浅议电力企业电费财务管理模式的变迁

浅议电力企业电费财务管理模式的变迁

李润芳

（国网山西省电力公司忻州供电公司山西省忻州市034000）

摘要：市场经济是全球经济的一个重要组成变化，它的每一次变动，都会引起国家经济的发展。市场竞争最强烈，经济变动也比较明显，各种企业为了谋求发展，就必须积极应对市场经济的变化，并制定合理的规避这些大的波动产生的经济影响，使自己的损失降低到最小。在适应这种客观环境变化的同时，各种企业应该把加强自身的电费财管模式管理作为重点工作。采取相应的有效措施提高自身的经济管理水平，使资金能够被合理的分配使用，提高企业的经济效益。电费核算是财务管理的一个重要部分，需要建立科学的管理体系，实现电费的综合管理，本文围绕如何制定更有效的财务管理进行阐述，提出相应的措施使这项管理更加完善，解决其项目在发展中遇到的问题，优化管理模式。

关键词：浅议；电力企业；电费财务管理模式；变化过程

引言：实现财务的综合管理就需要完善财务管理制度，而电力企业电费核算作为企业电费财务管理的一部分，做好电费的核算非常重要，对于进行合适的财务管理分析管理特别重要，做好电力企业的电费财务管理关系到整个企业的发展，是电力企业发展的关键。只有管理好财物制度，才能维持电力市场的正常发展秩序，电力企业的财务管理模式是我们重点关注的问题，大多时候，我们忙于坚持企业电费的效益，往往忽视了它的管理模式，在这种管理模式下，我们国家的电费财务管理不会取得很好的效果。

一、我国电力企业电费财务管理的现状分析

电费的审核制度存在严重的漏洞，市场经济在不断地发展之中，电力企业电费财务管理模式面临着严峻的挑战，电费财务管理作为一个相对综合的管理体系，在这项体系的实施过程中，相关技术人员的技术不够成熟，对于专业知识的掌握力度不够要求，不能达到国家规定的既定标准，在管理模式方面相对落后，缺乏创新理念与创新的经营模式。

（1）财务管理与营销未能紧密结合

目前，我国的电力资源浪费情况严重，没有统一的管理模式，对于整个企业的发展产生了不利影响。财务部门与营销部门出现了脱节的问题，这种现象是普遍存在的，财务方面的问题也有很多，比如，电费应收的跟实际的不符合，出现了很大的误差，不能及时的掌握电力情况，不能反映电费收支的真实情况，甚至还出现谎报的现象，对于整个企业的管理产生了消极影响。是非常不合理的竞争手段。另一个就是营销部门的问题了，相关营销部门对于财务部门的管理方式不熟悉，不能正确管理财政，电费的收支出现了不平衡的状态，所以应该将财物与营销紧密的结合起来，发挥更好的作用，控制一些不可控制的影响因素的发展。

（2）电费计算不精存在信息不真实的现象

为了使得电费的管理更加优化，所以就要做好电费的考核工作，首先对以下三个指标进行考核，第一个就是资产经营的考核，资产经营指的是年末的资产与电费余额数量的符合一定的范围，不能出现太大的偏差。部分供电公司无法按照规定完成此项指标，所以就会人为的收款，使得整个电费管理制度收支不平衡，第二个就是对电费回收上缴的问题，第三个就是对线损率的考核。还有部分企业为了达到审核标准制造虚假信息，从经费户那里垫付资金。这种行为使得企业信息不真实，无法正确的了解企业的发展情况，从另一个角度来说，增加了财务的风险。

二、我国电力企业电费财务管理中存在的问题

我国电力企业电费财务管理中存在很多问题，为了做好电力财务分析工作，从电费核算入手进行合理的规划，将过程中存在的问题一一分析，提出相应的解决措施，最后作出总结。

（1）电费的收费标准不同

这主要是针对财务和营销方面来说的，收费与真实值存在较大的差异，使得真个企业的收费标准让人产生怀疑，出现信息作假的问题，严重制约了市场经济的进步，阻碍了市场经济的发展。这些突出的问题成为致命的伤害，给市场经济的发展产生了不理想的效果。针对其原因做出了总结，对审核的电费的处理方式不同，财务部门工作不到位，根据批的不准确的账目进行报销，使得数据不真实，不能真实反映财务的经济收支状况。还有一个就是应该收费的总额与实际收费不符合，部分财政部门对收费标准进行调整，出现了一些不合理的收费现象，营销部门的工作不到位。再有一个就是考核的时间不同，财务部门跟营销部门的考核时间存在间隔，不能使工作顺利完成。

