人力资源教育培训问题在供电企业中的相关探究

人力资源教育培训问题在供电企业中的相关探究

王川

（国网秦皇岛供电公司河北省秦皇岛市066000）

摘要：随国家电力体制改革的不断深入，人才愈来愈成为供电企业在不断的变革和激烈的竞争中取得胜利的关键因素。建立专业的教育培训信息化平台，完善考核机制和客观评估考核方案等就要在供电企业中建立有效的教育培训策略，并将员工的职业发展培训与企业的战略紧密结合起来。本文就供电企业中人力资源教育培训问题进行分析探讨。

关键词：人力资源；教育培训；供电企业；相关探究

伴随我国国民经济的快速发展和电力体制改革的脚步，我国的电力行业较之以前发生了巨大而深刻的变化。如何使供电企业能够适应电力行业日新月异的变化，在变革中谋求发展，人才就成为企业发展的关键。现如今，人才的竞争已经成为决定供电企业稳步向前发展的关键因素。对供电企业的员工的教育和培训，是保证企业人才高素质高能力的前提，是整个人力资源管理活动的关键环节。在这种形势下，探讨供电企业人力资源的教育培训新模式，冀图加强对教育培训的指导和规范，就成为非常必要的问题。

1供电企业培训的特点

供电企业员工的教育培训工作经历了强调以发展个人技术与态度为主的传统理论培训和以更注重个人与他人之间关系的行为科学理论培训阶段，其培训工作突出以下几个主要特点：

1.1全员性

培训的对象上至领导下至普通的员工，这样通过全员性的职工培训极大地提高了企业员工的整体素质水平，有效地推动了企业的发展。目前我电力公司的全员培训率逐年提高，全员培训的工作力度正在进一步加大。

1.2实效性

供电企业能够面对本企业的生产特点，制定相对完善的培训年度计划并下发执行。在各个层面上所开展的培训更突出与实际工作中的联系。对于正在开展的新型技术与设备控制技术在培训中体现出“全仿真”型培训，突出培训的实效性。

1.3多样性

就是培训的方式已经从单纯的课堂（培训课堂）教学延伸到电力生产的全过程。既有理论学习，也有现场实践；既有校企联合办学培训，也有资格强制认证培训；既有“以师带徒”的现场培训，也有“订单式”合同培训。培训方式的多样性，已经体现在员工培训工作中的各个环节。

2供电企业人力资源教育培训存在问题

2.1供电企业的教育培训工作缺乏正确的战略规划

大多数的供电企业不够重视人力资源教育和培训问题，未能意识到人才培养的重要性。在这些企业看来，开展人力资源教育和培训工作需要一定的成本投入，而这又是一项需要很长时间才能发挥效用的投入。此外，有些员工在接受培训之后，为了追求更好的发展，可能会离开现在的企业，这对供电企业来说是一项损失。还有一些供电企业即使开展了一定的人力资源教育和培训工作，但是他们实施的培养计划未能着眼于长期成果，培养战略和计划不够科学合理，从而未能取得预期的培养效果。

2.2对供电企业的教育培训工作认识不足，重视不够

在供电企业中，一方面，管理层对教育培训工作的认识往往存在一些误区，认为企业的教育培训工作往往会增加企业的成本支出，而接受过系统培训后的员工又容易离开企业，耗费了大量人力、物力和财力。另一方面，企业管理者在对人力资源的教育培训过程中，没有将员工的长期发展与实际的培训结合起来，只着重了眼前需要，缺乏长期的规划，没有将企业的发展战略与教育培训工作良好的结合起来。

2.3培训效果缺乏有效考核，激励机制不完善

有些供电企业开展了一定的人力资源教育和培训工作，但是企业未能制定合适的考核评价体系对参与人员的培训结果进行审核。现阶段，好多供电企业仅仅在培训结束之后对参与人员进行形式上的考核，关注的是只是培训期间的成果。但是未能对参与人员的后续工作情况进行有效的评价和考察。此外，培训结果和参与人员最终的工资没有直接联系，这在一定程度上降低了员工的参与热情和积极性。

