电力工程项目安全管理

电力工程项目安全管理

张巨礁钱勇

（国网铁岭供电公司辽宁铁岭112000）

摘要：电力资源是我国重要的能源之一，为社会经济发展提供了基础性的保障。在我国经济高速发展的阶段，各行各业对电力能源的需求越来越大，因此，电力工程的规模也随着需求量进行了新的扩建。本文针对施工安全管理过程中出现的问题进行了深层的分析，为电力工程安全管理的实践提供了参考依据，有利于推动电力工程的新发展。本文就针对电力工程项目安全管理进行分析。

关键词：电力工程；施工项目；安全管理

1电力工程施工安全管理的重要性

电力工程施工具有复杂性，受到的干扰因素较多。因此，电力工程施工安全管理需要进行自我调整和自我完善，其过程属于动态发展的形式。实施该工程的安全管理能够为施工人员提供现场安全的保障，是社会经济发展的必然要求。其次，安全管理能够符合社会经济发展的趋势，是企业自我改进的重要举措，有利于促使企业加强安全生产的意识，完善安全卫生管理机制。与此同时，在施工安全管理的过程中，对企业环境的安全问题提出了新的要求，即企业应当按照相关部门提供的安全管理规范进行项目管理，能够解决企业安全生产状况欠佳、安全生产制度不健全等普遍情况。通过安全管理能够做到对危险因素的预先识别，有利于减小安全隐患的防控范围，在信息技术的支持下，现实“零事故”的管理目标。在安全管理的过程中能够强化操作人员的风险意识，提高工作的质量，为现场作业安全可控提供支持。

2电力工程安全管理存在的问题

我国目前电力工程安全管理主要存在以下问题：①法律法规的缺失，对电力工程的安全生产和管理缺乏有效的法律支持，具体的法规制定与实际生产过程中所需的技术标准不相匹配；②安全生产和管理的监督体系不完善，对工程安全管理的投入较少使得安全管理水平的落后，由此导致电力工程中安全隐患和安全问题的存在；③对安全隐患的预防控制体系不完善，重大安全事故发生时难以采取有效措施和方法进行排查和解决，技术上缺少过硬的保障；④工作人员的安全意识薄弱，缺少法律观念和意识，导致安全事故的频率在无形中上升。针对上述问题，我国在进行电力工程建设时应事先确定完善的研究目的和对预计出现问题的安全防范措施，主要包括对电力工程项目的现状分析和调查，工程安全管理的理论研究以及如何及时正确的识别安全隐患和工程危险源等。因此，对于电力工程安全管理最主要的方法主要是对安全隐患的识别以及如何准确及时的控制电力工程危险源。

3施工安全管理的实践应用

3.1创建施工安全管理责任制

电力工程施工安全管理的核心就是落实施工安全管理责任制。将安全管理过程中出现的问题进行问责，落实到具体的人员，有利于提高安全管理的效率和质量。具体来说包括：质量主管、安全主管、材料主管和技术员在项目中是否有效地完成了自身的工作，能否承担工程质量问题。因此，根据电力企业发展的实际情况，我们需要建立安全管理制度，明确相关操作人员的工作职责，在发生问题时候找到直接责任人，在确保人员安全的情况下尽可能地减小损失范围，为电力工程安全提供支持。

3.2利用制度模式确保安全管理的开展

安全管理制度是项目安全管理开展的基础，也是当前安全建设的首要环节。在制度管理中，其主要工作内容包括了以下几点。一是以设计方案和项目特点制定与完善安全制度。为了确实保障安全制度具有实际的管理作用，制度制定者需要以设计方案与电力工程项目主要特点为基础，制定出安全有效的安全制度。如风力电厂施工中，管理者必须结合风车结构设计方案与施工地区实际情况，制定出具有实际可操作性、安全保障性高的安全制度，确保安全管理的顺利开展。二是做好制度落实执行管理。将安全制度落实到项目进程中，做好制度执行管理是安全制度管理的重要手段。在安全制度执行过程中，管理者需要建立责任制度模式。即在管理中对于每项安全工作明确责任人员与岗位，保障安全制度的实施。如在项目地基工程过程中，从技术保障、开挖、支护、排水等各个施工阶段，管理者都需要明确安全责任人员，以确保安全制度执行到位。三是做好制度执行监督工作。即建立监督队伍，对安全制度的执行进行定岗监督工作。需要注意的是，监督工作应落实到项目安全问题比较集中与重要的工作中，确保安全管理有的放矢，科学有效。

3.3做好现场管理工作

现场管理是项目安全管理中最为直观与实际的管理内容。在这一过程中，管理者需要做好以下工作。一是做好现场安全检查工作。在项目安全现场管理中，安全检查是安全管理人员日常工作的主要内容。实际的安全检查应包括定期检查、不定期抽查两种形式。检查内容应包括安全制度执行、施工人员安全意识以及安全员岗位工作情况等内容。二是做好突发问题现场处理工作。对安全隐患、突发安全问题现场及时处理，是避免安全事故发生或安全问题扩大化的有效方法。为此管理者应在项目管理中做好现场应急安排工作，提高突发问题应急救援能力。如在高空作业中，对于高空作业设备故障提前做好应对安排，通过提高故障排除效率或及时更换故障设备，都是避免项目施工安全问题出现的有效手段。三是落实文明施工管理。打造文明的施工环境，为施工现场安全提供保障。为此施工管理方应作用现场宣传工作，如禁止在施工现场打闹、禁止吸烟、正确佩戴安全帽等宣传牌的布置，都是文明施工宣传的实用方法，也是确保安全施工的重要手段。

3.4妥善处置安全隐患

安全隐患管理是项目安全管理的另一项重要工作。对于安全隐患处置是否妥当，决定了工程项目整体的安全系数。为此在实际的安全隐患处置中，管理者应秉持以下三原则。一是危害最大化处理原则。即将隐患可能造成的危害进行最大化估算，避免隐患问题的忽视。二是最快处理原则。即在最短实效内处理安全隐患，避免隐患成为项目安全事故。三是责任原则。即安全隐患的发生、发现、处理都应明确责任管理人员，避免隐患问题处置出现推诿、延误等情况。

结束语

综上所述，控制电力工程危险源的原则主要是对项目实施过程中的预防和防控。预防需要及时辨识项目的危险源和安全隐患，通过对安全隐患的掌握及时预防和控制，将危险源扼杀在萌芽期。防控主要是加强对项目工程全过程的安全管理，使得项目始终处于安全可控的状态。

参考文献：

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作者简介：

张巨礁，男，1970年出生，中共党员，大学本科学历，经济师。在电力系统工作二十余年，历任电力企业多领域重要职务，现任县供电企业多经副经理。擅长配电工程的设计、施工、预决算等相关工作，对电力工程施工有丰富的认知和理解。参与施工线路累计200余公里，大小配网施工项目230余项，大型居民区配套工程10项，获得单位领导和用户的广泛好评。