煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的有效应用

煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的有效应用

王杰

铜川西川矿业有限公司陕西省铜川市727102

摘要：本文围绕煤矿机电技术管理的相关议题进行了探讨，概述了机电技术管理与煤矿企业安全生产的关系，梳理了机电技术管理在煤矿安全生产中存在的问题，论述了加强机电技术管理，提升煤矿安全生产的有效措施和积极建议，旨在不断提高我国煤矿企业生产的安全性和高效性。

关键词：煤矿机电、技术管理、安全生产

1引言

随着机械自动化程度的日益提高，煤矿企业的机电设备种类和数量也在不断增多。伴随着煤矿生产技术的高速发展，对于煤矿机电技术和机电设备的管理问题也越来越重要。在煤矿企业的生产过程中，通过制定并落实各种安全规程和操作标准，规范管理机电技术资料，妥善保管煤矿作业涉及到的机电设备及机电技术相关资料，使机电设备能够处于良好稳定的运行状态，延长设备的使用寿命，提高生产作业的效率，发挥出机电设备的性能和功用，推动煤矿企业生产效益的不断提高。

2机电技术管理与煤矿企业安全生产的关系

煤矿企业的生产作业环境条件艰苦，很多作业环节不仅耗时长，而且危险性高，给生产作业人员带来了很大的心里压力和技术难度。一旦在任何环节或节点出现疏漏，极容易导致煤矿生产安全事故的发生，给企业和员工带来双重的损失。为了有效提高煤矿企业生产作业的安全性和可靠性这一目标，必须通过加强机电技术管理来实现。一方面对煤矿机电设备做好各项技术措施，使机电设备得到很好的维护，保持良好的运行状态，为工作人员日常作业奠定基础。另一方面对煤矿设备、生产工艺、材料等做好技术操作上的规范和统一，形成高效的标准流程，为煤矿生产作业的各个环节提供技术上的保障，减少因生产技术不过关，操作不规范，设备使用有误而导致的生产事故发生率，提高煤矿企业安全生产的效率。

3机电技术管理在煤矿安全生产中存在的问题

（一）煤矿企业对于机电技术管理的安全意识有待加强

市场经济的浪潮给企业带来了很多的生机和活力，但是部分煤矿企业没有意识到煤矿生产安全的重要性，一味求快，求大，求利润，在追求企业发展的同时忽视了对煤矿企业安全生产的管理，导致相关的机电技术管理工作难以有效的开展。比如一些煤矿企业将绝大多数精力、人力和财力投入到生产和销售环节，在机电技术管理方面投入很少。不仅在机电设备管理方面和机电技术管理方面缺少充足的人员和完善的硬件软件设施，而且对于一些突发事件的应急技术管理上也存在较大的漏洞。这些都是安全生产管理意识薄弱所引发的，由于煤矿企业内部没有形成良好的安全生产意识的氛围，各种危险的隐患也不断滋生，给企业的生产埋下了诸多的隐患。

（二）煤矿企业的机电设备维护不到位

煤矿企业的生产作业环节众多，涉及到的机电设备和用具也各种各样。虽然大多数煤矿企业建立了一套设备管理制度，但是在制度的完善性上，在制度的落实情况上都还欠缺有效性。在实际的机电设备维护和管理工作中，机电设备维护的效果往往不理想。比如很多设备由多人使用，没有出现问题的时候，皆大欢喜，一旦出现设备问题，通常难以找到具体的责任人。这在很大程度上是由于设备使用和维护的人员责任还没有清晰的界定和明确化。另一方面，由于生产作业缺乏统一的流程以及严格的监督管理制度，导致煤矿机电设备长时间疲劳使用，对设备及零部件的检查不细致，记录不及时，对机电设备的维修养护不及时，机电设备的保存条件不当等等，这些都会造成机电设备寿命缩减，为日常生产作业埋下各种危险隐患。

（三）煤矿企业工作人员的素质参差不齐

煤矿生产工作人员的基础知识、文化功底、专业技能、个性爱好各不相同，因此在使用机电设备进行生产作业时不可避免地对设备造成不同程度的影响。一部分工作人员因个人技能素质的原因导致机电设备发生故障，如在生产的思想意识上缺乏安全性的生产理念，工作粗心大意，身体状态或情绪状态不良情况下进行生产作业，察觉到危险性或问题存在侥幸心理等等，这些都是不同技能和素质情况下多表现出的一些不良问题，极容易导致在使用和管理机电设备时出现故障或引发更大的生产事故。

4加强机电技术管理提升煤矿安全生产的有效措施

（一）提升全体工作人员的安全生产意识

机电技术管理工作水平的提升必须以提高全体工作人员的安全生产责任意识为前提。随着煤矿企业生产工艺越来越复杂，各种生产工序中涉及到不同程度的危险隐患，而只有思想意识水平提升了，才能将各种机电技术管理制度及具体内容落实在行为上。煤矿企业应将全体工作人员的安全生产责任意识的不断强化作为企业文化建设工作的常态，利用各种新媒体等形式将国家政策，行业理念，典型案例，事故防范等咨询和内容传递到基层员工当中，渗透日常作业的安全意识，提高全体员工的思想觉悟，为机电技术管理工作的开展奠定优良的思想基础。

（二）加强机电设备的维护管理

煤矿机电设备技术管理的一个重要组成部分即机电设备的维护管理。煤矿企业的领导和管理层应充分重视机电设备的管理工作，不仅做好机电设备制度的完善工作，而且要给与人力、财力、物力方面的支持，使机电设备维护管理工作能够持续高效开展。为了提高机电设备的管理效率，不仅应做好机电设备的物资管理，采取统一管理机制，建立机电设备管理台账，对每一次使用、检查、维修、改造等进行详细的记录，实现机电设备的全生命周期管理。为了减少人员的操作失误率和设备使用和维护的责任心，一方面对机电设备的操作流程和使用说明进行详细统一的规定，用于指导相关的工作人员，规范工作人员操作行为；另一方面采用市场化的管理办法，形成机电设备和使用人员的承包机制，对于机电设备使用良好的工作人员给与奖励，对于机电设备故障率高的工作人员给与相应处罚，提高工作人员的责任心，使机电设备得到更有效的维护，保证为煤矿生产作为提供更多的安全性和可靠性。

（三）提高工作人员的技能素质

针对工作人员在机电设备技术的相关薄弱环节，组织和开展各种技能培训交流活动，同时应该注重日常生产作业的现场指导，采用老带新，强带弱等形式来提高工作人员的团队精神，定期进行实际岗位工作的技能考核，公开表扬先进员工、进步快的员工、无私分享经验的员工等等，在企业内部形成积极向上的学习氛围和良好的工作氛围，不断提高工作人员的技能和综合素质。

综上所述，煤矿企业务必要做好煤矿机电技术管理工作，这也是煤矿企业实现安全生产目标的重要途径。

参考文献：

[1]论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用，胡松，《科技资讯》，2017，15（08）

[2]论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用，贺宇东，《内燃机与配件》，2017（22）