如何加强小学班干部的管理水平

如何加强小学班干部的管理水平

马艳华

陕西省延安市桥东区教育局教研室马艳华716000

【摘要】：班级管理中，班主任既要选拔德才兼备的同学担任班干部，又要选拔热衷于管理但允许某方面存在欠缺的学生当干部。

【关键词】：民主；公正；培养；

长期以来，班主任起早贪黑，班级工作事无巨细都要管。这种“保姆式”的管理方式，一方面使班主任疲于奔命，事务缠身，不利于自身的提高；另一方面，忽视了学生的主体性，压抑了学生的自主、自理、自治能力的发挥，不利于现代人素质的培养。

一、重点落实，养成教育

先在班集体中养成良好的班风，使每一个学生都具备良好的行为习惯，安全意识，高尚的品质。关心他人，胸怀坦荡，一言一行，文明礼仪。

1、培养高尚的品质，良好的行为习惯。教育学生懂得感恩，有一颗平和、善良的心；按时上下学；上课专心听讲，按时完成作业、练习；坚持做“两操”；养成自觉的习惯；能和同学和睦相处。

2、时刻关注学生安全。教育学生时刻保持强烈的安全意识，上下学路上守交通规则，防止意外发生；上下楼梯不拥挤、推搡；课间活动文明有序，要有忍耐，有容他人之胸怀。

二、细心选拔，公平公正

班干部的培养与管理是班主任工作的核心与最终目的。如果说做好班主任工作是一门艺术，那么如何培养和管理班干部就是这门艺术中的重中之重了。著名教育家斯宾塞说过：“记住你的管教目的应该是养成一个能够自治的人，而不是一个要让人来管理的人。”现代教育理论又告诉我们，班主任要建设一个积极向上、朝气蓬勃的良好班集体，必须建设一支素质良好、认真负责、积极肯干、能独立高效开展工作的班干部队伍。在全班同学形成较为良好的行为习惯后，他们胸怀坦荡，大家和睦相处。这时，选拔班干部要注意民主与集中相结合，选拔出一些品学兼优，关心集体，有组织能力和管理能力的学生当班干部。教师心中有数，学生心有灵犀。细心选拔，公平公正。

三、重视选拔，注意帮带

班主任不仅重视选拔班干部，还要注重对班干部进行传、帮、带。在班级管理的过程中既教任务又教方法；既检查他们完成工作的情况，又帮助他们总结经验和教训，更让他们在实际的工作中接受锻炼、增长知识以及培养能力，充分发挥骨干和模范作用。

四、榜样力量，模范行为

向班干部提出要严于律己，时时处处牢记自己是一名班干部，要为集体树榜样，在班集体中能团结互助，努力用自己的模范行为去取得全体学生的信任，去树立威信的严格要求。对于班干部以表扬、鼓励为主，允许犯错误。不管哪个班干部，只要他们有贡献，有进步，就要立即表扬、奖励，犯了错误，则要鲜明的指出并批评，帮助其改正，批评要注意场合、方式、效果。通过表扬批评，使同学们确立是非标准，感受到公平，同时受到挫折教育。

五、精心培养，授予方法

培养一批积极向上、以身作则、又能热心为集体做事的小干部，对一个积极向上的班集体的形成起着着相当大的作用，他们是同学的榜样，是班集体的核心力量。作为班主任，班集体搞的活动，班里的每一件事情，都由自己做主，不与小干部们商量，不仅自己忙不过来，小干部们也得不到锻炼。相反，不给小干部们方法上的指导，甩手让他们自己去干，学生也会有畏难情绪。

就说出黑板报吧。很多老师觉得学生太小，出很板报时费了半天劲，出的板报却不尽人意，于是，老师们索性自己出，又漂亮又快。我却不这么认为，孩子们虽然出的不好看，但这毕竟是孩子们的工作，应该利用这个阵地锻炼学生们的能力，这就需要我们班主任的指导。我是这样做的，大题目定了以后等于这一期的主题就定了，然后组织出板报的同学分头找资料，接着进行分工，画画的画画，写字的写字。出版报前，先画个大概，师生共同审核改正后，便开始指导学生办板报。老师先?出板报的边线，防止学生画到板报的最边沿，不美观。然后让写大标题的同学写大标题，接着画画，最后写字，写字的同学要注意先用米尺打格，以便使文字排列整齐。这样指导几次，以后同学们就知道该怎么做了。

六、营造氛围，优胜劣汰

开学初，对新来的班干部进行测评，称职的保留，不称职的淘汰。对工作出色的班干部要表扬、奖励，使他们鼓足干劲；老师教给他们正确的工作方法，不能服务了大家，耽误了自己。班干部要各尽其责，工作可能有重复，但不能相互代替。不能把啥工作都压班长。觉得某个干部听使唤，就一直信任他，防止让这个班干部觉得自己得到老师的充分信任，而工作方式偏激、过头。

好的评价机制既是对干部工作的肯定，也有利于干部通过评价来总结和反思自己的工作促其反思和改进。一般可以采取干部述职的方式，班主任先列出几个方向让干部去写，比如：从本期的重点工作、亮点工作，工作不足，改进方法，下学期工作打算几个方面自己先总结反思。最后在班级大会上全班同学根据干部平时的表现结合述职情况来对班干部进行评价。相信这样的工作环境即公开又公正，有利于班级问题的解决，更有利于干部的成长，对班干部的工作能力会是最大的促进。

班主任对于班级事务，既不能包办代替，也不能撒手不管。当班干部在管理工作中取得进步时，要及时采取一些激励手段，如信任式激励、信心式激励、物质和精神激励等，给予适当的表扬，增强他们的信心。一旦他们工作出现偏差，不能一味地指责，而是要给予必要的点拨，分析原因后并帮助解决。