基于市场经济的建筑经济成本管理

基于市场经济的建筑经济成本管理

贝圣颉

上海纺织（集团）有限公司上海市200336

摘要：当前，很多建筑企业已经将成本管理作为企业的核心管理内容，期望通过此种方法减少资金浪费。但是很多企业都不能结合工程实际对建筑商品的生产成本进行评价，导致市场经济下建筑经济成本管理出现了很多问题，必须及时对其进行分析并解决。

关键词：市场经济；建筑经济；成本管理

引言

市场经济作为我国目前主导经济模式，其发展速度逐渐增快，建筑行业在此影响下也有很大程度的进步，与此同时同行之间的竞争力也逐渐增大，这就使得企业的生存与发展也更加困难。在此严峻形势下，建筑企业要想在竞争中占据核心地位，就要创造出更多的经济利润，为达到此目的，企业就要降低成本投入，对以往传统的工作模式和观念进行更新，转变成本管理模式，提高管理水平，采取科学管理方法，实现建筑经济成本管理工作有效开展。

一、建筑经济成本管理综述

建筑企业想要在现代化市场经济的冲击中长足发展，就要对企业的经济成本进行管理，明确经济成本的概念对经济成本管理的重要意义和作用，企业实施经济成本管理一方面可以有效的降低建筑产品的价格还能节约劳务成本的支出。建筑经济成本管理中，首先要制定一套完整的管理体系，体系中应由多个部分组成，其中主要包括建筑经济成本管理规划制度、建筑经济成本经济预期构想以及成本控制政策等，另外还应该包括成本的计算和成本剖析的重要目标。由于在当前建筑施工中，其操作流程太过于复杂，并且所涉及到的领域太广，建筑经济成本管理的质量和效益的高低都将直接影响最终的收益。

二、我国建筑经济成本管理中存在的问题

1、我国建筑经济成本的管理思想落后，缺乏一定的认识

和发达国家相比，我国经济成本管理应用时间较短，经验不足，使得建筑企业在应用经济成本管理过程中难以形成经济成本管理思想，并且我国建筑市场还长期受到计划经济体制的影响，很多企业还是将盈利作为唯一的目标，这样在一定的程度上忽略了经济成本管理，使得工程的速度缓慢、耽误工期，造成资源和企业的经济浪费。还有一些建筑企业的管理人员存在一些错误的思想，只注重揽活，忽视施工，对施工前的的合理控制和分析不注重，致使企业发展速度过慢。

2、成本控制制度不够完善

现在很多企业在成本控制上依旧存在着之前的对材料成本控制，依靠财务部门提升整个部分利润。随着我国市场经济的不断发展，此方法已经占据了阻碍企业占据市场因素中的最大部分，在从当前企业长久发展需求来看，不能仅仅为了过分追求利润的大小而过于苛刻基本生产的成本，忽略企业在市场经济竞争中的发展潜力，目前对于成本控制不应该是在材料和财务人员的控制上，而是在后期长远的预算和投资战略上。

3、经济管理机制不健全

在建筑行业中，一般都没有健全的考核制度及惩罚体系，因此成本管理在实施过程中没有相应的制约体系，基础也比较薄弱，在对建筑经济成本开展管理工作的时候，一定要建立相应的考核、监督、评价机制，这样才能保证建筑经济成本管理水平的提高，促进建筑行业的可持续发展。

4、建筑企业中经济成本管理目标不合理

现在很多建筑企业在运行中只单独的注重降低投资时的成本，在技术的提升和管理上不是很重视，导致很难形成科学的建筑经济城管管理体系，这样不仅影响施工企业以后的持续发展，同时还给企业甚至整个行业带来了严重的经济损失。

三、改善市场经济下建筑经济成本管理的有效措施

1、加强项目人员的建筑经济成本管理意识

在市场经济的影响下，需要不断的强化项目人员的建筑经济成本管理意识，使得项目人员具有更加专业的素质以及强烈的职能责任感。在此过程当中，需要建筑企业的职能部门时刻的对于项目员工进行监督。

在项目员工进行建筑工程施工之前，还需要对于职工的相关证书进行相应的检查，并且对于专业素质以及业务等方面不到位的员工进行积极的培养。从而使得项目人员建筑经济成本管理意识都能够得到有效的提升，成本核算更加的精确。在建筑企业进行成本管理过程当中，还可以实施相关的约束以及奖罚等机制，使得每个员工都能够拥有成本管理的意识。成本核算的过程当中，需要不断地加强员工自身的责任感，并且对于工程当中有变更的项目进行及时的分析，整理出相关的报告交予上级进行审核，从而使得建筑工程的成本管理工作能够更加顺利地进行。

2、建立建筑经济成本管理评估体系

在建筑企业的运行过程当中，需要建立建筑经济成本管理的评估体系，从而使得整个建筑工程的资金使用情况能够更加全面的体现出来。施工中，常常会出现由于质量原因而导致的补造以及返工等现象。

3、建筑企业要不断规范采购工作内容

建筑工程材料是建筑企业的基础部分，也是核心部分，成本占据工程成本的1/2。材料选购环节是影响建筑工程材料应用的重点环节，所以必须不断加强材料采购环节的管理和控制。首先，建筑企业必须规范采购制度，在工程初期，对施工预算的科学性和合理性进行分析，并交给相关部门审批，完成审批后在制定工程采购清单，保证清单的制定具有很强的针对性，充分发挥工程清单在采购中的作用。

另一方面，企业还要根据采购环节的特点，划分清采购部门与其他部门的关系，利用实诚机制对各个供应商进行考核，主要从采购商品质量、商家信誉度以及产品价格等方面进行考察，最后确定合作供应商，保证采购的科学化进展，避免采购材料出现问题。

4、积极做好建筑工程质量监督

建筑质量是建筑工程的主要内容。在建筑工程施工中，也会出现施工返工、修补等问题，所以要求建筑部门必须认真从事建筑工程质量管理和建筑作业，优化成本管理，减少建筑返工造成的成本浪费。

5、要重视施工队的选择，保证施工效率

经济成本管理贯穿于建筑工程的每一个环节，如果选择的施工企业的管理制度及管理能力都非常的低，会使建筑工程的进度及工作效率被拖延，给企业带来极大的影响和损失。因此，在对施工队进行选择的过程中，首先要对其进行深入的了解，并且在选择的过程中，要对施工企业进行详细的筛选和优化，并且将先进的招标管理制度体制引入进来，并将其不断的完善，并且根据考核的效果对企业的效益进行评估，最后签订招标合同。在进行招标时，首先要对企业的资格及信誉进行仔细的核对，并且做好标书的检验工作，反复衡量价格，从而选出综合实力较强的施工队，以公正与公开为原则开展招标。在质量上，企业必须要严格把关，在劳资管理中，企业要做出一套完整的统筹规划，并且对质量进行定期检查，并对成本核算管理结果进行汇报，对设立的劳务相关标准按照层次进行划分，并将项目合同之外的计划、变更、支出进行限制。

结束语

总而言之，在进行建筑经济成本管理过程当中，需要依据市场的发展情形以及社会的发展进行及时的调整，对于先进的经济成本管理技术要进行及时的引进并投入到建筑企业的经济成本管理过程当中。与此同时，还需要对建筑企业的工作人员所拥有的专业素质以及管理意识等进行不断的提升。

参考文献

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[2]齐亚丽.市场经济下建筑经济成本管理分析[J].商业经济研究，2015，24：121-122