探讨如何加强道路与桥梁现场施工管理郑响

探讨如何加强道路与桥梁现场施工管理郑响

郑响

中国建筑第七工程局有限公司河南郑州450000

摘要：随着社会经济的不断发展，我国的道路桥梁施工现场规模非常大，施工速度相对进展飞快，给施工现场的管理工作也带来了一定的难度，时常出现事故问题，所以，必须要做好道路桥梁现场施工管理工作，这是一项比较艰巨复杂性的工作，因此要深入对道路桥梁施工现场管理工作进行研究，找到比较行之有效、将施工管理情况进行改善的有效方法，保证施工流程中的安全、有效。因此，本文主要结合当前我国道路与桥梁的现场施工管理现状，就其中的存在的问题进行了深入探讨，并对如何加强道路与桥梁现场施工的管理工作提出了建设性意见，以提高我国在道路与桥梁施工方面的管理水平

关键词：道路桥梁；现场施工；管理

我国不断发展的城市化的进程中，道路桥梁发挥了不可取代的作用，而且这方面的建设在不断扩大，因此施工过程当中就出现了各种各样的问题。针对这些问题，各个负责人都做出了相关的解决方案，尽管缓解了一部分问题，但有些问题还是治标不治本，并且新的问题也是层出不穷，这极大的影响了施工的进程，给施工人员也带来了很大的负担。

1、施工现场管理的特点

1.1复杂性

道路桥梁有非常多的类型，实际应用中有不同的作用，因此路桥工程比较复杂，我们从路桥的种类繁多，路桥施工现场的环境不同，以及施工时期不同，直接明了的研究了路桥工程的复杂。

1.2流动性

路桥工程属于比较大的工程项目，在比较短的时间里面，一个地区不可能出现多个大型的工程项目，因此，大多数的路桥施工单位都是具备很大的流动性，有些路桥工程在具体的施工过程中，施工场所环境比较差，位于比较偏僻的地方，大多数的施工人员不适应施工环境，在具体施工的流程中，并不能专心的进行工作，施工品质也无法得到保证。

1.3计划管理性

由于不同的路桥施工环境，施工部门要按照自己单位的综合实力来出发，综合施工的实际状况进行施工组织设计的编制工作，在进行具体的编制过程中，施工工作人员要对施工现场的具体情况充分的进行了解，了解每一个路段的施工影响原因，同时根据影响原因作出对应的调节。

2、影响道路桥梁现场施工管理的因素

①人为因素的影响，一个是施工过程的主导因素，是施工现场的组织和领导下，施工人员技术水平有限，综介素质小强，加上管理人员管理意识小强，管理的建设将产生很大的影响。

②建筑材料的影响，建筑材料质量有自接影响施工安全与质量，今天混乱的建材市场，商家过度的追求经济利益，使劣质建筑材料的大量涌入市场，施工质量和安全难以保障。

③环境因素也会影响施工管理，道路和桥梁施工受到自然环境的强烈影响，在一些恶劣天气条件下，现场施工管理难度也大大增加。

3、道路桥梁现场施工管理中存在的问题

3.1原材料问题

道路桥梁施工的材料问题是现场施工管理的隐性问题，每当施工进行一半的时候才会逐渐显现，原材料如果没有达标，那么道路或桥梁的抗压指标就无法达到标准，容易造成建筑的倒塌，严重影响着施工人员和使用者的人身安全

