工程项目全面预算管理工作研究王铁松

工程项目全面预算管理工作研究王铁松

王铁松

天津中审联工程造价咨询有限公司天津300456

摘要：随着新时代的来临，企业的竞争变化越来越大，要想让企业发展到一个崭新的层次，并且还能有效的提高自己的经济发展水平，还需要在企业内部实施推广全面预算模式。至今为止，全面预算管理的经营理念和实施计划已经被绝大多数的企业接受和实践，但是全面预算管理工作任然处于发展阶段，那么想要在工程项目中，起到控制、约束和激励的重要作用，还需要进一步的探索与研究。所以，本文中提出了笔者对全面预算管理工作的见解，以供参考。

关键词：工程项目；全面预算；管理工作

从现在来讲，我国的社会经济已经做到与日俱增的地步。自从全面预算管理理念被广泛认可和实践，就被更多的企业认同和关注，也让企业在管理的过程中运用工程预算管理模式达到了一定的竞经济水平，全面预算管理不单单是可以大大提升企业的管制程度，减少了生产成本，提升了工作成果，但是还是有很多企业在实施与应用的过程中，存在很多问题和误区，影响其本身的作用。

1工程项目全面预算管理的内涵

在预算管理过程中，从管理标准上来讲，也就是控制施工的运用过程中，一旦工程项目指标明确下来，项目规划就马上要划分为各项任务、职位分工和具体的工作流程，工程项目的管理也就从此时开始进入控制期间，在这个期间，需要随时了解工程项目的进展情况如何；实际状况是否与计划有偏差；如果有偏差产生的时候，实行采纳对应的修改措施，使项目工程重新步入正轨。工程项目全面预算管理代表的是在工程创建过程中，必须进行全面预算的体制还需要在全面的施工过程中进行全方位的执行预算、分析预算和执行情况来侦查和全方面的工程预算检测，来调解工程项目的财务管理、施工管理和安全管理、物资管理、人员分配管理等等关系，从而保证工程项目的资金分配合理安排，改良工程项目的经营目标。工程项目的全面预算连接在所有的工程中，普遍来讲就是工程合同期限是按照周期进行体制得出，工程项目全面预算也要通过年度预算来落实，这就需要在项目预算管理中落实已经编制好的预算明细，并加强预算的控制、评估和分析工作。

2工程全面预算管理的重要性

2.1工程施工项目的全面预算管理是以预算为方法

结合项目特征，把项目内部各种资源进行合理分派、考量以便项目管理人员可以有用的调动和调解项目的各种生产经营活动，确保项目进度、质量不变前提下，完成项目经济效益最大化的管理手段。

2.2有利于项目内部管理工作协作相同

在工程项目施工过程中，包含工程施工进度，工程质量和工程财务状况等管理工作。这些管理工作的目标不相同，利益动向也截然不同，因每个系统的利益最大化不等于项目整个利益最大化，从而调节好这些管理体系之前的关联极为重要。例如，抓紧项目进度和增强工程质量都也许会提升工程项目预算的成本作为代价，但是财务部门会从而财务部门会从项目本身的预算金额、财务状况和控制成本的角度出发考虑最佳的工程进度和质量。达到想要的最佳的进度、质量和高效的进度。极高的质量就是产生差异。那就按照当前来讲就需要经过全面的预算管理体制进行协商，从而保证工程的挖掘进度、潜在质量。又能在此时实现项目的经济效益最大化的全面预算管理体制。

2.3工程项目管理执行掌控的含义包含以下几点

实现一定指标对工程项目进行人力、财力、设备的投放；在工程项目过程中会产生很多的外在因素，例如：气候恶劣、设计图样存在延时、机械设备不齐全、市场需求发生变化等等原因，对于工程项目的开展进行评定和检测的时候，还包含各个工作中的流程是否正常职责分工是否一目了然。

3工程项目全面预算管理的内容

有效控制工程原材料，工程原材料的预算占有全部工程预算的大多数，所以想要做好工程原材料的收购工作，需要确定好原材料的供货范围，同时还需要将原材料的采购明细经过工程财务部门的审批合格之后，利用招标的方法进行采购，还降低了工程原材料的预算成本。在工程施工过程中，还要抓紧施工材料的成本控制范围，做好不浪费原材料，节省成本支出。严厉规范原材料的使用范围，简洁施工流程；做好原材料的保护工作，防止天气恶劣、人工等因素造成原材料的毁坏，减少对原材料成本的预算。资源费用和人工费用，资源费用和人工费用是决定预算的成本。资源费用是指人工费用、原材料费用。人工费用的决定预算成本的重点，节制人工费用是指在施工过程中的正当安排施工人员的劳动力支配，强化人力资源的支配，合理的体制岗位责任和岗位待遇，减少人工费用，加强人工费用的合理性体制。机器费用的节制，在工程建设施工中，机器设备起到了加快工作效率，节约人工劳动力的主要部分。所以只要机器设备的毁坏极大的提高了工事机器费用的预算，这样就需要把机器设备的合理使用，按时保养，问题处理的责任落实到机器设备负责人的身上，保证机器设备时刻准备很好的运转状态，根据施工项目来分配机器设备，防止机器设备的浪费，减少工程影响的进度。

4工程项目全面预算管理工作中留存的问题和解决方案

4.1深入了解全面预算管理内涵，完善预算管理方案

作为工事项目全面预算打点的工作人员，尤其是管理人员必须对工程全面预算管理的内涵有极深了解，这样才能最大降低对全面预算管理的错误理解。再依照工程预算的实质情况打造出相应的预算体制。并且严格按照预防方案执行和实施，从而使得发挥其本身的预算作用。同时在进行全面预算管理时，不单单要做好财务的实际状况预测，还必须保证该预算管理与工程发展战略目标达到一致。还应当成立完善的全面预算管理体系，还包含决策机构，工作机构和执行机构，只有完备了预算管理体系，每个部门才可以清楚明白自己的职责所在，才可以更好的执行和推广预算方案。其中在进行全面预算管理的时候，各个部门需要对自己的职责明确，从而做好全面预算管理工作，以至于发挥其本身最大的作用。

4.2预算应该成为策略方向，密切联合企业策略指标

如果企业的目标只是一味的控制成本，到头来只会亏损的更多，因为企业的最终目标是不断的发展与提升企业水平，于是才会在实施全面预算管理中建立起最大的价值和效果。而不是只看到面前的当前利益和效果，在全面管理预算时，理当与企业的发展战略精密联合在一起，然而战略是企业最为主要的发展方向，从中制定出的预算方案应当与企业的发展战略相同，达到一致。这样才能更好的实施与应用发展战略。

4.3全方位实施预算管理

在企业的管理过程中，全面预算办理就是希望企业的决策层和财政部门引起重视。重视预算的执行过程的掌握，在全面预算管理过程中，尽管全面预算的体系很重要，但是预算的执行力度和控制也是最为关键的一点，一个好的预算方案，执行力度是预算方案的关键，所以应当加强执行力度的实施和控制。

结束语：

项目全面预算管理是项目管理的首要部门，有利于反馈出信息的准确性和实时性，是经过工程项目管理提高工程项目全面预算管理水平的一种模式，在工程施工过程中以工程项目全面预算管理为指标，在企业进行全面预算管理的时候，要做好全面预算的体系能力，加大力度宣传预算的执行力度，创建精准和合理的管理体制，也是作为工程内部管理的一种技巧。

参考文献：

[1]徐振国.工程项目全面预算管理工作研究[J].经营管理者，2016，（11）：61-62.

[2]任世忠.工程项目全面预算管理工作研究[J].铁道工程学报，2013，30（05）：116-120.