企业定额管理工作探讨

企业定额管理工作探讨

阎作红

中车四方车辆有限公司山东青岛266111

摘要：实现利润最大化，是现代市场经济中企业的根本目标。将定额管理方式引入到企业管理中，实施定额管理，有助于企业成本管理的精细化、标准化和科学化，有助于提高企业管理水平，实现企业利润目标。本文就企业定额管理的具体运用进行了简要分析。

1.概述

1.1定额。

定额，规定的标准额度或者限定标准额度。是一种对人、财、物、资源，乃至对时间和空间等在质和量上的规定。

1.2企业定额.

企业定额是企业从自身实际条件出发，依据企业人力资源、财务资源、技术装备状况、工艺流程状况、组织架构、组织战略规划、管理水平等具体情况编制的，只在企业内部实行的定额管理模式。

企业定额对内是实行经济核算的依据，对外是编制投标标价的可靠基础资料，也是企业本身生产经营管理综合素质的具体体现。

2.企业定额管理的必要性及其重要意义

2.1市场经济条件下，实现企业利润目标最大化是每一个组织最根本的追求。加强成本核算是实现利润最大化的重要途径之一，而成本核算的基础工作就是定额管理。所以，企业定额管理是企业利润目标实现的一种管理工具。

2.2有助于提高企业的市场竞争力。通过实施企业定额管理的过程，企业能够运用价值规律和价格杠杆，及时掌握市场水平，在市场竞争中，不断学习和吸收先进的管理经验和技术经验，以先进的企业定额指导企业生产，达到降低生产成本，提高利润水平的目的。

2.3企业定额管理有助于企业管理水平的提升。定额管理作为一种管理工具，在具体的实施中，通过制定企业定额、组织、实施、改进等PDCA（PlanDoCheckAction）管理模式，能够促进企业管理水平的提升。

2.4定额管理是实行计划管理，进行成本核算、成本控制和成本分析的基础。对节约使用原材料，合理组织生产，调动劳动者主观能动性，提高设备利用率和劳动生产率，降低成本，提高经济效益，都有重要的作用。

2.5定额管理对企业人财物等各种资源进行整合和优化，是企业“开源节流”、“降本增效”的重要管理工具。

3.企业定额管理现状及存在的问题

3.1企业未建立定额管理易制度。仍有许多中小企业受人、财、物、资源、技术等方面的限制，未建立定额管理制度。

3.2企业定额管理工作还不够规范，基础工作比较薄弱。主要是缺乏专业人才和机构不健全。虽然有相应的管理部门，但部门的作用微乎其微，可有可无，使得企业定额管理工作常常处于被动应付的状态，而难以主动开展对定额进行分析、研究以及改进工作。

3.3企业定额管理制度建立缺乏统一标准，同行业对标困难。由于缺乏统一的标准，企业定额制定者素质又参差不齐，限于企业和制定者自身素质、能力、专业技能水平等，导致企业定额的概念名称、制定方式、标准规范等各不相同，不一而足，严重影响了同行业对标交流。

3.4采购费用、管理费用、财务费用等项目预算指标未纳入定额管理与成本管理中。大多数企业预算制定过程中，费用项目的预算指标是以历史数据和当前生产经营状况简略分析制定而成。这样确定的预算指标实际上是对实际发生的超定额的消耗部分给予了认可，掩盖了实际高消耗的问题，存在的问题未能解决。

3.5未能建立定额管理考核体系。将企业定额管理工作纳入绩效考核范畴，定额管理指标完成情况要与相关人员收益挂钩考核，这是保证企业定额管理工作能否顺利开展并高效执行的必要条件。

4.如何实施和推行定额管理

4.1提高认识，统一思想。

提高企业管理者对定额管理的重要性认识，普及全面定额管理基础知识，对企业能否顺利实行定额管理及其作用的发挥有着重要意义。

企业定额的编制与管理，对企业的发展关系重大，意义深远。企业管理者要高度重视，带头宣传和执行；同时，要大力发动群众，调动群众积极参与，使这项工作从一开始就有一个良好的开端和扎实的基础。

4.2建立健全定额管理组织机构，加强组织领导。

建立健全定额管理组织机构，明确职责权限，明确隶属管理关系，，确保定额管理工作能够扎实推进有效实施。

4.3建立定额管理体系，健全定额管理制度，编制科学、合理的企业定额管理指标。

一是要明确定额编制原则。企业定额的编制原则有五个方面：实事求是原则、简单简明，实用性强原则、平均先进原则、坚持动态管理原则和以专业技术人才为主编制原则。

二是要根据管理对象，运用各种科学方法合理编制定额指标。根据企业实际情况，通过运用计量工具，实地测量、分析和计算确定定额；运用统计分析法，根据公司历史时间序列数据和统计资料，结合公司现状计算定额；通过类比法，根据公司历史最好水平或同行业公司比较确定定额等等。

三是定额管理必须以全面预算为基础，与战略管理、精细化管理相结合。定额管理牵涉到企业的重大经济利益，合理的企业定额的水平能够支持企业正确的决策，提升企业的竞争能力，指导企业提高经营效益，因此，企业定额从编制到施行，必须经过科学，审慎的论证，才能用于企业实际管理中。

四是定额管理要实现标准化管理。主要涉及定额模块标准化、定额表单标准化和管理流程标准化三个方面。将定额模块、表单标准化，对模块、表单的样式、格式、内容等统一规范标准化，将定额管理实施的管理流程标准化，有助于定额管理工作的推进和有效实施。

4.4加强定额管理和执行控制。定额标准的执行是定额管理的中心环节，通过对定额执行予以监督、考核，随时反馈定额执行信息、掌握定额执行情况，及时解决定额执行中的问题。

4.5加强同行投标交流，定期进行经济活动考察，，对定额标准予以完善，有助于做好企业定额管理工作，确保企业定额的科学性、有效性。

4.6建立定额管理考核制度。考核制度是加强定额执行与控制的重要手段和必要措施，是定额管理的一个重要组成部分。

5.结束语

总之，研究和探讨企业定额管理的现状和存在的问题，影响定额管理的各类因素以及在实际管理过程中出现的问题，有助于完善定额管理模式的不断完善和改进。企业引入定额管理模式，不仅仅是市场经济的要求，更是企业自身发展的需求，因此，在今后的发展过程中，科学运用定额管理等先进的管理模式，有助于企业市场竞争力的提高和利润目标最大化的实现。

参考文献：

[1]孙恒毅.企业定额在项目成本管理中的作用[J].山西建筑，2011，（14）

[2]韩晓明.浅谈企业定额与定额管理[J].企业导报，2013，（07）