大型核电工程项目建设管理探索

大型核电工程项目建设管理探索

董业旻路鹏

中国核电工程有限公司北京100840

摘要：在大型核电工程行业施工热潮下，行业内整体体现出人员短缺、工期紧张、大型核电工程项目增多的态势，对于施工安装管理要求不断提高，在这种形势下，如何建立更加有效、科学、实用的管理体系，特别是工程管理体系，对于项目的顺利实施及施工质量、安全、进度的保障愈来愈重要。本文基于大型核电工程项目建设管理探索展开论述。

关键词：大型；核电工程；项目建设；管理探索

引言

大型核电工程项目的良好运转，离不开科学合理的管理体系，在项目管理体系建设的道路上需要持之以恒的探索，建立企业项目管理体系的基本管理标准，并在项目实施中进行验证、调整，最终达到一个管理基准，多个项目管理特色，贯彻到底、执行到位，使项目管理水平更上新台阶，质量终身制、安全一票否决制得到更好的执行。

1目前我国的核电工程在发展中的主要问题

经过多年的努力，我国的核电站的建设和发展取得了一定的成绩，但是其中不乏存在一系列的问题，比如，不同的业主负责不同的核电项目，最终导致整个核电工程项目的管理缺乏专业化和科学化，工程项目的管理经验有待提升。此外，核电工程的业主，人力成本较高，同时，其中的设计院以及制造厂的水平较低，很多工作都需要经过招标来完成，从而增加了人力成本。此外，我国的核电工程缺乏自主的核电技术，大多需要引进国外的技术，导致我国的核电工程的发展受到了严重的制约。核电工程在发展中还受到体制上的约束，由于核电工程的管理层次较多，工作的接口往往较为复杂，因此项目中的诸多重要信息的传递速度较慢，因此核电工程的工作效率十分低，影响核电工程的发展。

2大型核电工程施工项目中管理的重要性

2.1能够有效的强化施工管理

要想为大型核电工程的施工安全以及质量提供有效的保证，就需要不断的强化施工管理。项目管理的系统性较强，因而对项目进行良好的管理能够在很大程度上促进大型核电工程施工管理能力以及质量的有效提升，使施工项目的质量、安全以及进度得到有效的保障。比如，大型核电工程中施工管理的总承包管理模式涵盖了管理公司、承包商以及业主这三个部分，业主需进行筹资，并根据要求进行拨款，同时总承包项目管理只有一份合同，这在很大程度上简化了业务项目的管理方式，通过这种方式，可以预先了解项目的造价并对其进行合理的控制，对承包商项目进度的提升以及技术的革新也是十分有利的。

2.2有利于促进施工质量的提升

对于大型核电工程的施工而言，质量是重心。只有质量得到了保证，才能使人的生命以及财产安全得到有效的保证，还能促进施工企业影响力以及知名度的有效提升。将项目管理和土木工程施工相结合的方式，有利于更好的管理和监督土木工程的具体施工工作，促进资源使用效率的有效提升。同时还能在对工程造价以及工期进行合理控制的基础上，使土木工程的施工质量得到有效的保证。比如，将总承包项目管理与大型核电工程的施工结合起来，协调管理公司、承包商以及业主之间的工作，使具体的流程更加的科学规范，平行安排具体的施工以及项目设计，这样在设计项目、选择材料等方面，总承包商的灵活性就更强了，施工的方式与设计的方案的优势也会更强，这样就使土木工程的施工质量得到了有效的保证。

3大工程项目管理概述

3.1大型工程项目的特点

大型工程项目一般有一些共性的特点，例如:一是目标明确性、资源约束性、合同的严肃性。二是一次性和不可逆性。三是周期长、投资风险大。大工程项目通常具有其特殊性，例如跨学科的系统工程(工程管理、金融、外贸、法律等)。国际大工程项目通常有跨国际的经济活动以及合同主体的多国性，因此这类项目受到国际政治、经济影响因素较多，风险更大。

