路桥施工管理过程的创新管理分析

路桥施工管理过程的创新管理分析

余伟胡亚丹

湖北兴达路桥股份有限公司湖北省咸宁市437000

摘要：路桥施工是社会基础建筑工程组成部分，对国民经济发展发挥着重要作用。路桥施工管理是保障路桥质量、施工成本以及承包商经济效益有效措施。随着近年来路桥建设项目大幅增加，使得施工过程中缺陷和问题逐渐显露出来。这要求施工管理人员要全面认识和掌握施工问题症结所在，积极引进和创新管理模式。本文从路桥施工管理存在问题深入分析，进一步提出路桥施工管理创新手段，以供参考。

关键词：路桥工程；施工管理；创新管理；分析

1.路桥施工管理过程中存在问题

1.1施工质量管理问题

施工质量管理问题由建筑材料质量和施工控制两部分内容组成。其中，建筑材料质量问题是指建设工程材料采购环节把控不到位。由于施工管理制度不健全，相关工作人员为了获取自身利益最大化，购置不符合施工要求和标准的材料。当低廉材料投入到实际施工过程中，会加重路桥工程安全隐患和质量问题，使得路桥施工质量验收环节不达标。在建设施工现场，建筑材料没有按照施工标准分类存放、建筑材料防护力度不到位等因素，很容易使金属和木质材料受到侵蚀，进而影响材料使用性能。

施工质量控制管理模式存在漏洞，使得施工管理人员不能及时排查工程不稳定因素，通常在发生质量问题后才进行调整和处理。传统质量管控方式具有明显落后性、实用性不强等问题，无法全面掌握工程问题。施工各环节衔接和管理不到位，管理部门不能及时调整和改良控制方法，最终造成严重质量问题。管理部门没有按照工程工序验收施工质量，对工程各环节自检力度不到位，进而使得路桥上一环节施工隐患为后续施工环节带来诸多麻烦。管理人员忽视对路桥地基、桥墩建设等隐蔽性施工没有进行多方面检查，使得安全隐患和质量问题无法发现；对路桥施工过渡环节和难度较大施工环节没有严格监督，使得路桥衔接问题频发发生。

1.2施工成本管理问题

首先，施工建筑材料成本管控问题严重。施工材采购费用较高，施工管理人员对建筑材料市场单价浮动了解不到位，材料购置时间不及时。库存材料与实际施工标准和进度不符合，进而影响路桥质量和施工进度，无形之中增加了施工成本。另外，施工现场材料管理和使用不合理，造成建筑材料不必要消耗和浪费等问题频繁发生；其次，施工设备管理不到位。路桥工程存在诸多安全隐患和管理问题，由于施工人员单方面重视设备使用，却不进行相关检修和养护，极大程度上加重了设备使用成本。施工团队赶工现象较多，使得建筑设备长时间负荷工作，加重了设备磨损程度，进而影响设备使用性能。情况严重的甚至引发设备故障和施工人员安全施工等问题；最后，施工人工成本过高。由于工程项目和施工人员配置不合理，流程安排不规范，出现各个施工单位和部门人员工作交接不到位、配合协调程度低，进而发生路桥停工、延期以及返工问题。施工成本管控不到位，增加施工成本费用、影响工程进度。

1.3调整创新管理制度

结合路桥工程数据进行分析后可以得出，工程奖惩制度不健全、施工团队专业能力低以及管理制度落后等问题，是制约实际路桥施工进度和质量有机结合主要问题。首先，路桥工程为了追赶施工进度，忽视对工程质量管理和监督，进而使得路桥工程质量不达标，严重增加建筑返工量和施工成本费用；其次，部分路桥施工承包单位没有健全合理奖惩制度，对整个施工建设粗放管理，缺乏全面性和精准性。有些工程承包商虽然制定完善奖惩制度，但是却落实不到位。施工人员安全防护意识、成本管控意识、安全质量意识薄弱，没能严格按照施工方案和操作标准展开工作。违章操作、临时改变设计方案以及施工不规范等问题层出不穷，导致工程安全隐患没能得到及时处理和解决。

