利用管理工具对超声质量控制案例分析

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利用管理工具对超声质量控制案例分析

胡蜀雯王依宁刘华丽杨丽刘影

(四川乐山市人民医院四川乐山614000)

【中图分类号】R197.38【文献标识码】A【文章编号】2095-1752(2017)24-0388-02

1.问题聚焦

超声影像报告是临床诊断的重要依据,报告质量事关重大,我科就诊人数长期居高不下,科室医务人员面对繁重工作,时有缺陷报告产生,为提高超声影像报告质量,做好科室质控工作,我科将2016年上半年质控抽查1780份报告中缺陷报告情况做PCDA循环,统计汇总分析,找出其中各种造成因素,针对性做出整改计划加以实施后检查改进成效,对尚存问题进入下一PDCA循环。

图51~6月缺陷报告原因分析柏拉图

2.具体整改措施

2.1面临工作量大、任务重情况下,更需强化质控意识,增加数量,切实履行高级职称职责。

2.2质控医生合理分工,科室设立质控秘书,完善科内质控资料,每月质控需要详细总结,半年需利用管理工具做饼图、鱼骨图分析,查找原因,提出整改措施,得到持续改进的目的,为创建省重点学科打下基础。

2.3对质控中发现的缺陷报告及时反馈当事人,以求立行立改。

2.4对报告中概念模糊、描述不恰当,答案似是而非者,质控医生需详细查找指南类相关书籍,给予明确解答。

2.5对各亚专业报告涉及新动态、新技术类,质控医生应该主动学习,帮助查找相关资料,积极参与并与之一起讨论开展实施新项目。

2.6加强质控质量,除及时发现缺陷报告,还应注重检查报告的针对性、客观性、独立性、系统性、科学性、真实性,防范因报告引起的医疗风险及纠纷。

目前处于第二次PDCA循环的整改计划制定阶段,国庆节后进入实施阶段,相信经过2016年全年持续改进,超声影像报告将会大幅降低缺陷报告产生,更好为临床及广大患者服务,体现“一切以病人为中心”的理念。