水利工程管理中存在的问题与对策郭岩

水利工程管理中存在的问题与对策郭岩

郭岩

郭岩

辽宁省葫芦岛市水利事务服务中心辽宁省葫芦岛市125000

摘要：水利工程管理不但直接关系到水利工程施工的质量和施工工期，而且直接关系到工程参与各方的经济效益和社会民众的安居乐业，其重要性不言而喻。但是当前水利工程管理中仍然存在着许多问题，这给水利工程项目的建设施工带来了阻碍。因此，分析水利工程管理中存在的问题，探讨解决问题的对策对保障水利工程建设有着重要的意义。本文主要就水利工程管理方面的内容展开了论述，以供参阅。

关键词：水利工程；工程管理；问题；对策

引言

对于水利工程而言，工程管理的好坏，直接影响到水利工程的效益发挥以及工程的正常运行，并且我国水利工程管理工作正处在从工程水利向资源水利、从传统水利向现代水利转变的关键阶段，因此，加强水利工程管理工作，确保工程的安全运行，充分发挥水利工程的经济效益，是当前一个重要的课题。

1我国水利工程管理中存在的问题

从以上对比分析中，该文总结我国水利工程管理中存在的问题有如下几点。（1）管理体制不能满足现有的水利工程发展需要，各部门分工不明确。由于我国关于水利工程管理方面的法规还行对不够完善，致使各部门没有明确的分工，或者出现分工不够明确造成的管理重叠或缺失的现象，这些都极不利于我国水利工程的健康发展。（2）由于我国不明确的水利工程管理责任分工，造成了管理过程中各部门责任可能出现交叉重叠的现象出现。并且我国管理人员的专业素质也处于较低的层面，亟待需要提高，来适应现代化的管理模式。先进的管理方式未得到有效的推广，致使已经淘汰或者基本不利于使用的管理方式仍然应用到水利工程中去，阻碍了水利工程事业的发展。（3）我国现阶段的水利工程治理多只针对一个问题、单一的进行治理，而这样过于单一的管理方式就造成了，治理好一个问题，又出现另一些问题，或者是越治理越严重的现象出现。这都是由于水利工程是一个复杂的综合工程，应综合考虑每个问题的产生原因，采用综合的水利工程治理方法进行治理。

2深化水利工程管理工作的意义

水利工程涉及的内容广泛复杂，深化水利工程管理工作在提高建筑项目施工效率的同时还可以保证工程实用性。高质量的水利工程不但可以确保人们的人身安全，更可以为国家带来经济效益，因此，深化水利工程管理工作是当前必要之举。完善工程管理的目的是为了完成资源的优化配置，进而在高新科技的引领下获取最高效益。伴随着我国科技与经济的迅速发展，水利工程也在不断进步，管理工作的地位就显得愈加突出，怎样深化相关工作的管理、利用最少的成本获取最多的收益成为了目前首要考虑的问题。管理工作贯穿在整个水利项目建设过程中，例如各类合同与文件的管理与施工作业的管理等。另外在进行实际施工的过程中，管理者要注意和各部门负责人交接好相关工作细节，对于项目建设承包方要仔细把握施工质量关，在施工结束后积极接受相关部门检查。由此可见，深化水利工程管理工作具有尤为重要的意义。

3解决水利工程管理问题的有效途径

3.1建立完善的管理体系

完善的管理体系能够保证各个环节的管理工作得到落实，由于目前大多水利工程中管理体系较为落后、守旧、繁杂，与现在的社会发展情况严重脱轨，因而必须建立完善的管理体系，保证相关工作人员的工作有法可依、有章可循。通过分析水利工程建设所涉及的环节及建设单位的人员情况严格制定相应的管理制度，分配好管理人员对各个环节的施工进行人员分配及管理，并制定相应的绩效考核标准，确保相关人员能够做好自己相应的工作。同时根据水利工程的实际情况设置完善的管理流程，既要保证上层管理者能够下达任务命令，又要保证下层人员能够及时与上层管理人员沟通反馈相关信息，便于及时应对工程施工中出现的各类问题。

3.2创新管理模式

过去陈旧的不符合新时代要求的管理模式需要创新，首先需要管理人员的观念或者思想进行转变，只有在观念上真正接受新政策上的新规定，才能在管理模式上输入新鲜的血液。在这方面具体的操作有对员工进行定期的培训，让员工吸收新信息，学习新技术新知识的同时，还要引导他们主动去探索新的管理领域。比如在技术方面通过新技术的使用和呈现的效果吸引员工自觉地去学习掌握这种新技术并把它应用到具体的管理工作中。其次在创新管理模式上还应该学习国外先进的经验，在符合国家相关法律法规的基础上借鉴他人成功的管理模式，并与实际的情况结合起来形成一种具有本地特色的创新模式[3]。当然，任何一种管理模式都会因为具体的政策变化和实际的工程变化而产生不适应的地方，管理人员应该随时保持清醒的状态，对新信息和市场的变化具有超强的敏感度，随时地调整自身的管理模式。

3.3实施管理责任制，完善各项制度

要建立以法人管理为主体的管理体制，建立权责明确的水利工程法人管理责任制度，逐级落实管理法人或责任人的建设指标，明确建设责任和奖惩办法，定期对项目法人的建设行为进行考核，对考核不称职的或连续两年未达到既定目标的，要就地免职或解除承包、租赁合同。

3.4注重施工管理，提高管理者素质

首先，施工单位需要提高施工人员的素质，强化施工人员的专业技能，使其可以按照施工工艺和操作标准进行施工，正确操作施工设备和施工机械，利用先进的施工技术和现代化的管理制度，以保证水利工程施工的质量，为水利工程建设管理奠定坚实的基础。其次，水利工程管理单位需要培养和引进管理人才，借鉴先进的管理经验和管理模式，提高管理人员的责任意识和质量意识，加强对管理人员业务能力和管理能力的培训，确保管理人员的综合素质经过考试考核合格后，才能参加管理工作。最后，水利工程管理部门需要与水利专业高校加强合作，聘请水利员给管理人员进行专业培训，与高校的专业水利人员进行管理问题和水利问题的沟通交流，咨询专业的水利管理问题，从而全面提高水利工程管理的水平。

结束语

水利工程对国家、对人民的重要性不言而喻，要保证水利工程项目的顺利开展就必须要加强对水利工程的管理，提高管理能力也是水利工程单位在市场上提高其竞争力的主要手段之一。在具体的管理中，可以从完善管理体制，创新管理模式和制定明确的管理目标着手，并且建立多级联合的保障体系。

参考文献：

[1]甘敏.水利工程管理考核策略分析[J].珠江水运.2018（20）

[2]常颜彬.水利工程管理运行现状与应对策略[J].珠江水运.2018（21）

[3]席建强.水利工程管理中存在的问题及对策[J].工程技术研究.2017（12）