安全高效引领——以精益思想构建“三维”管理模式分析

安全高效引领——以精益思想构建“三维”管理模式分析

徐云波

国家能源集团神东柳塔煤矿内蒙古鄂尔多斯017209

摘要：提升区队自主管理水平,对促进安全生产至关重要，基于此，柳塔煤矿综采队在精益化思想基础上，结合现场生产实际，从保安全促生产、重管理促创新、抓党建促融合三个方面进行多元化深入分析提出“三维”管理模式，通过该管理模式的运用，重点解决人员不安全行为、竞争机制缺乏活力、党建与中心工作分离等现实问题，实现打造本质安全高效队伍的最终目的。

关键词：“三维”管理；综采队；安全生产；党建

综采队作为煤矿企业最基层的生产组织单位,是煤矿单位的重要组成部分。提升区队自主管理水平,对促进安全生产,确保煤矿安全生产形势持续稳定发展至关重要。

一、“三维”管理模式的提出

综采队“三维”管理模式是基于精益化思想，结合现场生产实际，从保安全促生产、重管理促创新、抓党建促融合三个方面进行多元化深入分析研究，重点解决人员不安全行为、竞争机制缺乏活力、党建与中心工作分离等现实问题，实现打造本质安全高效队伍的最终目的，“三维”管理模式示意图如图1所示。

图1“三维”管理模式示意图

二、“三维”管理模式的实际运用和成效

为充分发挥“三维”管理模式的“安全、高效、融合”理念，在运用过程中需要安全长效机制、管理创新机制、党建融入机制等三项内容的“齐头并进”，不能顾此失彼。

1、保安全促生产，实现安全长效机制。结合神东公司的安全“双控”体系，即风险预控体系和隐患排查体系，将工作细化。分别从两个方面出发，一是以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，强化责任落实，注重员工安全意识、知识、技能和事故应急处理的培训教育。二是建立完善安全确认工单制度，从入井到升井，实施全方位全动态跟踪管控，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改。

今年以来，柳塔煤矿综采队突出问题导向，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及信入队员工进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬，截止4月份，柳塔煤矿综采队已梳理完善与事故案例相关的流程12条。与此同时综采队还通过安全确认工单制度的建立，实现了对检修班和生产班从班前会确认到作业现场检查确认的全方位动态管控，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。

2、重管理促创新，实现管理创新机制。一是为充分挖掘内部管控潜力，有效控制成本费用，在遵循市场经济理念的前提下，今年年初综采队制定了内部市场化实施方案及管理办法，明确了各项考核及管理办法。通过运用市场化导向机制,充分发挥价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，变被动为主动，提高员工工作积极性，实现效益最大化。人员根据工种划分至各个岗位，并确定各岗位系数，针对工作任务定量考核，与包机组、绩效考核、各种标准挂钩进行考核结算。

二是创新班组管理模式，拓展班组建设平台，巧用“五小”活动载体——小演讲、小点子、小竞赛、小培训、小座谈，激活了班组建设“活力因子”，有效提高了班组长以及班组成员的工作积极性。

小演讲——今年1月份，综采队重新修订了《管理人员培训考核管理办法》，在《办法》里增加了班组长每月轮流开展一次上台演讲的考核内容，该项考核主要结合当前管理人员竞聘上岗的发展要求，锻炼班组长的工作总结能力和语言表达能力，逐渐改善以往“会干不会总结”、“能干不能说”的窘迫局面。

小点子——为提高区队科技创新管理工作，激励广大员工进行技术革新创造的热情，综采队完善了科技创新考核机制，加大了小改小革、亮点工程、金点子的奖励力度。鼓励员工多提好意见、好点子，并采取月验收、月奖励的方式，有效促进了班组创新工作的开展。

小竞赛——激励员工“担一岗、会两岗、学三岗”，每半个月在检修班和生产班两个班组的同岗位之间进行一次岗位轮换，进行岗位技能比拼，并将比拼结果纳入班组五型绩效考核，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。

小培训——柳塔煤矿综采队充分利用现有高技能人才资源，通过每月定期开展知识技能讲座的方式进一步提升班组整体业务技能水平。鼓励有一定理论基础、操作能力和创新能力的员工参加公司技能培训和技能比武，把“学有所成”的人员定为后备培训师资力量。

小座谈——将近三月重复发生不安全行为的人员定为高危群体，要求班组长每月定期通过日常行为观察和座谈会的形式对高危群体进行过程管控和诫勉沟通，并形成可行性的不安全行为分析和管控措施，归档整理，作为季度、年度不安全行为分析报告的依据。

三是打造“互联网+班组”，自主开发“五型阳光班组APP”，员工只需通过扫码下载，便可在手机移动端随时关注队务公开信息，也可进行在线学习标准作业流程、两日一题等内容。同时在首页开通了“综采队意见箱”链接，对班组建设、绩效考核、管理制度等方面有意见或建议的员工都可以通过该项功能进行匿名发言，对于员工普遍关心和关注的问题，相关队干会每月进行一次集中解答。

3、抓党建促引领，实现党建引领机制。今年以来，综采队通过树立支部新形象，打造标杆引领新高度，以党建深入引领中心工作为第一要务，以党建创新为核心，以挖掘党员示范岗模范带头作用为主线，理论联系实际，提出了“三面一底”党建工作思路。所谓“一底”指区队中心和重点工作，“三面”分别指岗位奉献教育、示范引领教育和党性修养教育，“三面一底”形象的用三棱锥来比拟（如图所示），三棱锥的三面紧密围绕底面旋转并前进，即对党员的岗位奉献教育、示范引领教育和党性修养教育时刻联系中心和重点工作开展，以此来深入推进基层党组织的建设，切实发挥其战斗堡垒作用。“三面一底”，相辅相成，彰显成效。对一线操作岗位的党员第一层面的教育是岗位奉献教育，在此基础上提升为第二层次的示范引领教育，最终达到对个人党性修养的全面提升，使得对党员的教育与工作实践紧密相连。

三、下一步工作计划

1、进一步完善“三维”体系考核项目，使其基础更加扎实。

2、2018年全方位实施内部市场化，细化考核项目，发掘内在更大潜力。

3、围绕标杆党支部的目标，进一步改进工作方法，创新工作思路。

作者简介

徐云波（1987-），男，河南开封人，现在国家能源集团神东柳塔煤矿综采队从事技术管理工作。