关于加强医院财会人才建设的几点思考

关于加强医院财会人才建设的几点思考

张法英

山东省昌邑市人民医院261300

【摘要】对任何一个单位来说，财会部门都是其重要的部门，对促进单位的健康的发展有着重要作用。医院也是如此，财会部门必须具备高素质的综合型人才，才能保证部门的工作质量和效率，以促进医院经营水平和服务水平的不断提高。因此，医院需重视财务部门人才的培养，根据实际情况采取相应措施，提高从业人员的技能水平和综合素质，充实部门力量。本文首先分析了医院财会人员素质的现状，然后提出了相关加强财会人才建设的措施，以推进医院工作的科学化、规范化，促进医院的可持续发展。

【关键词】医院；财会人才；建设

【Abstract】foranyoneunit,istheimportantdepartment,accountingdepartmentplaysanimportantroletopromotethehealthydevelopmentoftheunit.Hospital,accountingdepartmentmusthaveahigh-qualitycomprehensivetalent,toensuretheworkqualityandefficiencyofdepartment,inordertopromotethehospitalmanagementlevelandservicelevelenhancesunceasingly.Therefore,thehospitalshouldbeattentiontothecultivationofthefinancialdepartmentpersonnel,takecorrespondingmeasuresaccordingtoactualcondition,raisethelevelofstaffskillsandcomprehensivequality,enrichthepowersector.Thispaperfirstanalyzesthepresentsituationofhospitalaccountingpersonnelquality,andthenputforwardsomemeasurestostrengthentheconstructionofaccountingpersonnel,inordertopromotethescientificandstandardizationofhospitalwork,promotethesustainabledevelopmentofhospital.

【Keywords】hospital;Accountingpersonnel;Theconstructionof

【中图分类号】G275.9【文献标识码】A【文章编号】2096-0867（2016）-2-108-01

随着医疗体制改革的持续推进，医院也必须主动适应快速发展的市场经济。财务部门作为单位各部门中重要的一员，对于医院的经营发展肩负着不可推卸的责任。但是，当前多数医院的财会人员综合素质和服务意识都还存在许多欠缺，仍需进一步完善。因此，财会人员必须紧跟时代的步伐，加强学习研究，提高自身素质和业务水平，做好医院的核算管理和监督控制工作，控制经营成本的同时，也帮助减轻病人的负担，协助医院向更好的方向发展。只有建设一支高素质的财会人才队伍，员工具备坚定的政治立场、高尚的道德品质、过硬的业务水平，才能促使医院的运作更加规范合理，为医院的整体健康发展提供动力支持。

一、医院财会人员素质现状

1.财会人员综合能力不强

许多医院在建立初期，由于对工作人员的需求量大，因此降低招聘门槛，以保证有充足的人员力量，所以许多工作人员的文化水平和综合素质不高。在快速发展的信息时代，计算机技术早已应用到生活和工作的方方面面，就目前而言，医院的许多工作也离不开计算机，因此对财务人员的计算机水平要求较高。但是，由于年龄及学习能力的限制，许多老员工已经跟不上发展的脚步，常常导致工作效率低下、工作质量不高，影响了其他工作的进行甚至单位的整体发展。另一方面的体现则是财务人员的学历及专业水平参差不齐，有的新入职的员工虽然学历高，掌握了许多理论知识，但缺乏实际经验，在工作中容易出错；而有的资历较老的员工经验丰富，但缺乏先进理论的指导，也不利于工作更好地开展。因此，医院财会人员仍需在增强自身综合能力上付出更多努力。

2.财会人员服务意识不够

医院的财务部门虽然不是主要的服务型部门，但它的位置是不可或缺的。财务部门需积极与其他部门配合，为其他部门提供准确的财务信息及资金支持，同时也要服务于广大患者，才能保证整个医院的高效运转。但是，目前许多医院的财务人员工作态度懒散，不能踏实认真的做好每一份工作，在于其他部门的合作中表现出敷衍的态度，阻碍了工作的正常进行。同时，有的财务人员职业道德不够完善，在上班时间做与工作无关的事情，不按时上下班，常常导致财务数据核算错误，影响工作的正常进度，同时也为患者带来不便。由此看出，医院财会人员的服务意识仍需进一步提高，积极服务于其他部门及广大患者，才能树立良好的形象，为未来的发展注入动力。

二、加强医院财会人才建设的措施

1.健全学习机制，增强财会人员综合能力

医院在招聘人才时，需提高准入门槛，保证工作人员具备应有的文化素质和道德修养，为人才队伍的建设增添生机。同时，医院还需加大对财会人员的培训力度，对于经验较少的员工，需给其更多的机会进行实践，以积累更多的经验，提高其业务水平；对于经验充足但学历不高的员工，则需注重对他们理论知识的培训，促使其学习先进的工作理念及工作方法，并鼓励他们积极参加各种职称考试，以提高自身的水平。更重要的是，医院需让员工树立终生学习的观念意识，变被动学习为主动学习，才能使自己的工作能力有实质性的提高，为医院的长远发展做出更大贡献。

2.健全对财会人员的评价考核机制

要提高医院财会人员的服务意识，使其秉持踏实的工作态度，还需要建立健全相关评价考核机制，督促激励他们全面提升自己。医院应根据实际情况，充分听取职工意见，制定科学的考核评价标准和奖惩机制。要定期对专业人员的工作技能进行考评，以确保其能胜任工作，同时也要对财会人员的服务意识和工作作风进行不定期检查，督促其端正态度，认真做好自己的本职工作。另外，医院也需建立合理的激励机制，对有突出贡献的人员应给予奖励，促使工作人员主动学习，不断提高自己的业务水平，实现自身和单位的共同进步。

三、结语

总之，医院财会人才队伍的建设需要单位和个人的共同努力，才能建立起一支思想素质高、业务能力强的队伍，实现医院的健康发展。

参考文献：

[1]曹霞.新医改下公立医院财会人才队伍建设研究[J].中国城市经济,2011,24:121.

[2]蔡芒.浅议企业医院的财会队伍建设[J].中国管理信息化,2014,20:10-11.