3供电企业人力资源教育培训策略探讨

3.1树立正确的教育培训观念

为了更好的提高企业的竞争有适合整体绩效，供电企业首先最重要的就是加强对人力资源教育培训的重视程度，树立正确的教育培训观念，有效的结合企业的市场发展策略和员工自身的职业发展规划。教育培训观念的正确性，指的就是使人力资源教育培训管理制度进一步的健全和完善，并注重对企业员工专业技能和知识水平的提高。

3.2建立完善的人力资源培训机制

供电企业的人力资源培训要想顺利的进行，首先应该建立起科学完善的人力资源培训机制。这就要求供电企业针对自身发展的特点，并且针对企业员工的综合素质水平，进行人力资源培训机制的制定。在进行人力资源培训机制的制定过程中，要将具体的人力资源培训内容和时间进行合理的规定，并且针对不同的培训内容进行不同性质的培训设置。除此之外，在对人力资源培训机制进行制定的过程中，还要充分的结合现代化科学技术知识，按部就班的进行人力资源培训的内容和步骤的确定，只有这样，才能够从根本上使得供电企业的人力资源培训有章可循，进而有效的保证供电企业人力资源培训的顺利进行。

3.3加强人力资源教育培训工作的重视

各级领导要高度重视，真正把人才队伍的建设摆到议事日程上来。要认真学习领会有关精神，深刻认识电力高技能人才培训项目，是国家高技能人才培训工程的一个重要组成部分，关系到电力生产、运营的安全与稳定，关系到国家经济建设的一件大事，是促进企业自身发展、提高市场竞争能力的需要，也是各级行业组织积极主动为企业服务的一个重要方面。

3.4人才培训与开发管理机制的规范化管理

加强行业培训的规范化管理。认真实施行业特有工种的培训标准、方案，进行培训方法、手段、教材的开发，开展培训过程的质量监控和阶段评价。以人为本、“人力资源是企业的第一资源”的观念，高度重视人力资源的培养、开发、引入和使用，大力实施人才强企战略，勇于尝试，大胆创新，采取了一系列积极有效措施，不断改进和完善公司人才战略，为积极推进发展提供坚强有力的人力资源保障。以人力资源管理为突破口，以实施优秀人才队伍建设工程为核心，大力加强人才建设，努力实现公司人力资源管理的战略性跨越，造就一支熟悉电网建设、生产，具有金融、财务、税收、经济法律、人力资源管理等方面知识的复合型人才队伍。

3.5创新培训方式

如果的社会一定都是处于快速发展和变化当中的，就人力资源教育培训来说的话，也需要与时俱进，注重创新，只有这样才能够激发员工参与的兴趣，同时提高教育培训效果

3.6完善考核机制，客观评估考核效果

通过第一条更新教育培训的观念和第二条中对信息化平台的建立，在日常生活中将记录下员工参与公司的教育培训的主要依据。而使得这些措施发挥实效的关键，就是完善供电企业的考核机制，通过制定一系列明确的、合理的、有效的与员工的薪酬、职业发展等挂钩的激励方案，从而从根本上提高员工参与教育培训的积极性，为企业教育培训工作的顺利进行奠定基础。

结束语：

总而言之，随着现代化科学技术水平的不断提升，供电企业要想在市场竞争中获得良好的发展，首先应该提高企业中员工的综合素质水平，而最有效的途径就是进行人力资源培训，只有这样才能够有效的提升供电企业员工的综合素质，进而有效的提高了供电企业在经济市场中的竞争力。

参考文献：

[1]浅谈供电企业人力资源培训存在的问题与应对策略[J].卓利群.科技创业家，2014，10（18）

[2]供电企业人力资源开发与培训探究[J].陈颁杰.企业改革与管理，2016，05

[3]浅谈供电企业中人力资源教育培训[J].吕鑫，李芳敏.电子制作，2014，22