EPC总承包项目费用控制要点

EPC总承包项目费用控制要点

蓝志伟

柳州市建筑设计科学研究院广西柳州市545000

摘要：时代在发展，社会在进步，经济在不断发展过程当中，工程项目的规模也就越来越大，很多的跨国项目也就让EPC的承包方式，已经开始逐渐的让国内企业得以接受，这就需要对于这个项目当中的费用管理进行控制费用管理项目的控制程度，往往就决定了项目的成败，这篇文章从三个阶段来，对于整个项目的费用控制要点进行了讲述，希望能够有后来人以及相关同行起到参照作用。

关键词：EPC；总承包；费用控制；采购

一、费用控制在设计时段的要点

1.优化设计方案

在一个项目的方案进行实施之前，需要最重心根本上来对其进行优化，所以优化的第一件事情便是要对设计方案来进行相关的优化，唯有如此，才能够对项目的最终造价有一个最大限度的影响，一个好的设计方案，是在工程质量得以保障，工程进度得以保障的前提下，对于资金用最大的方式给予节约，所以摄制人员首先要保证到，工程进度以及工程质量的情况下，提前考虑到对成本的相关控制。

2.限额设计费用执行

限额设计是一种在总承包费用控制项目当中的措施之一，也是其中最重要的措施，这种措施就是按照最开始的投资估算进行初步统计，并且按照这种统计结果来进行设计。这就需要在保证了各黄杰在使用功能得到保障的基础上，让各个设计都需要在不突破费用额度的情况下，来完成相关设计，这样才能保证在分段管理的情况下，汇总之后，总设计额度能够不会突破，只有这样才能够让项目的投资目标有一个良好的基础能够得到实现。

二、费用控制在采购阶段的要点

1.优选供货商

在石油项目的总承包过程当中，对于供货商的选择，也就直接对采购成本形成了影响，为了降低采购成本，对于供货商需要进行招标，也就是说，根据合同的质量标准发布招标公告，除了招标之外，总承包单位还可以与材料商和供货商建立一种长期的供货关系，越是长期的关系，也就意味着越低的采购成本更能够代表着一种更高的信誉，也就可以对于采购的周期和库存量都有所缩短，对于资金的周转是最有利的。

2.优选采购数量

在石油化工的总承包项目实施过程当中，实际的施工当中，材料的用量和设计的用量是有很大的不同的，实际施工的材料用量将会非常的多，而且比设计用量多到不只是一点半点的。这其中的原因是因为，设计文件上的功绩只是一种理论上的估计，但是在实际的项目实施过程当中，有很多都会造成材料的损耗，比如说在运输过程当中，就有一部分材料的损耗，在仓库储存过程当中就会发生材料的非工程类消耗，以及在施工的过程当中，由于工人的操作，材料的周转问题，导致废料的产生，乃至于工程返工，材料的消耗和损耗就更加大了。即使在没有工程返工的情况下，材料的损耗也是不可避免的。这里面还有可能出现的，在设计方面本身的变更，也就是说整个工程从在图纸上的理论上就要有所变更。这就给材料的采购工作提出了更高的挑战性，如果没有数量上的优势，在追买的时候就没有价格方面的优势，也就非常容易提高采购成本，但是如果一次性采购的数量过多的话，也就会导致材料的堆积和剩余，反而造成了一种浪费，所以对于材料的采购数量一定要有所控制。

3.采购限额

石油化工的设备是非常非常昂贵的，所以对于设备的采购，以及相关项目的建设就需要在满足基本功能要求的前提下，对于其采购的额度需要实行有效限制，在采购之前，先要对即将采购的设备，以及以上设备进行相关的评估，在评估之后还要有调查，在广泛的针对于市场进行相关调查之后，才能够对此设备的采购以及采购计划进行限额的设置。同一类型的设备很多都很不一样，不同价位的设备，其性价比自然也不同，所以在采购的时候我们要更多的采用性价比更高的设备，在不超过限定额度的情况下，才买更高性价比的设备。在采购的时候，还要有铁的标准和铁的纪律，以这个铁的纪律就是不能超过限额的上限，在实际工作当中的确会有这种情况出现，那么针对这种情况，应该对于超限的原因进行及时分析，并且将分析结果进行总结，上报到，总承包单位等等，去进行相关决策。这些能够影响到，限额的情况一般来说，就像是货币市场的突变这种非常大的相关的因素。