3.2大型工程项目管理的几种主要模式。

（1）设计－招标－建造(DBB)模式。最传统的管理模式，通用性强，国际上应用广泛。工程项目的实施按照设计→招投标→建造的顺序进行，一个阶段结束后另一个阶段才开始。（2）设计－采购－施工总承包(EPC)模式。业主把总承包项目的管理风险转嫁给总承包商。在标准化、批量化的核电建设中，EPC总承包方式可使核电厂造价下降，业主投资回报率上升。（3）项目管理承包(PMC)模式。与传统模式相比增加了一个中间管理承包商。适用于:项目投资大、工艺和技术复杂，一体化程度高，业主自身能力不足或管理成本高，业主由多个大公司组成、具有不同的文化背景、并可能有政府参与，业主追求项目的最佳目标。

4大型核电工程项目建设管理的提升措施

4.1项目合同管理制度建设

针对项目工程合同管理工作，需要严格遵守我国相关的法律法规要求，经过有关机关单位起草，再加上施工单位、建设单位、设计单位、监理单位等的共同参与而逐步确立，需要由专门的项目管理工作人员进行项目合同管理工作。核电项目构成了很多项目施工建设，签订的合同主要是来自于设计、物资、技术应用、监理、竣工验收等几个环节。

4.2项目管理人员管理理念创新应用

项目工程管理工作管理人员以及基层工作人员之间的工作配合，才能全面达成项目工程科学管理的目标。考虑到产业发展以及转型的基本要求，项目管理工作期间管理人员需要改进管理理念，结合社会时代以及产业发展实际情况，给目标客户提供更加优质的服务以及产品。首先企业单位需要重视在项目建设过程中对相关管理人员的目标管理引导工作，也就是将项目整体分成各个阶段，每一个阶段的项目管理目标都具备很强的针对性，无论是人员配置还是物资应用，都需要根据阶段性目标的结构以及基本特点，开展多层次的服务管理工作，让每一个项目工程的责任制、安全制都能有效性达成。此外企业单位还需要加强对管理工作人员的综合素养引导，无论是理论知识还是实践经验提升，都需要在内部定期开展管理与引导工作，继而将项目管理工作深度推进，提升管理工作的认知理念以及工作态度，这样后期在组织引导基层员工以及协调各个岗位的工作，还能将员工之间的矛盾问题处理，提升企业单位的向心力以及凝聚力，促进企业长远发展。

5结束语

中国的核电工程产业的发展正处于蒸蒸日上的年代，目前已经有多个核电站成功建成，以此为了提升我国的核电工程的战略能力，满足核电工程的战略要求，需不断的实现我国的核电建设工程的自主化和自动化，并把我国的核电工程推向专业化。核电工程的全厂全范围总承包的管理模式需要建立一个专业的核电工程队伍，并根据核电工程的本身特点，建立系统的管理体系，同时，提升核电工程的技术水平以及核电工程的全厂建造管理能力，根据核电工程的发展，开发核电工程建设的相关信息管理系统。通过专业化、自主化的管理模式来推动我国的核电工程产业的发展，因此核电工程的管理模式大大推动了我国核电工程的发展，加快了我国的核电工程建设的步伐，同时也提升了我国的核电工程在国际相同行业中的竞争力。

参考文献

[1]黄政宇,胡寒婕.漳州核电项目前期建设成本精益化管理研究[J].南方能源建设,2018,5(04):135-140.

[2]宋宜豪.核电工程建设项目管理方法及应用发展探究[J].现代国企研究,2018，(24):150.

[3]刘肖肖.浅谈核电工程建设项目经验反馈管理[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018，(07):39-40.

[4]贾宪禹.核电多项目建设组合管理应用研究[D].西安建筑科技大学,2018.

[5]俞慧.核电项目管理中进度控制的运用[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018，(02):37-38.