3.2安全问题

首先是施工方对安全问题的重要性没有全面了解，使得工程建造过程中一味的注重经济利益，使施工管理的安全问题流于形式化，难以落实到实处，不利于道路桥梁工程高效的施工管理体系建立〕多数的工程都将施工的安全问题放在了可有可无的位置，对安全管理工作既没有资金上的支持，又没有机制上的保障，更没有行动上的落实，这直接影响了施工的质量和施工的进度，不利于道路桥梁现场施工管理工作的开展f=7其次是对于现场施工管理中的安全准备工作不够充分，近年来，道路桥梁的安全事故频发，归根究底，都是对安全工作的准备不足造成的对于施工图纸的审核不够全面，没有将设计与实际相结合，作出的设计不符合国家相关的法律法规等一系列的问题，还有在材料购买，设备的使用方面，如果没有充分的了解、准备，都会给施工带来安全问题最后是缺乏一套完整的现场施工安全管理模式，不规范、不合理的施工行为无法进行严格的规范，导致不正当的施工行为无法及时纠正，对现场施工管理工作造成严重阻碍

3.3施工监管的问题

道路或桥梁的施工一般都会造成行车不便的问题，会影响施工的进行，对施工的监管工作带来一定的难度如果不能保障道路的安全畅通，在某种程度上也影响了道路桥梁施工的进行，浪费了大量的财力物力，这一施工监管上的漏洞要引起施工方的重视。

4、如何加强道路与桥梁现场施工管理

4.1.对施工材料进行严格的审查

对于有些东西来说，稍微有点疏漏可能不会影响事情的发展，但是对于一个工程来说，一点小小的纸漏都会导致整个施工过程瘫痪。在进行施工前选材时，一定要对市场进行细致的调查，要综合考虑材料的质量、材质、价格等多方面的因素，选出最适合施工的材料。确定这些因素后，再对工程的工程量做一个整体的评估，准备好充足的施工材料，防止在施工时，由于材料不足导致施工不能够按时进行。

4.2.施工前期进行准备工作

对于一张施工图纸来说，是设计者针对施工现场的实际情况，将实际的情况集中体现在图纸当中，方便施工人员进行施工，并且在施工前，施工人员应该去现场进行实地考察，对整个工程进行一个细致的了解，保证施工单位能够有序的进行施工工作，应该以一个怎样的流程进行施工，制定一个相关的施工方案。

4.3进行安全培训、指导

造成安全事故的原因大部分是因为施工人员的安全意识不足引起的，对于一些人来说，在技术和知识方面可能都做的非常好，但是对于安全意识来说就相对薄弱。施工作业前，由工程技术负责人或方案编制人向施工作业人员进行安全技术方案交底。分部分项工程作业前，应由项目工程师或分管技术员向全体作业人员进行安全技术交底。工班长每天班前会布置生产任务时，应对易发生的安全事故进行提醒、警示。

4.4.对施工过程进行严格的监管

在市场经济建设当中，鱼龙混杂，形成了一种十分混乱的局面，施工单位想尽各种手段提高企业的利益，对许多环节都予以懈怠。因此一定要加大对施工项目的管理，对每一个环节进行细致的监督，建立一种合乎此项工程的管理模式，保证该项工程能够合理有效的进行。

4.5.进行合理的施工成本预算

在开展工程施工前，要进行一些准备工作，对施工图纸进行全方位的解析，了解每一个建设设施的相关知识，相关人员合理分配工作，对工程的整体进行合理的评估，预算。给工程一个合理的工程造价，从而对工程进行一个合理的投资方案，保证工程的合理施工建设，严密的管理工程进度。

5、结束语

道路与桥梁建设是我国经济发展的重要桥梁和纽带，是发展我国经济不可或缺的一部分。如果没有道路和桥梁的形成，尽管各国与各国之间相连，但也无法进行经济等各方面的往来，就像是一个孤立的岛屿，而道路和桥梁就是连接他们的纽带。因此要保证道路和桥梁的安全、可靠离不开一个切实有效的管理措施，这需要我们在工程管理进行的时候，要使用之前的管理方法来进行取长补短，丰富自己的管理观念，使用科学的方式来提升自己的管理水平，坚持创新才是施工公司的发展渠道，促进施工公司的现场管理水准，才能够让公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟，提升施工质量管理水平，能够强化道路桥梁质量，提高道路桥梁的品质。

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