关于公路工程的施工技术的探讨

关于公路工程的施工技术的探讨

杜宇宁

淮安市淮阴北方公路养护工程有限公司江苏淮安223300

摘要：随着我国社会经济发展和城市化进程加快，公路建设成为了当前经济发展和交通运输中的重点研究内容。为了提高交通运输效率，促进东西部地区经济共同发展，国家对公路工程的施工质量标准要求不断提高，公路的质量安全也成为人们关注的话题。本文将针对公路工程施工技术进行分析，结合笔者多年工作经验谈谈技术控制和管理工作中的问题和对策。

关键词：公路工程；施工技术；控制和管理

引言：公路作为重要的交通命脉，其质量安全不仅仅影响到交通质量和经济发展，还影响到普通人们在日常出行中的人身和财产安全。因此，社会各界对公路工程的质量安全十分关注。公路工程施工技术的控制和管理，是提高其质量水准的重要方式。只有拥有完善的施工技术管理和控制制度，建立起科学的管理体系，才能够促进工程质量的提升。

1当前公路工程施工管理中的问题

1.1管理制度不完善

目前公路工程在施工过程中的人事管理和安全管理还存在着一些漏洞，比如在人事管理中效率较低、人员分配不合理，以及不少员工晋升空间小等等。管理人员在工作中获得激励的机会不多，很多管理人员工作积极性较差，存在一定的管理失误，并且主动学习意识明显不足。在安全管理中，缺乏健全的预测和处理机制，对可能存在的安全隐患不能做到及时排除，对施工时出现的紧急事故，应对处理方式不够合理等等。另外，在安全管理中常见的现象是责任人由他人兼职，非专业人员担任，这导致安全管理制度无法真正落实到实际工程施工中。

1.2原材料存在浪费问题

公路施工相较于普通建筑施工而言一般施工线较长且处于露天状态，这种情况下如果对原材料的保管和使用缺乏严格的监管，很容易出现原材料丢失、遗漏或者遭到偷窃等问题，严重时将严重影响公路工程的正常使用。除此之外，施工过程中生产资料与管理工作存在一定的矛盾，导致对各部门的协调能力出现不足，最终原材料供应和实际需求出现差异，造成浪费现象，影响公路工程的施工效益。

2公路工程施工技术控制和管理对策

2.1做好基础工作

施工技术控制和管理工作的主要基础内容有很多，首先施工单位要建立起严格的责任制度，对公路施工技术的规范和相关标准进行完善，符合国家和地方的标准。其次，要针对公路工程的现场实际情况进行勘测，做好对施工技术的测量、实验和可能出现的变更问题，预测有可能面临的困难和隐患，技术部门根据反馈做出及时的调整和应急预案。最后，施工单位、建设单位和设计单位要进行三方会审，对方案图纸中的各种数据参数进行核对，确保施工过程严格按照图纸能够顺利达成目标。

2.2重视图纸的会审和管理

公路的设计方案和施工图纸必须经过严格的会审，才能施工。因此在方案设计和图纸会审中，应当注意以下几个方面。

2.2.1图纸必须要完善且符合国家标准。在图纸上要完整标注出所有施工中可能会用到的技术标注和数据参数，对可能遇到的困难和问题进行预测，并提出解决方案[1]。施工的每个层面和阶段都要体现在图纸上，不能出现信息的空白和缺失。

2.2.2公路施工中的重点区域，要注重保持国家标准一致，并且考虑到公路建成的实际效能，做好施工前的准备工作，这样才能够保障公路工程的指令安全。

2.3施工准备阶段的控制和管理工作

在施工准备阶段，要做好人事管理工作，为了能够顺利进行施工，要对相应的施工人员、施工材料和施工机械设备进行合理分配，确保人员设备的配置最优化。在管理控制过程中，要对施工人员进行上岗前的检查，确保施工人员专业技能水平和安全生产基础达到标准[2]。另外，要对施工材料在现场的保存工作做好计划，由专人负责统一和保存，确保施工材料质量不受影响，为以后公路工程的顺利施工奠定基础。

