建筑工程施工成本管理与控制探微曾艺卓

建筑工程施工成本管理与控制探微曾艺卓

曾艺卓

身份证：44072319790406xxxx

摘要：在经济全球化快速发展的环境下，建筑企业在发展过程中也面临着越来越大的竞争压力。时代的发展要求施工企业在发展过程中加强对施工成本的管理和控制，才能真正保证经济效益的最大化，促进企业的健康发展。由此可见，只有改善和管理企业成本管理的现状，才能保证施工质量，降低施工成本，避免出现超值等问题。

关键词：建筑工程；施工成本；管理与控制

一、成本控制的特点

1、分段性控制

为保证施工质量，将施工项目分为若干时期，以便于进行管理。将成本与过程相结合，因此，施工项目具有显著的分段性，且各时间段所产生的成本也不相同。分段管理以及控制，能更好的对所分化的各段进行管理。分段管理后再进行统一集合，可避免工作中的差错，以及便于找到其差错。

2、大额性控制

因为施工项目都较大又繁琐复杂，所以在长期的施工过程中，时间越长，其产生的成本就越高。越大的项目表现的越为明显，这就很好的将施工项目的大额性完整的体现出来了。工程项目越小，进行好的成本控制可以减少不必要的开支。然而，工程项目若是越大，对于其技术监管以及成本控制就显得更加重要。所以，成本控制尤为重要。

3、复杂性控制

项目建设中受到众多因素的影响，施工成本巨大导致项目由众多环节总结而成，十分复杂，所以必须严格控制各层中的施工项目成本。在选择其施工材料方面，应选择功能高且价格低廉的性价比高的材料。在选择其施工所需的技术人员时，应优先选择技术高超且速度较快的人才。在选择其施工所需的技术时，应选择新型且符合当代社会所需的技术。当然，以上所有提议，均应在保证项目安全以及工程质量下适量进行。

4、广泛性

因为建筑施工较为特别，其所涉及到的内容十分复杂，所以就体现到了建筑工程广泛性的特点。其中涉及到的诸多条件导致施工成本变得更加高昂。所以必须在各个环节都对成本进行相应的控制。

二、目前建筑工程施工成本管理与控制的现状

1、管理人员专业水平不足

就目前建筑工程施工成本管理与控制现状来看，存在较为明显的管理人员专业水平不足的现象，这也是无法做好建筑工程施工成本管理与控制工作的重要原因。现如今，部分单位在进行人员招聘时，没有严格按照相关标准进行招聘，从而出现建筑工程施工成本管理人员专业素质不高等情况，还有部分工作人员在实际工作中对于这项工作认识不足，入职之后就消极怠工，没有结合实际来进行施工成本管理与控制，在这种情况下，建筑工程施工成本管理与控制质量自然也就无法得到提升。

2、施工现场管理问题

建筑工程项目在施工过程中，现场通常十分混乱，施工现场也是脏乱混杂，并没有形成井然有序的管理环境，也缺少完善的管理制度，在这种情况下自然也就不能对施工现场进行管理与监督，无法真正将施工成本管理与控制工作有效落实，严重降低了建筑工程施工成本管理与控制质量。具体而言，对于施工现场中的各个细节以及材料设备没有做好准确的预算估算，从而导致建筑工程施工现场各个环节的质量与细节都无法得到保障。同时，还有部分施工人员在施工过程中没有对施工资金进行合理的管理，出现谎报抑或是成本预算多报等情况，最终导致大量成本费用不知所踪，进一步提高了建筑工程项目施工成本。

3、施工单位虚报工程造价

通过对我国房屋建筑工程成本管理与控制现状进行分析，发现监督体系不够健全是较为显著的问题之一。在这种现状之下，部分建筑工程施工人员会因抵抗不了金钱的诱惑而徇私枉法，在建筑工程实施过程中出现虚报工程造价以谋取私利的情况，即使上报的各项成本费用并不存在任何差错，但是在最后也同样会将一项不明成本进行单独上报，以此来获得多余的工程成本，这也是目前建筑工程施工成本管理与控制中存在的问题。

4、建筑工程施工质量与成本的不平衡

建筑工程项目在实施过程中，有很多施工单位对于施工质量以及成本的平衡度都没有进行合理的把握，大多注重工程质量或工程成本，不能准确把握工程质量与成本之间的关系。例如，部分施工管理人员过于重视建筑工程质量，不重视工程成本增长，最终增加了较多的建筑工程施工成本。

三、建筑工程施工成本管理与控制措施

建筑工程施工的成本管理直接关系到建筑施工企业整体施工项目的经济利益，影响了施工企业的竞争能力，有效的控制施工成本可以在很大程度上帮助提升施工企业的竞争力，节约资源。在实际的建筑工程施工中，如何加强施工成本的管理是当前最为重要的问题之一。

1、重视建筑施工市场的评估与调研工作

建筑工程施工项目的开展与实施离不开建筑施工市场的需求，施工单位在进行施工成本管理时，也需要结合实际的建筑施工市场的评估和调研结果。因此，为了能有效的进行建筑工程施工的成本管理与成本控制工作，我们在开展实际的建筑工程施工成本管理之前，需要相关的工作人员，对当前施工市场和施工项目进行全面的评估工作，采集必要的成本信息，根据市场和项目的实际情况来制定更为科学合理的成本管理以及成本控制计划。在保证建筑的质量和建筑市场需求的同时，尽可能的降低投入的成本。

2、提升施工阶段工作的成本管理效果

为了有效的提升施工成本管理的效率和水平，就需要我们严格管理施工阶段的成本管理工作。第一，在建筑工程施工的初期，我们需要严格制定施工计划，并且建立完善合理的监督管理机制，确保施工计划的有效落实；第二，在建筑工程施工当中，我们要规范化施工人员的操作，严格监管施工现场的材料管理，减少施工过程中由于人员操作和管理不当导致的材料浪费等。

3、做好施工材料成本管理

建筑工程项目在实施过程中，施工材料是必不可少的，也是施工成本管理过程中最为关键的一部分，毕竟施工材料所耗费的成本较大。为此，在进行建筑工程施工成本管理时，成本管理人员一定要加强对施工材料价格变化的关注，因为施工材料在市场环境下很有可能会受到市场波动而产生价格浮动，这时建筑工程成本预算自然也会受到影响。为此，在进行施工成本管理时，一定要加强对市场施工材料价格的关注，结合实际进行合理的调整，这样才能在材料购买过程中实现最优化的成本控制，有效提升建筑工程施工成本管理与控制质量。

4、提高施工成本管理人员的综合素质

建筑工程施工成本管理与控制工作若想真正有效落实下去，施工成本管理人员的素质也是较为重要的影响因素，所以在发展过程中，一定要对建筑工程施工成本管理人员进行合理筛选，做好培训与教育工作，让其正确认识建筑工程施工成本管理工作流程。另外，积极鼓励他们在成本管理过程中应用现代化信息技术来进行管理，这样能够进一步提升施工成本管理与控制的效率和质量。

结束语

综上所述，本文的重点是成本控制分析。针对成本控制的不足，提出了相应的解决方案。通过控制成本，可以降低其损失的费用，从而改善其经济，降低其成本，从而获得更高的利润。在成本控制方面存在着各种各样的问题，不能低估。进行人员监督和合理配置，加强人员管理，提高成本控制意识等。防止因成本控制不当造成不必要的资源浪费，既能达到预期价值，又能花费最少的成本，从而获得最大的效益。

参考文献

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