关于建设项目全过程管理要点分析

关于建设项目全过程管理要点分析

段瑞

东莞中子科学中心广东省东莞市523770

摘要：本文简要介绍了建设项目全过程管理的特点，并对建设项目各个环节的全过程管理要点进行了深入分析。希望本文能为建设企业管理者带来一定的参考价值。

关键词：建设项目；全过程管理；要点分析

引言：

建设项目的全过程管理指的是在建设项目的前期筹划、中期施工以及后期运营阶段，使用一些特定的方式来对其进行管理，从而实现对于建设项目的建设成本、建设质量以及后期运营成本进行控制。

一、建设项目全过程管理的特点

（一）与整个建设项目紧密相连

无论是建设项目的前期筹划，还是中期施工，以及后期的运营都有着全过程管理的身影，且因为管理对象的不同而有着不同的管理标准。比如说，在建设项目的前期筹划环节当中，管理的主要目的是在建筑企业实际情况的基础上，寻找与企业实力相匹配的建设项目。在中期施工环节当中，全过程管理的目的则是确保施工单位能够按照预先制定的施工计划完成建设工作，并确保按期完工，确保实际使用资金数额不超过预期的成本预算。后期运营环节则是要做到尽可能的节省运营成本，确保运营成本的合理可控。当建设项目的使用寿命达到期限之后，还要确保能够合理处理建筑物所产生的固体废物，避免对城市的稳定发展造成影响。

（二）具有持续性的特点

建筑项目的施工环节是全过程管理的重点所在。虽然各个施工环节是互相独立的，但施工环节之间有着一定的联系性。比如说，只有当设计工作完成，且通过审核之后才能开展建设工作。再比如说，只有当建筑项目的地基建设完成之后才可以开展楼体的建设工作。尤其可见，建设项目的进行具有持续性特点，所以全过程管理也具备持续性的特点。

（三）参与全过程管理的主体较多

从本质来看，全过程管理不仅仅是施工单位的事情，更与建设单位、建筑使用业主有着直接的联系。而这些主体不仅仅是简单的利益关系，更是互相监督、互相制约的合作关系。

（四）具有复杂性特点

首先，建设项目所涉及的范围较大，且总体规模较大，影响建设项目质量的因素较多，从而导致全过程管理具有一定的繁琐性和复杂性。其次，建设项目的全过程管理与以往的管理方式有着本质上的区别。一般来说，传统管理方式的目的在于控制建设周期，而全过程管理方式的目的在于控制建设项目的总体质量、建设周期、建设项目的成本支出等等。由此可见，合理控制多种因素，确保承建方、施工方和监理方之间的沟通和协调是全过程管理的基本要求。

二、建设项目全过程管理的要点

（一）决策阶段的全过程管理

对于建设项目而言，决策阶段的主要任务就是深入分析建设方案和建设的规模以及投资的主要使用方向。而在此阶段进行全过程管理的主要目的在于研究建设项目的经济效益，分析使用何种建设方案能够确保经济效益的最大化。若建设方案缺少科学性和合理性，势必会导致投资出现一定的不合理性。

在制定投资方案的时候，首先要明确投资的方向，确保投资方案能够符合企业自身的实际情况，并使用书面的形式将投资方案表现出来。投资方案初步制定之后，则要进一步探讨和研究其可行性，同时细致化处理投资方案。在此阶段，企业应当从多角度出发制定多个不同的投资方案，并从经济效益、社会效益、建设难度等角度对投资方案进行比对。

（二）设计阶段的全过程管理

从经费支出的角度来看，建设项目设计阶段所需要的资金数量在整个建设项目的总投资中的占比极小，几乎可以忽略不计。尽管如此，并不能就此忽视了设计阶段的价值。因为，设计环节与建设项目的材料支出有着密切的联系，若设计人员并不了解建设项目所使用的施工材料性能，则会导致在设计阶段出现设计失误，进而影响到整个建设项目。比如说，当设计人员在设计建设项目的强度时，由于缺少对于施工材料的正确认识，就会导致建设项目的实际强度与预期设计存在较大的偏差。一旦当建设项目投入使用之后，势必会出现不同程度的质量问题。当建设单位在建设项目的过程中发现设计方案存在问题时，只能暂停施工重新设计施工方案，这样一来，无疑会对施工进度造成一定的影响。其次，设计工作的质量还与建设项目的后期使用、运营维护成本有着直接的关联。比如说，某建设项目的供暖设计出现了问题，导致其供暖设备无法正常使用，这无疑会给住户的正常生活造成一定的影响。因此，想要确保强化对于建设成本的控制以及建设质量的控制，就必须落实对于设计阶段的全过程管理。同时，还要通过拟定设计方案的形式来检查设计方案的可行性，并在模拟设计方案的时候不断的去发现问题，解决问题，确保设计方案具有科学性和合理性。

在开展设计工作的时候，设计人员首先应当深入研究投资计划书，并根据投资计划制定初步的设计方案。当设计方案完成之后，设计人员还要在方案上标明投资的重点所在，便于投资方根据方案的要求做好投资准备。其次，设计人员要分析建设项目的建设目的和建设项目的用途，并根据建设场地的实际情况对施工技术进行设计。最后，设计人员还要综合考虑可能影响到施工进度和施工质量的多重因素，并设计应急方案。

（三）施工阶段的全过程管理

对于施工阶段的管理是整个建设项目全过程管理的关键环节。其主要内容包括对于施工技术的管理、施工设备的管理和施工人员的管理。从本质上看，施工阶段全过程管理的目的在于实现对于施工成本的有效控制以及施工质量的有效控制。在建设项目实际施工的过程中，其极易受到客观因素的影响，从而导致施工单位通过提高工作量等方式来实现缩短工期，避免工期延误的情况。这种方式虽然能够保证建设项目如期完成，但也间接的对施工质量造成影响。想要避免此类情况的发生，就必须在施工的过程中落实全过程管理。

首先，施工单位应当做好前期准备工作，根据施工图纸准备施工材料和施工所需的机械设备。其次，在施工的过程中，施工单位要加强对于生产要素的管理，确保各项生产要素能够紧密的联系在一起。同时，施工单位还要加强对于施工技术的管理和监督工作，并通过加大监督幅度的方式来规范施工人员的技术使用，一旦出现违规操作的情况则要及时制止。当施工现场出现设计方案不可行的情况时，要确保能够在第一时间联系到上级部门，并在设计人员重新对设计方案进行设计之后恢复施工。此外，施工单位还要加强对于施工人员的管理，确保工程的建设能够拥有充足劳动力。同时，施工单位还要定期对施工人员开展培训工作，确保其能够及时掌握先进的施工技术。最后，对于施工现场的安全管理是全过程管理中的一项重点所在。施工单位要及时发现施工现场的不安全因素，降低安全事故发生的概率。比如说，当出现某施工人员进入施工现场不佩戴安全帽的情况时，施工单位要对其进行思想教育，并在确保其能够了解到安全施工的重要性之后再批准该施工人员进入施工现场。

三、结语

综合来看，全过程管理能够是提高建设项目总体质量，控制成本支出的有效措施。建设企业应当认识到全过程管理的优势，并在实际工作的过程中落实此项管理措施，从而为企业创造更大的经济效益，并推动建设企业的进步与发展。

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