电气及自动化工程的施工管理探讨丘琦

电气及自动化工程的施工管理探讨丘琦

丘琦

关键词：电气及自动化工程；电力应用；施工管理

随着社会发展及人们生活需求的变化，对电力的需求程度也在不断增大，也就使得提高电力系统工作效率变得尤为重要。由于电气及自动化技术是一项提高电力系统生产效率和稳定性的重要技术，但其施工过程中又易受到诸如施工设计方案、现场施工环境等因素的影响，使得施工管理控制产生难度，因此为避免或减轻因外部因素影响造成的对施工管理产生的不利影响，有必要对电气及自动化工程施工管理进行探讨。电气及自动化工程包括了配电系统、照明系统、动力系统、弱电系统、保护系统以及防雷接地系统，所以相对地在开展上述工程并进行施工管理时所面对的问题及环节也是多方面的。所以要使电气及自动化工程在电力系统中的使用能正常化，就必须在施工过程中加强施工管理，对影响施工质量的环节及问题点进行合理监控管理，才能最终达到保证工程质量的目的。

1.电气及自动化工程施工管理的现状

随着近年来科技的发展和社会经济的发展，人们对电力的需求也在与日俱增，这就在一定程度上对电力企业提出了高标准要求，也使得电气及自动化工程在电力行业中的应用越来越广泛，当然在促进电气及自动化工程发展的同时，由于大多电力设施的建筑工地位置都较偏僻，所以在进行电气及自动化施工时常受施工现场环境、地理位置以及人为原因的影响，造成施工管理上的难度。

1.1缺乏完善的管理体制

由于电气及自动化工程在电力企业整体输配电设施设备中所占比例在逐年增加，所以可以说在电气工程中所占的地位是相当重要的。因此要想使电力设施得以良好运行，在进行电气及自动化施工时就要有与之相配合的完善的管理体制，这也是整体施工管理过程中保障最终工程质量和效率的重要关键因素。但在现阶段的电力设施建设现场常会出现因工程分包而造成的互相不配合施工的情形，再加上电气及自动化工程是一项技术含量很高的项目，但在现场时也不可避免地出现由不具备完全资质的承包方来承包的情况。这样一方面是各自为政，只顾完成自己所承包部分的施工内容，另一方面在资质及技术方面的短板、从业人员的素质等，都会影响到工程的质量。

1.2工程管理方法有瑕疵

作为电力工程重要组成部分的电气及自动化工程的施工比之其他项目而言，更要求工程施工管理人员要深入到一线施工现场对工程进度和具体情况做出判断和指导，但现实情况是工程施工的一线很少会有领导者进行实地考察，因此也就谈不上对工程进度及工程施工质量的把握，在进行工程决策和管理时也就只能根据以往经验来制订施工进度计划。另一方面电气及自动化工程的施工相对于其他工程施工部分的技术含量还是偏高的，用现有工程粗放式的管理模式来进行电气及自动化工程的施工管理就难免会出现矛盾、纠纷或其他不尽如人意的地方，这些都会在一定程度上影响到电气及自动化工程的施工管理工作。

2.加强电气及自动化工程施工管理的重要性

随着经济的发展和城镇化进程的加快，以及人们对智能型建筑的需求度的提升，都使得近年来我国的用电总量急剧增长，所以如何提高电力设备及其系统的效率就显得尤为重要，再加上由于科技的发展和人们环保意识的提升，对用电需求增长的同时也关注到了电力企业的清洁发展，这也使得电气及自动化工程在电力企业中的应用得到了重视和关注。而电气及自动化工程就是一项可以提高电力设备及其系统效率和稳定性的重要技术。但由于我国在这方面的发展相对还不尽完善，在电气及自动化工程施工过程中常受外界因素影响，比如信息技术的发展情况、施工方案设计等，都增加了工程施工的技术难度，限制了电气及自动工程实效的展现。所以有必要对工程施工过程中存在的问题提出针对性的解决方案。