2.4注重施工队伍的人员培训

施工企业应重视人才的培养，提高施工人员的专业知识水平，因为人才的建设是公路工程建设技术管理的重要基础。因此，要定期对工作人员进行专业的培训，提高施工管理水平[3]。与此同时，培养出人才，也要留得住人才。为了保证施工项目的质量，必要时要对管理人才适当的增加他们的工资，调动他们的积极性，使他们一直留在企业工作。

2.5做好进度管理控制工作

施工管理中要注重对公路工程的施工进度管理控制，施工进度与施工企业的经济效益有着较大的联系。在一般情况下，施工进度的超出，将影响到施工质量和企业的经济效益。因此，施工管理过程中，要在保证质量的情况下，严格控制施工进度，对可能出现的问题和隐患进行及时的处理和解决。在施工过程中，如果出现不可抗因素影响到施工工期时，要及时上报进行处理，修改规程和相关方案，尽可能保障施工进程的按期完成[4]。公路工程最重要的依旧是质量，当工程进度加快时，管理人员应当时刻不忘质量安全标准，严禁玩忽职守情况，对发现的质量问题及时修正，使公路建成后的宽度、厚度等标准符合需求，提高公路质量。

2.6组建专业的技术控制和管理部门

在公路工程施工中，需要专业人才对技术进行管理和控制。因此，建立起专业的技术控制和管理部门是十分必要的。

2.6.1要保障该部门的独立性，对施工技术的控制和管理有一定的权限，明确部门的任务和工作内容，确保在管理和控制过程中能够发挥作用[5]。

2.6.2注重对部门内相关人员的培训，加强他们的专业素质水平，提高施工技术管理和控制能力，有效提高施工效率和安全。

2.6.3建立起严格的考核责任机制，对优秀的工作人员进行鼓励表扬，并与薪资挂钩。这样能够提高管理人员的积极性。

2.7改变传统严格遵守交通建设技术管理规范

公路工程的质量是建设项目的生命线，也是施工技术规范的要点。因此，施工队伍在施工前应注意技术规格，熟悉施工项目质量评价中有关参数的要求。同时对工程数量进行施工，在施工前对整个工程进行严格的质量检查，施工和施工后必须严格遵守相关的系统控制施工小组的合理分工，严格控制施工过程中施工过程中施工过程中所涉及的两方面的内容，及时处理，保证施工质量，以便在轮班结束时让管理人员掌握控制权[6]。在团队建设用于工程建筑材料的施工之前必须对制造商进行严格的筛选以确保对员工的质量问题有一定的理解确保工程团队的每一个人都对项目的质量进行重视并对每一个建筑团队的每一个人都建立起责任意识来进行准备工作，并不能允许施工以保证工程质量。在施工过程中，应建立有效的质量管理体系，要求基层员工对项目领导进行有效的监督。对于工程质量和施工人员，应向上级提出详细的报告，以确定员工的责任感。

结束语

总而言之，公路工程工程量大，施工技术要求较高，在施工中存在的问题应重点对待，及时解决，促进施工质量的提升。施工技术的管控工作应当从施工准备到施工结束，贯穿全局，这样才能够真正确保工程质量安全达到标准，提高公路的使用寿命和安全系数。

参考文献：

[1]马晓艳.公路工程施工中关键部位施工技术的研究[J].甘肃科技纵横，2014，43（12）：54-55+28.

[2]韩建兴，张英.关于公路工程施工技术控制与管理的分析[J].内蒙古煤炭经济，2015（07）：38-39.

[3]贺之松.浅谈公路工程施工安全管理措施及施工技术[J].信息系统工程，2015（07）：51-52.

[4]石飞翔.关于公路工程施工技术控制与管理的分析[J].中外企业家，2015（30）：93-94.

[5]李东旭.公路工程施工技术管理和控制的探析[J].科技创新与应用，2013（13）：163.

[6]王烨，吴巨良.有关公路工程施工中关键部位施工技术的分析[J].黑龙江交通科技，2016，39（05）：36-37.