管理会计面临的挑战及应对

管理会计面临的挑战及应对

李红旭

（郑州工商学院，河南郑州450018）

摘要：管理会计需要结合专业技术整理分析会计数据，并以企业规划、发展和决策为前提条件，为企业管理者提供有用的信息依据。基于此，本文分析了管理会计面临的挑战，并给出了几点应对措施，以增强管理会计水平。

关键词：管理会计挑战应对措施

引言

信息技术和网络技术的快速发展，使得各种类型的数据不断出现，人们每天生活在持续、海量的数据中。如果对这些数据加大整理和分析力度，并对这些数据的潜在价值进行挖掘，将会获取到有更大价值的新信息。在收集、整理和分析这些信息的过程中也面临着很大的困难。作为加工和分析企业信息的人员，管理会计面临着更大的数据挑战，但对管理会计来说也是一次发展机遇。为了推动管理会计的发展，为企业提供更多有价值的参考信息，管理会计应积极采取有效的措施迎接更大的挑战。

1、管理会计面临的挑战

1.1轻理论，重方法

实际上，管理会计在我国已经有40年的发展历史，经过多年的发展完善，逐渐形成了量本利分析、成本习性分析、预测分析、决策会计、成本会计、责任会计等的方法体系。但完善的理论体系仍未形成，缺乏对会计概念、目标、假设、原则、对象、范围等基本范畴的界定，使得管理会计中缺少清晰的主线和明确内容，管理会计就如同箩筐一般，里面装满了同管理相关的内容。

1.2轻管理，重会计

将管理学和会计学科结合的交叉学科称之为管理会计。在我国管理会计实践过程中，将重点放在了管理会计控制、评价等的会计功能上，却忽略了对管理会计的经营规划、决策支持等的管理功能。这种问题导致的后果就是，长期以来我国的会计部门和会计人员来组织实施企业的管理会计活动，很难融合企业的生产经营活动，对生产经营活动难以提供有帮助的信息，增强了管理会计的边缘化特征，很难将管理会计的管理价值充分体现出来。其主要原因，即使提供给经营决策的信息需求仍旧存在，但并非只有会计人员才能提供有用的信息，非会计人员同样可以提供。管理会计具有非会计化的属性，既是会计又不是会计。管理会计中使用的技术和方法并不是会计部门独有的，其他生产以经营管理部门的人员仍旧可以掌握，管理会计的非会计化是未来主要发展趋势。

1.3轻数据，重核算

长期以来，我国管理会计的会计部门和会计人员都比较重视核算，却忽视了核算中数据发挥的作用，结合数字模型开展核算，使得核算结果与实际状况不符，难以为企业经营决策提供准确的数据支撑。由于企业的信息系统不断增多，若缺少严格的数据标准，在不同信息系统储存有不同标准的数据信息，此时就会产生不兼容现象，代表的含义也有很大差异。因我国大部分企业管理会计中的数据标准应用程度不高，利用率不断下降，使得管理会计的作用不断削弱。

1.4轻全局，重局部

近年来，我国管理会计比较注重以内部经营管理为中心，在开展各项管理会计活动的过程中都是以最佳经济效益作为最终目的。管理会计在开展预测、决策的过程中只考虑到了企业内部环境，一味追求眼前利益的最大化，却忽视了国家颁布方针政策，未对市场变化、竞争者、顾客等外部环境变化的分析。对于管理会计的会计部门和会计人员只是对企业内部数据和业务进行关注，注重管理会计数字的精确性水平，将管理会计模式和计算公式结合来判断可行性水平，从会计人员的角度开展预测和决策，使得会计受到限制，从会计的立场对企业发展方向和路径进行确定，自身却缺少较强的政治经济敏锐性水平，很难被企业高层采纳。

2、管理会计的应对措施

2.1增强管理会计的政治地位

新形势下，应不断增强管理会计的会计人员政治敏锐性和鉴别政治方面的能力，对我国和国际经济政策及走势进行深入研究，从政治角度增强管理会计工作视野，从政治立场准确把握管理会计工作的方向路径，将政治贯穿到管理会计的各个方面。企业会计部门和会计人员需对党和国家的政策、方针准确把握，将管理会计工作放在谋划和部署企业未来发展大局中来。对企业存在的问题和可能出现的问题应具有全局性和前瞻性意识，找出企业发展中出现的问题，并提出切实可行的解决办法。在管理会计实践中，应从宏观角度和微观角度出发，对那些普遍存在和倾向性的问题及时揭露，在企业科学决策中充分发挥出管理会计的作用。

2.2对大数据进行充分利用

互联网的快速发展和大数据时代的到来，为我国管理会计的发展提供了新的路径、方法，同时还集合了企业内外部数据资源，是未来管理会计的发展趋势。大数据时代的到来进一步拓宽了管理会计的数据范围，企业在过去只能对内部使用进行应用，而当前借助于互联网则实现了对外部数据的采集处理，增强了预测、评估的合理性水平。对于管理会计人员来说，应对不同种类的数据进行综合应用，广泛收集相关的信息资料，进而形成全面有效的数据库，之后将数据挖掘和分析技术结合推断出数据之间的关系，并对未来发展趋势进行预测，根据结果得出最终结论，以更好的服务于决策。大数据的使用，会使管理会计相关业务活动的参与和决策变得更加便利，可将其在管理会计中的价值充分发挥出来，为企业整体发展战略服务。

2.3加大管理会计与业务之间的融合

应积极倡导管理会计与生产经营之间的融合，体现两者融合的数字化特征，在生产经营活动的事前预测、事中控制中引入管理会计，以期实现管理会计与生产经营之间的密切配合，进而为企业未来发展提供决策服务。管理会计应深入到企业各项业务发展的全阶段，并扮演好“调度中枢”和“专业大脑”的角色。只有将企业业务发展指引与运营调度工作做好，才能确保企业的经营业绩和财务效益的良好运行。企业的会计人员应遵循部门领导，将企业生产应经过程中的“调度人”和“引领者”的作用体现出来，确保企业管理会计工作稳定健康发展。

2.4实施管理会计与财务会计一体化

数字化时代的到来，使得生产经营和管理过程的数字化特点突出，我国大部分企业已经进入到了生产经营和信息管理一体化的发展阶段，同时也是企业进行管理会计与财务会计一体化的阶段。主要表现在会计部门和会计人员可以分析、预测、计划经济业务，进而开展事中跟踪和控制，事后的整理分析、核算等。现阶段，我国企业管理会计与财务会计一体化是在生产经营和信息管理一体化的基础上，来实现各项业务的规划、控制、核算等一系列功能，增强了会计管理的整体性和系统性特征，不仅可以反映出管理会计和财务会计的基本功能，还可以实时监督和调控整个生产经营活动，从真正意义上实现了会计与经营之间的融合。

结论：

综上所述，社会经济的快速发展和科学创新水平的不断增强，我国的管理会计模式发生了很大变化，其灵活性和创新性水平不断提高。对于管理会计工作是一次巨大的挑战，企业应抓抓这次契机，采取积极有效的应对措施，加大管理会计的工作变革，从而为企业获取更多的经济效益。

参考文献：

[1]周琴.大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决对策[J].经济管理:文摘版,2016,(7):43-44.

[2]郭娴.大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决对策[J].中国国际财经(中英文),2017,(20):27-28.

[3]季丹群.大数据时代下对传统制造企业管理会计的挑战[J].商场现代化,2014,(28):163-164.

作者姓名：李红旭（1996-）女，汉族，河南南阳人，本科学历，研究方向:会计专业。