3.现阶段施工中电气及自动化工程施工时存在的问题

3.1电气及自动化系统集成化程度不高

虽然近些年随着各项科技的发展使各电气及自动化工程的相关技术得到了快速发展，各项功能也在不断完善中，但应当看到目前我国的电气及自动化系统还存在着集成化程度低的问题，电气及自动化工程还没有实现信息资源的共享，并且由于现有系统的功能较单一、不能有效实现各子系统间的连接，都在影响着电气及自动化系统发生作用。

3.2电气及自动化系统使用的网络架构不统一

发展电气及自动化技术是为了构建出便捷、高效、科学的电气自动化系统，但由于我国网络技术发展相对较滞后，使得现有的很多电气工程企业都在使用各自不同的网络构架，这样就在很大程度上阻碍了以网络结构为基础的电气自动化系统的发展。其次在电气及自动化工程进行系统施工时，也存在由于系统提供商在软、硬件方面的差异，出现程序接口不一致的情况，这也会影响电气自动化设备控制信号的传输与交流，从而使得系统部件之间的数据和信息难以共享，影响施工完成后电气自动化系统效率的发挥。

3.3电气工程自动化施工存在的节能问题

虽然当前人们的环保意识有了较大的提高，但在电气及自动化工程施工设计阶段和施工实施以及建成使用后的过程中仍然存在能耗较大问题，尤其是在智能化电气设备普遍使用的今天，电气及自动化工程所带来的能耗问题尤为突出，电气及自动化工程的施工技术、管理措施、施工时对质量控制等都会直接影响整个电气自动化系统的能耗水平。但由于电气及自动化工程施工在方案设计和选材等方面还存在着忽视节能的问题，所以导致最终系统的建立限制了电气工程自动化系统的整体效果。

4.为解决施工时出现的问题从而提升整体管理水平的解决方案

4.1工程项目成本控制

施工成本控制是项目施工管理的核心内容之一。有效的成本控制是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。而任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。

4.1.1成本管理

在成本管理方面，现场管理应责任到人，分工明确，实行归口管理。管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与各专业分包单位、施工责任班组签订施工责任合同，明确责任与目标，奖励和罚款约定；统筹管理部门根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术、组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本和增加利润点。例如分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；对出现预期偏差时，及时采取纠错措施；。对电气及自动化工程而言，成本预算前必须熟悉施工图纸，施工组织设计和施工方案文件，详尽地研究合同文件，熟悉各种技术资料，对工程的复杂性、材料使用量和损耗系数，人工耗用，可能出现的增加工程量等必须预测准确，成本计划和施工组织才能无误，成本控制的目标才能实现。竣工后抓好施工项目竣工结算，考核成本和利润效果

4.1.2成本分析

电气及自动化工程施工过程，项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

4.1.3动态控制原则：

动态控制原则就是要在工程施工过程中发生的费用支出进行动态检查、核算，目的在于工程施工过程中进行严格的成本动态纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个动态过程。要真正做好成本管理，要求特别加强施工开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和目标实现。

4.2安全管理

施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工安全管理的核心内容。施工现场是事故隐患多发地点，施工企业施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大。物体坠落和物体打击等事故最易发生，所以，加强施工现场文明施工管理力度，在施工现场改善施工作业人员条件，消防事故隐患，落实事故隐患整改措施，防止事故伤害的发生，这是极为重要的。可以说，施工安全管理是施工成本控制的前题条件，施工安全事故会造成施工成本和管理成本的极大增加。是实现优质工程、效益工程的最大破坏要素。因此，必须加强施工安全管理，避免安全事故发生。

4.2.1安全第一，预防为主

要坚持“安全第一，预防为主”的方针，编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，对施工人员进行安全技术交底，并设专职持证上岗的安全员，建立施工组织设计和安全用电。建立技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。建立安全教育和培训度，定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。

4.2.2技术支持，保证安全

电气及自动化工程的施工项目经理，要负责整个工程的施工管理，负有安全管理的全部责任。施工过程中，必须确保根据已会审后的电气施工图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，以及经审批的施工组织设计方案进行施工。施工过程中若发现图纸设计方案与实际施工条件不符的问题，应及时提出，经过各有关方面协商处理后，再组织施工；不允许未经设计等单位同意擅自变更设计。技术负责人要向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行签字手续，注明交底日期。要求技术负责人在充分了解了业主以及设计图纸的要点后，将设计图纸表达的全部内容准确地实施到工程现场中去，并在过程及时、准确的处理好相关的技术问题。

