土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析辛禹

土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析辛禹

辛禹

黑龙江弘合加建设监理咨询有限公司黑龙江哈尔滨150070

摘要：在土木工程中，其施工质量的高低直接决定着工程的质量，并影响着土木工程的整体效益。而土木工程的施工质量在很大程度上取决于施工管理，如果没有严格、规范的管理，在施工过程中就可能出现各种各样的问题，施工无法顺利的进行，从而影响到施工质量。因此，加强土木工程管理研究非常必要，对促进其健康发展也非常有意义。

关键词：土木工程；管理；存在问题；措施

一、土木工程施工管理内容分析

土木工程施工是一个包括人力、物力和财力在内的投资比较大的过程,这其中主要涉及到对材料、水、电等方面的管理,土木工程建设领域与其他相关的部门之间相互影响,这就使建设活动能够有效地和市场交易活动进行联系,因此，卖方和买方都需要进行相应的管理。

在土木工程建设的施工期间，施工企业必须妥善地对建设所涉及到的技术活动、人脉关系等方面进行妥善处理，正确处理好这些关系,才能对建设项目管理工作进行有效组织和协调。土木工程施工管理内容：

1.1进度管理

工程进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施。为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，为了保证进度控制可以将进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

1.2质量管理

在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程的投资和工程施工成本的高低。施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。

1.3成本管理

对土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即项目工程投资费用。成本管理要保证成本计算管理目标的实现，力求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，才能有效地控制工程造价，取得较好投资效益。成本管理要把握好经济效益的原则，以提高经济效益为基准，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。

二、土木工程施工管理过程中存在的问题分析

2.1管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性

一直以来，我国的建筑工程管理人员在准入制度方面都存在着不完善的情况，很多的管理人员都是依靠各种关系在管理队伍中，准入机制的不合理和不严格，也导致了很多不懂技术的人员在管理层中，导致整体管理水平出现了偏低的问题。在施工中，分工不明确，同时，权责划分也不清晰，导致管理和工程质量出现了脱节的情况，施工单位在管理方面对出现的问题解决比较随意，对施工质量没有进行更好的维护。

2.2工程监理质量不高

工程监理质量不高，监理面非常窄，这样也导致土木工程建设方面存在着很多的问题，在施工过程中要从项目设计、施工以及交付使用各个方面进行全面地监理，但是，我国监理只是对工程质量和竣工验收比较重视，很多的监理人员在素质方面也存在着一些问题，因此，导致工程质量监理方面也存在着一些问题，导致工程质量无法保障，对人们的生活带来了很大的负面影响。

2.3安全管理不到位

由于施工团队内部管理制度不够完善，在施工过程中总会出现安全管理工作落实不到位的现象，导致现场存在种种安全隐患。施工单位在施工过程中总是抱着侥幸心理，认为安全事故不会那么容易产生，毕竟只是小概率事件。因此在实际施工过程中往往对安全管理工作不够重视，很多安全管理仅仅只是做做表面功夫，没有从根本上认识到安全工作的重要性。

三、加强土木工程施工管理的有效措施

3.1加强安全管理

土木工程安全管理实为土木工程施工管理工作的重要内容，对于施工企业来说，一旦发生安全事故，则不仅会影响到企业的经济效益，严重者将直接影响到企业的土木工程企业的信誉。对此，本文认为施工企业应当全面重视起安全管理工作，由企业的负责人带头，针对全部施工人员开展必要的安全教育培训，确保全员的施工安全意识能够有效提升，且在施工过程中做好安全事故的防范工作。为了保证施工安全管理的有效性，施工企业必须要全面做好安全人员的管理，需要确保安全人员的专业性，并通过相关制度的约束要求安全人员做好土木工程施工现场的严格检查，一旦发现安全隐患则立即整改，强化安全施工监管力度，遇到违反施工安全规范的行为予以严格的处罚。除此之外，在土木建筑工程施工过程中，应当以预防为主将安全管理常态化，有效控制好一切风险源头，并根据企业的实际建设项目制定并完善相应的应急预案，并适当组织企业员工进行专项培训及演练，最大程度保证施工安全。

3.2加强质量控制

土木工程施工质量关系意义重大，因此应当全面提升施工质量管理力度。对此，一方面应当强化对施工现场各项施工作业的严格检查，通过严格的检查为施工质量提供可靠的保障，与此同时还应当对施工人员做好各项施工工作的交底，以促进施工人员专业技术水平的不断提升；另一方面，需要制定并完善施工质量监管体系，提高全体施工人员质量控制意识，并于土木工程施工过程中每一个流程环节结束后组织专业的技术人员做好对施工质量的跟踪评价，发现问题及时要求整改，保证验收至无误为止。尤其是对于隐蔽性工程，更要在确保表面无误的同时严格要求技术数据以及相关实验报告详实、精确且完整，为工程质量提供可靠的保障。

3.3切实发挥工程监理功能

项目监理方要认真履行监理职责，切实行使其自身权责，充分发挥工程监理系统的功能作用。一方面要提高监理人员的素质，以保证对工程施工质量的适时监督；另一方面也要适当扩大监理人员的监理范围，将监理范围扩大到工程项目的设计、工程的施工进度以及质量控制等关键环节和重要领域。例如，对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，必要时要得到相关负责人的签字，才可以运行其进行后续的施工活动。

3.4提高土木工程施工人员的综合素质

为了尽可能地减少不必要的开支，在新疆地区实施土木工程施工时，往往采取就近原则，在当地招聘一些施工技术人员。由于当地施工人员匮乏，难免会需要聘用一些专业水平不高的工人，但是这些施工人员的综合素质参差不齐，很难保证土木工程整体的施工进度和质量。所以在施工人员上岗之前，要进行统一的技术培训和安全教育，必要时采用当地语言进行同步翻译，并保证所有的人员都拿到国家颁发的上岗证书，持证上岗，才能确保土木工程施工的安全性和质量。

结束语：

土木工程施工本身就是一项复杂工作，其对于土木工程又具有着关键的影响作用。这就要求施工管理人员要发现施工当中存在的问题，并及时处理解决，有效防范问题的扩大;要结合土木工程施工本身的特点，根据实际的工程建设情况，合理采取一定的手段，保证整个土木工程的质量、安全以及工程成本，使施工企业能够得到进一步的发展。

参考文献：

[1]侯举文.土木工程施工管理问题分析[J].建材发展导向，2013（1）.

[2]王叶，曹国强，范振学.浅析土木工程施工管理[J].房地产导刊，2013（7）.

[3]徐春雨.浅谈土木工程施工管理要点探析[J].科技故事博览?科技探索，2013（4）.