三、费用控制在安装施工阶段的要点

1.确定分包商

既然有总承包商，那么就需要有分承包商，而对于分承包商方面的确定，则需要对市场机制进行充分的利用，承包商必须经过公开竞标通过，相关的投标人之间的竞争来，选择一些，能够得到信任的承包商进行相关的承包，在这个过程当中就需要让整个的投标过程，按照相关的法律来进行规范，并且让中标行为能够在相合理的范围内发生。

2.做好质量控制和安全控制

任何项工程项目当中，如果说对于质量的要求不去提前完成的话，那么其他的一切的所谓控制都是没有意义的，在完成质量的同时，还要再让工程进度按照计划进度完成，并且在相关的质量和进度同时完成的情况下压低费用，这才叫做最好的工程控制。这三点是缺一不可的。如果工程的质量出现了问题的话，轻则会出现返工而中则会出现一些重大的工程事故，这是工程的最基本的要求。除了质量上的问题之外，无论是进度拖后，还是安全方面的不足都会让整个工程出现问题。所以对于工程进度以及现场安全是需要进行相关控制的。

3.严格控制变更

在施工过程当中，我们会发现，工程是一项受到多方面因素去影响的重大项目，也就是说，施工场地的环境会影响到工程的进度，材料供应市场的相关变化，也会对工程进度有重大的影响，这些能够影响甚至是左右施工进度的因素，如果一旦出现与设计方案时所设想的情况不同的话或者在工程的施工过程当中，需要将工程项目进行扩大的时候，就会导致工程的变更出现。大多数的工程变更是不利于费用控制的，所以也就必须要对这种变更作出严格的控制行为禁止工程随便扩大规模，以及随便变更项目。一个工程的变更，需要在多方进行签字之后，需要在多方的认可之后才能够实施，并且这种实施是要有可预见性的，不能是无预见性的随意变更，唯有如此，才能够减少工程的变更带来的损失，而增加变更带来的好处。

4.应用信息技术

EPC总承包项目费用的控制是一项非常复杂，也是一项难度非常高的工作，但是随着建设项目的不断增大，过去的管理方式已经很明显跟不上现在的形势，现在的社会管理方式需要更高的精准度以及更多的广义上的控制，这样才能够让投资目标能够顺利实现，也就是说能够让项目顺利的实现其盈利过程，需要对于信息技术有所应用，需要去，有一套完整的系统能够让各个单位与各个部门甚至是个人之间有一种信息共享的渠道来实现信息的畅通无阻，唯有如此，才能让每一项工作在精准化的情况下有条不紊的运行，而不会因为工作的节奏加快而导致，多方在信息无法共享的情况下，工作“撞车”。这就能够让整体的工作进度得以保持，甚至是得以提前而工期能够缩短，更能够让材料不至于浪费或者是搁置。另外这一次项目的相关信息会被记录下来，相关数据会被纳入考量，为以后的项目的精准控制提供非常宝贵的参考资料。

总结

对EPC项目的费用控制是一项非常复杂的工作，在实际工作当中，需要用最有效的措施来进行控制，无论是在项目最开始的设计阶段，以及是在后来的采购阶段，一直到整个工程的结束，都需要对于费用进行良好的控制，病情的管理当中将控制进行信息化输入，以便能够用数量化的手段，为控制实现更加精准化的目标，这样也就能够让项目的费用控制目标能够更好的实现。

参考文献：

[1]陈志.EPC总承包模式下的项目费用控制探讨[J].有色冶金设计与研究，2013，（1）.

[2]韩晔，张淑桃.化工建设市场EPC总承包项目总承包商费用控制与利润[J].化学工业，2008，（11）.

[3]耿德全.限额设计在EPC项目中的应用研究[J].有色金属设计，2009，（2）.