以“差序格局”和“关系治理”为突出特征的中国家族企业，惟有逃脱传统用人制度的樊篱。引入“委托-代理制”。打破内部权力平衡．才能实现制度变迁．从而使企业从平凡走向卓越，继而基业常青。文章从用人制度创新的角度探讨了家族企业的制度变迁，以期家族企业克服智障，走出迷思。
哈尔滨学院学报
2006年4期