施工团队专业能力和素养低、承包商临时雇用农工，加重管理难度，进而难以保障施工技术。尤其是在重要施工环节与核心岗位人才缺乏，无法全面掌握施工过程和管理工作，一定程度上制约了路桥施工管理质量和效率。

2.路桥施工管理过程中创新管理措施

2.1改善和创新施工质量管理

路桥施工管理过程中严格把控材料质量。在采购建筑材料过程中，确保质量基础上选择成本较低材料。全面分析和对比材料质量、性能与实用性。甲控材料中建筑钢筋、高性能水泥等，采购要严格按照建筑材料招标和供应制度；针对路桥伸缩缝、支座桥梁等重点施工环节材料选择，可以制定相应原材料准入标准和入库流程。选择信誉评定高、材料来源可靠的供应商，全面管控建筑材料入场检测。传统材料质量检定基础上，最大程度上利用材料检测实验方式，准确分析材料质量和性能。一旦发现不符合施工标准的材料，及时筛选出来。材料质量检测和把控不严的人员要进行相应责任追究。创新施工现场材料管理方法，采取科学合理管控措施，根据外界环境因素增设防水防潮、遮阳避雨等设置。另外，在现场施工材料管控之外，可以选择分批分次方式将材料入库，有效降低了人为因素和管理漏洞造成材料损耗，同时也杜绝了建筑材料堆积和摆放杂乱而造成丢失和损坏等问题。

在实际路桥施工过程中，要结合工程管理政策和建筑行业发展趋势，制定相关管理规范和流程。积极引进计算机信息技术、网络通讯技术以及多媒体监控设备等新兴手段，对路桥施工管理全过程监督和控制。管理人员要遵守预防性控制措施，全面落实动态监督，确保及时发现工程问题并制定针对性解决方案。完善和健全施工质量管控体系，确保工程施工顺利进行，各项施工设备最大程度上发挥其性能，将各类安全隐患降到最低。通过施工过程自检、互检等方法，创新管理模式。

2.2改善和创新施工成本管理

第一，重点管理施工材料成本费用，创新材料成本管控规范，严格监督材料采购成本和使用环节。在确保建筑材料质量基础上，最大程度上降低采购费用。结合科学信息技术，实时了解建筑材料价格变动，选择在最佳时机大批量购进经济适用的材料。施工现场管理工作中，要实施材料采用限额制度，将建筑工程进度和使用量有机结合，从本质上减少建筑材料浪费情况。第二，改进施工设备成本管控方法，扭转传统重视使用却忽略检修的模式。运用使用与检修相配合模式，加强对机械设备日常检修力度，降低设备故障发生机率，进而实现控制检修费用这一目的。保障路桥施工顺利进行，减少不必要运营损失。

2.3改善和创新施工管理制定

首先，施工管理人员要树立质量第一的意识，在保障工程质量前提下管理成本和施工进度，实现运营效益最大化；其次，改建奖惩制度，将工程质量、成本费用等管理责任分化到各个部门和人员，与施工人员切身利益相连接，健全奖惩管理制度，全面提高工作人员主观能动性和责任意识；再次，调整施工团队管理制度。针对重要部门和岗位人员，选择专业能力和素养较高人员。增加人才选择渠道、提高施工待遇、定期开展相关培训以及实行KPI考核制度，全面提升施工单位整体专业水平和素养。

2.4提高施工管理质量和效率

现阶段路桥施工管理过程中，组织管理架构直接影响着管理体系执行效果和管理目标实现程度。优化路桥施工管理组织结构，优化管理项目和流程，重视对管理体系的创新和改良。结合路桥施工管理特征和实际情况，对项目管理结构优化配置，强化管理质量和效率，进而实现优质管理。

结束语：

总而言之，路桥工程直接体现了管理体系效率和质量，结合现代化技术和理念对管理体系进行升级和创新，确保路桥施工顺利进行，实现高质量高效率工程。不断优化管理组织结构，积极引进新型管理模式和方法，全面提高路桥施工管理效果。

参考文献：

[1]房兴华.路桥施工管理过程的创新管理分析[J].中国建筑金属结构，2013，18：91.

[2]梁庆丰.精益思想在公路桥梁施工管理中的应用研究[D].广西大学，2008.