浅谈如何做好电力工程建设管理石战旗

浅谈如何做好电力工程建设管理石战旗

石战旗

（身份证号码：11010819700629XXXX；河北省送变电有限公司）

摘要：随着我国社会经济的高速发展，电力工程项目建设规模也在不断扩大，对其进行有效管理十分重要，特别是新建工程的增多，迫切需要对电力工程建设管理进行深入的探讨。本文将对电力工程建设管理的任务和电力工程建设管理的现状及存在问题进行分析，并在此基础上提出了提高电力工程建设管理水平的相关措施，可为类似电力工程管理和相关工作者提供参考。

关键词：电力工程；建设；管理

一、电力工程建设管理的任务

电力工程建设管理的基本任务是：遵循电力建筑生产的特点和规律，把施工过程有机组织起来，建立统一的指挥系统，调动一切积极因素，充分发挥人力、物力和财力的作用，用最快的速度，最好的质量，最少的损耗，取得最大的经济效果，在保证完成计划的前提下，全面完成企业各项技术经济指标。

二、电力工程建设管理的现状及存在问题

1、电力工程建设管理人员素质有待提高

因为在我国实施项目管理系统研究以及行业实践的起步都比较晚，直到1991年，我国才成立了全国性项目管理的研究会，与此同时，电力工程企业的项目管理作为管理学科中一个重要的分支，对工程管理专业进行学习的毕业生仍然比较稚嫩，也没有一个健全的工程管理理论体系，这些都表明了项目管理的重要性以及发展状况都没有在科技教育界得到充分的重视，同样说明了我国的项目管理人才培养观念和制度都十分落后，与此同时，各个电力企业在自身的人才培养过程中以及激励机制仍然存在疏忽，不能够将人才彻底留在自己的企业中。

2、相关政策和法律法规存在缺陷

监理单位和设计单位这二者在我国一直都处于现场管理项目部门以及长期管理部门不集中和沟通不及时、其管理部门也不能够及时对现场所出现的管理体制缺陷进行掌握的情况下，这样也就使得我们的电力工程企业项目管理水平处于停滞不前状况中，很多建设工程都是一种人情工程，虽然我国已经颁布了相关的规章制度和法律法规，但是，到目前为止，仍然没有一个法律法规和规章制度在项目管理行业以及专业范围指导性项目进行实施。

3、缺乏完善的安全管理制度

工程管理需要有完善的管理制度作为依托，确保工程管理能够按照规定进行，电力工程管理过程中没有建立起完善的安全管理制度，在施工的过程中，常会出现高难度的作业任务，如果施工人员的操作不规范或者相关工作人员之间配合的不够默契，很容易发生安全事故，电力工程施工中，施工原材料的质量较大，施工机械的技术性较强，如果没有有效的安全防护措施做保障，安全事故的发生频率会很高，施工人员的人身安全也得不到保证。

三、提高电力工程建设管理水平的措施

1、提高管理人员的专业素质和能力

电力企业的管理层应该提高对电力工程管理的工作认识，通过各种选拔机制选择更多的工程施工技术专业型人才，企业应该加大对技术人员和管理人员的技术培训和教育力度，在工作总结中，针对一些具体的施工实例，进行技术方面的教育指导，提高工作员工的整体素质能力。同时，企业还应该加大对技术管理的投入力度，激励员工的工作积极性和创新工作，技术人员和管理人员自身的责任对于管理工作也很重要，应该在不断的积累和学习中提高自身的思想认识水平，在工作之余，自觉学习一些跟管理相关的专业知识，提高自身的专业素质，建立规范合理的管理方案。

2、完善电力工程管理的相关制度和法规

对于电力工程实际技术管理过程中出现的违反规定的操作情况，相关单位应该在工程实施之前召开准备会议，审核预算方案，并对审核资料进行备份存档工作，规范电力工程的施工工序。应该制定相应的法规和制度，对管理人员和施工人员加强管理，员工在上岗之前，应该参加专业知识培训讲座，让他们对工程项目方面的知识有个大体的了解，同时，还要加强施工人员的技能培训，使管理人员和施工人员的专业素质得到一定的提升，培训合格之后才能上岗就业，工作之后，要定期的对他们进行专业知识的考核工作，鼓励他们多和外界进行交流，促使他们在施工作业中不断的积累经验，提高自身的实践能力，从而促进电力企业的发展和进步。在对员工进行管理时，应该由粗放型向精密型管理模式转变，提高管理的效率。

3、施工人员应该严格按照工程技术管理规范行事

施工人员在上岗之前，应该进行岗位技术培训，并对其操作技术和安全认识进行全方位的考察，在工作过程中存在施工技术不符合工程建设标准的施工人员应该给予严厉的处罚，根据实际情况进行适当的处理，对于施工中存在的一些安全隐患问题，应该及时提出修改意见，避免由于违规操作带来的经济损失，在工程项目结束时，要制定相应的检查标准，依据标准对问题进行分析，在管理制度安全的情况下，提高管理者的管理意识，确保工程质量符合合同标准。

4、加强电力工程项目的效益管理

工程经济核算的重点内容是将工程项目施工图预算的直接费用与施工的实践支出降到最低，把施工实践支出控制在可控的范围之内，首先要做好的工作是项目的核算工作，包括项目的管理和施工的核算，避免出现超支、漏支的现象，加强管理工程的资料费用，在工程项目的投资中，工程预算和实践采购资料费用争取降到最低，减少投资的成本。加强对工程设备的管理，使机械设备的作用充分的发挥出来，加强日常的维护检修工作，确保工程设备的高效运转。

5、对施工安全进行有效的管理

电力工程在施工时，应该对施工现场进行检查，并做好相应的监督和指挥工作，确保施工的安全进行，在施工的过程中，施工单位应该听从指挥方的指挥和安排，不能私自进行施工。严格控制好施工场地，严禁外来人员私自进入，对施工人员进行安全教育，施工时应该在工作区域做好标识工作，对可能出现的安全事故要做好严密的防范工作，施工过程中，应该规范施工工艺和机械设备的施工程序，以保证施工现场和工作人员的安全。

结束语

综上可见，电力工程建设管理水平与质量直接决定着工程效益，实践中必须要立足该工程项目的实际情况，选择合理管理模式，尤其是业主方更有加强思想重视，并在此基础上建立一个科学、完善的综合化项目管理体系，强化各种数据采集工作管理，以提高电力工程建设管理水平。

参考文献：

[1]伍敬怡.有关电力工程项目相关问题的探讨[J].中小企业管理与科技，2010

[2]刘仕祥.电力工程建设项目管理[J].工程管理，2008

[3]蔡友龙.加强电力工程建设规范化管理的研究[J].电源技术应用，2013