（2）再一个就是相关技术人员的操作问题，由于供电企业人员技术水平不同，受文化教育的水平不一样，在业务方面，技术更不相同，所以在处理事情的方面也不相同，同时，会出现部分员工责任心不强，缺乏职业道德，以及个人素养，这些问题也是普遍存在的，都会影响到电力系统计算的准确性，不能反应真实的管理效果。

（3）应该收的电费与实际的账目不符合，分析不准确

软件本身就是有局限性的，但是营销部门的软件就出现了很大的缺陷，例如，营销部门只能查到用户欠费，但是针对某个时间段却查询不到，从另一个方面来说，营销部门对于实际的把握不够专业。造成营销部门的分析不够准确，对实际情况的掌握力度不够，使得公司发展不顺利，存在一定的风险。

三、对于电力企业电费财务管理中出现的问题提出的解决方案

（1）从上面认识的问题可以看出，我国在电力电费管理方面存在很多问题，要想解决这些问题，就必须针对每个问题提出具体的解决措施，有效的资金管理手段是建立有效的电费管理制度的基础，一方面要完善营销部门与财政部门的管理，使得两个部门共同发展，不能孤立其中的一个部门，适当的降低财务与营销的管理门槛，另一个方面就是要改变过去的相对滞后的管理模式，使得创新因素的进入把这项管理做到最好.

（2）建立制度的规范化，严格的制度管理是非常重要的管理手段，造成制度的管理是我们的首要目标，电费账本的保管也是非常重要的工作，对于账本要进行严格的管理，严格的执行相关规定，结合自己的工作实际情况与能力，强化制定的规章制度，在一个就是办公室的管理制度，把核算工作和账本的核算严格的分开，保证账本的安全性，不至于私人信息的泄露，给企业的发展带来严重的影响。创造一个好的发展环境。

（3）解决营销与财务脱节的问题

改变既定的工作流程，适当的作出一些改变，通过计算机技术以及一些先进的科学技术对工作流程加以规划，制定合理的工作流程，对于过程中的一些数据要严格的进行记录，不能漏掉关键的数据。减少数据出错的概率。

四、总结

根据以上所叙述的问题，虽然我国的电力企业电费财务在管理方面存在很多问题，但是我们针对这些问题进行了有效的探究，财务管理模式的改变是我们的企业模式的变迁与进步，市场经济是全球经济的一个缩影，是我们发展的一个重要组成部分，在市场经济的不断变化过程中，面临着严峻的挑战，在这个挑战中，我们也在不断的进步，各种出现的问题都有了较好的解决措施。电力企业在市场不断发展的形势下，面临着更严峻的挑战。并且财务管理所出现的问题也得到了很好的处理。因此，相关单位应当制定合理的财务管理机制，最大程度上确保财务管理工作的顺利实施，提高对工作人员的培训工作，将账务管理的信息化可以建议建设，这样才能够使电力企业能够站国际市场中站稳脚步，具有较强的竞争能力，从而为我国的经济建设带来益处，促进电力企业的不断发展。

参考文献：

[1]张彩萍.浅析电力企业账务管理模式的变迁[J].企业技术开发.2015（03）.

[2]岳朝霞.电费账务管理如何走向科学发展之路[J].中国外资.2013（23）.

[3]刘阿娇.优化电费账务管理的分析与探讨[J].黑龙江科技信息.2014（14）.

[4]姜照耀.浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略[J].现代商业，2011（27）.

[5]李玉德.浅谈电力企业财务管理信息化建设[J].经营管理者，2011（2）.

[6]梁彦鸿.电力企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业，2011（1）.