电力企业实施精细化财务管理问题研究李丽

电力企业实施精细化财务管理问题研究李丽

李丽

（国网山西临汾电力勘测设计有限公司山西省041000）

摘要：市场经济体制下,我国的电力企业得到了充分的发展,同时对电力企业的财务管理提出了更高的要求。所谓精细化管理,就是为了充分适应集约化与规模化生产,而提出的从目标、到任务再到实施流程、考核的一系列精细、有效的管理模式。当前,我国的电力企业财务管理存在着一些函待解决的问题,必须充分融人精细化管理思想,促进电力企业财务管理的有效性。本文主要就电力企业实施精细化财务管理问题展开了论述，以供参阅。

关键词：电力企业；精细化；财务管理

引言

电力企业是我国的公有性企业,具有一定垄断的特征。然而,伴随着我国市场经济的不断进步和发展,以及电力在国计民生中具有重大意义,要求电力企业在经营管理上一定要冲破原始的经营管理模式,建立出科学、多元化的经营管理模式,这样才会符合新时代的发展趋势。财务管理作为电力企业的经营管理的重中之重,为了能够更好地发展,一定要提升财务管理的水平,全面实行精细化财务管理政策。电力企业一旦对财务进行精细化管理,就一定会发挥电力企业的技能,从而提高电力企业的财务管理质量,促进电力企业更快更好地发展。

1电力企业财务管理

电力企业在发展过程中，要使企业的项目活动等顺利的进行，首先要保证财务在正常的状态。企业财务是指对企业的日常开销、交易账单、收益和支出等做详细的记录和管理，在企业中占据着重要的地位。做好企业的财务管理，对企业的发展是极为有益的，如果财务管理中出现问题，那么很容易引起经济的损失，严重时甚至会对企业的信誉等造成不好的影响。在进行财务的管理时，要注重对企业的每一个部门、每一项经营活动的财务方面进行细致入微的管理，确保企业的每一笔财务项目都处于严格的管理和控制之中，逐渐的建立起整个企业的财务管理工作流程以及财务管理制度规范等。

2电力企业财务管理存在的问题

首先是电力企业财务管理缺乏市场竞争的主体意识，目前多数的电力企业还没有意识到企业所面临的巨大竞争压力，财务部门没有意识到市场需求已经发生变化，成本意识淡薄，没有将自己的部门置身于市场中考虑，使得财务预算的目标和范围产生了很大的不确定性。其次是财务管理手段落后，多数的电力企业财务管理手段单一，处理信息能力比较差，缺乏科学的管理方式，使得全面预算管理和质量管理体系不能有效的施行。最后信息化程度有待提高，在当今信息含量极大丰富的年代，信息化的地位已经越来越重要了。但是目前多数电力企业的财务管理人员电算化水平不高，不能发挥财务软件的增值服务，造成财务管理缺乏效率。

3电力企业的精细化财务管理

3.1实施全面预算管理和成本控制

全面预算管理是一个系统性的工程,涉及到了电力企业的各个部门,并非仅仅是财务部门的工作。对于电力企业而言,一是应该构建起相对完善的绩效考核平台,对企业的资金流动、经营管理成本等进行记录和更新,对相关财务信息进行统计和分析,对企业的经营业绩进行准确把握,通过对比预算编制与经营预算之间的差异性,对预算进行调整,对营销手段进行改进和创新;二是应该健全财务管理制度。实际工作中一方面要对各项成本进行严格控制,如人员经费支出、水电、办公以及通讯等费用,可遵循实际发生原则开展归集工作;另一方面,成本核算完成之后,应当对成本的实际发生情况进行总结分析,借此来找出成本控制中存在的问题,采取相应的措施对成本费用管理进行调整,从而达到有效控制成本费用的目的。除现阶段,我国许多企业在精细化财务管理的制度和体系建设上存在着许多的不足,缺乏辅助性工作,很容易造成管理上的漏洞。对此.应完善财务管理制度,强化财务管理人员的职责,对财务及经济活动进行监督和管理,实现经济业务公开,对电力企业的财务管理工作进行优化。

3.2建立健全电力企业的财务管理制度

电力企业要想在企业内部推行精细化财务管理，就要有相对完善的财务管理制度。电力企业的管理层应该学习和掌握现代化经营管理方法，并根据财务部门存在的问题，鼓励管理人员进行全面改革和完善，根据管理人员自身优势进行岗位调整。此外，电力企业也要根据财务部门的实际需要设置一些新岗位，如预算编制人员、财务分析人员等，通过财务管理力量促进电力企业财务管理的精细化。

3.3加快电力行业信息化的进程

电力行业为了在市场中获得长久的发展，应该实现财务信息的共享性。而信息的共享是需要财务信息化来实现的。过去由于技术的限制，采用传统的方式进行信息处理，使得各会计主体之间不能实现信息的有效沟通。但是，随着计算机手段的发展，不同时间、空间的财务数据都可以存放在统一的软件系统中，方便管理层随时查阅信息，做出决策。

3.4提升财务管理人员综合素质

电力企业的财务管理工作影响着电力企业的顺利运行,而财务管理人员管理水平的高低又直接影响着财务管理的效果,因此,必须建立专业化的财务管理团队,提升财务管理人员的专业能力,使他们能够适应现代化财务管理的需要。企业部门要加强对财务人员的培训,为他们提供一个学习与实践的平台,学习精细化管理的相关理念,并进行实践训练。企业要建立起完善的考核机制,对财务管理人员进行定期考核,调动财务工作人员的积极性,保障企业财务工作的有效进行。

结束语

总而言之，电力企业作为国家经济发展战略中的重点产业，其的发展稳定与否直接影响到国民经济的发展。财务管理作为电力企业管理的重点，对电力企业的发展具有很大的影响。针对目前存在的粗放式管理的模式及其他问题，电力企业正在积极的寻找相应的对策。精细化财务管理作为企业管理的发展趋势，它对企业的生存和发展具有重要的意义。因此，电力企业应该充分重视精细化财务管理的作用，然后根据自身的特点，建立一套适合企业发展的财务管理模式，只有这样，电力企业才能获得长远的发展，更好的为人民服务。

参考文献

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[3]杨玉佳.剖析电力企业精细化财务管理的具体措施[J].财经界(学术版).2016(04).