4.2.3以人为本，安全教育

在施工管理中，硬性做事、理性做人、以人为本、制度面前人人平等，没有“特殊人”、“特殊事”。对违章、违规行为要认真对待，坚持从严管理、按规处理、从章考核。利用有利机会，举一反三，使施工人员深深懂得“安全生产得之于严、失之于宽”的道理。安全是由人实现的，也受益于人，要抓安全、就要抓人心、要让安全意识深入人心。因此，日常管理工作要随时掌握施工人员的思想动态，经常找“安全钉子户”谈心，以耐心、爱心教育他们，使他们深深领会到：安全就是为自己，为了自己家庭完整和幸福。同时也是为企业，为社会好。把每位施工人员都融入到“安全集体”这个大家庭中来，感受到团队的温暖，激发员工的士气，使人人都争当安全标兵。

4.3工程质量要保证

电气工程质量是整个工程管理目标的根本所在，因此，必须加强施工技术管理，有效提高工程施工质量。工程质量既反映在施工过程中各环节的质量上，也反映在工程整体的总体质量上，两者相辅相成。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。而施工企业强化质量管理，采取措施保障质量目标实现，是创造百年优质工程的基础。

4.3.1质量管理

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和管理组织体系做好各项质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

4.3.2验收制度

严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，动态管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

3.3施工中质量监督

施工质量控制应坚持在施工的全过程进行，通过相应的管理制度保障和技术措施来实现，质量管理水平是体现施工管理水平高低的关键。质量控制包括严格控制材料质量、施工质量、工程维护保养质量、调试和试运行质量、管理及运行规范、制度的完整性、合理性等等。

4.3.4完工后数据复核

对电气工程中相关测量数据进行调试、运行复核，后续加强对设备的管理，特别要加强对设备运行、维护的管理。通过设备、及整个电气系统的调试、试运行质量效果来检验工程施工质量的好坏；以及检验整个工程的运行效果和投资效益。

4.4提高电气及自动化工程系统开发的集成化程度

由于现实存在的电气及自动化工程系统集成问题是因为电气工程企业在进行系统开发时所采用的开发平台不相同，所以要解决这个问题就要求电力工程企业在系统开发过程中尽可能使用同一开发平台，同时采取积极措施培养相关技术人员的技能和综合素质的提升，在充分发挥出设计人员主观能动性、创新性的基础上，提高电气及自动化工程系统集成化的程度，实现不同自动化系统间较强的兼容性，从而减少电气及自动化工程在实际使用过程中在运行、维护过程中的运行成本和管理难度，实现降低运行负担和费用的目的。

4.5全力构建出统一的科学电气及自动化系统

对于电气及自动化工程技术设备的提供商，电气工程企业要不断地进行健全和完善电气自动化功能的工作，努力构建出统一、科学的系统，在学习国内外先进技术的同时，加快技术落地速度，实现技术的自我消化。对系统在运行、测试等多环节进行编程设计时还可以多多地融入科学的设计理念，实现最大程度完善电气自动化系统的目的。同时根据国情可以通过行业协会等部门实现企业间的软硬件情况交流，减少在施工过程中存在的各企业间软硬件不通用的现状，使电气及自动化工程的施工在实现信息资源共享的同时，还能推动相关电气工程企业的良性发展。

4.6优化电气及自动化工程施工的节能设计

为解决这一问题，要在进行电气工程设计时，就要加强施工中涉及优化节能部分的工作，在满足建筑物基本运行要求基础上，实现最大程度地降低能源方面的损耗，如可以选择绕组阻值较小的供电系统变压器，通过降低变压器的能源损耗，实现降低运行成本。

结语

综上所述，电气及自动化工程的施工管理离不开整体建筑工程的管理，而且管理水平的高低还会影响到企业的长远发展。所以在当前应跟随科技的发展进程，结合当前电气及自动化工程施工管理中存在的问题，采取积极主动的应对措施，从而推动电气及自动化工程施工管理水平的发展。

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