市政路桥工程现场施工管理难点及对策方喆弘

市政路桥工程现场施工管理难点及对策方喆弘

方喆弘

岳阳市公路桥梁基建总公司

0前言

施工现场管理是整个市政路桥工程中最关键之处，其能够有效的确保市政路桥工程施工阶段的质量、安全和经济效益等。在进行市政路桥施工工作时，施工单位应根据相关的政策和制度，对施工现场进行有效的管理，以此确保路桥工程施工质量和安全，为城市及国家的发展提供良好的基础。对社会而言，现场施工管理能够对市政路桥工程的质量、安全等起到监督作用，使路桥在后期能更好的被利用，确保了社会的稳定发展；对施工单位而言，实施施工现场管理能够保证施工效率，并对施工成本和工程进度起到相应的作用，让企业的经济效益有所提升。

1分析市政路桥施工管理存在的难点问题

1.1施工材料问题

当前，许多的路桥工程在施工阶段没有对材料进行有效管理，导致出现很多质量不合规、不符合规定的材料进入施工现场，并且没有相对完善的验收和检测技术和流程，致使施工现场的材料完全不符合施工要求。原材料是路桥工程施工最关键和最基础的资源，通常材料如果不符合相关标准的话，就会造成施工阶段出现相应的问题，导致路桥工程的整体质量达不到标准，对人们群众的日常出行和城市的高速发展造成影响。

1.2施工人员素质问题

在市政路桥施工阶段，通常会出现不穿戴安全头盔和相应保护措施的施工人员进入施工现场，特别是很多农民工没有通过专业的培训就直接上岗工作，对施工流程、技术、安全没有足够的认知，造成施工现场出现安全事故的几率成倍数增加。同时，管理人员没有足够的管理意识，不重视对施工人员的专业培训和教育，造成施工人员技术不达标、素质不过关的情况发生，使得安全事故大大增加。所以，在市政路桥的管理方面，相关部门和单位要对其完善和改进，避免出现安全事故。

1.3施工技术问题

随着社会科技的持续发展，现在的路桥工程技术也越来越多，其中最重要、最被广泛使用的就是预应力技术，其能够让路桥工程向着稳定高效的方向发展。但是在路桥工程中使用预应力技术时，如果技术能够不过硬，就会出现相应的问题，例如，张拉力控制不严格，一般都是根据预应力钢筋的拉伸长度和张拉力，更好的控制张拉力作业，主要是根据张拉力进行控制，根据拉伸长度明确张拉力。通常会使用1.5级有压计算张拉力。但是很多的施工技术人员没有进行过相关的培训，不具备成熟的技术水平，致使张拉力数值错误等情况发生。

1.4施工过渡阶段问题

在市政路桥工程建设阶段，过渡时期是最重要也是最容易出现问题的部分，主要包括如下几点：（1）桥头地基在设计时没有按照标准，致使地基松软、开裂等情况；（2）为了避免桥头跳车等问题，施工人员要对桥头多度段搭板结构格外注意，倘若桥头搭板结构设计存在不合理、不正确的情况，就会导致桥头跳车的问题发生；（3）桥头、桥背路堤没有压实，虽然现在我国很多的路桥工程都会要求桥梁的填土台背，但是却受施工材料和工序等的营销，致使填土台背无法达标，导致市政路桥工程受到影响。

1.5管理资金欠缺分析

管理资金欠缺会导致市政路桥施工现场管理达不到理想程度，并且会因为这个问题引发出施工安全问题，但是很多的施工单位没有相应的安全管理经费，或者一些单位有相应的安全管理经费，可是没有投入管理工作中使用，而是运用于其他工作之中，由于这些情况就会造成施工现场的管理工作无法开展或没有足够的资金保证。并且，如果出现资金短缺的情况，就会造成很多单位无法做到对施工人员和管理人员的教育培训，从而导致管理人员无法及时的发现施工现场的管理纰漏，致使安全隐患和安全施工发生，施工人员也没有相应的能力及时对这些情况进行处理，导致错过补救时间，甚至出现严重的事故问题。

2应对市政路桥工程管理的有效措施

2.1制定管理制度

要制定有效的管理制度，就需要市政路桥施工单位结合实际的情况进行：第一，和现场管理人员对施工现场进行监督监察，保证工程顺利开展；第二，制定完善的现场管理体系，以项目经理为主组建管理团队，对现场的管理工作进行掌控。第三，应不断完善施工管理制度，与施工人员要互相多交流沟通，在实际工作之中总结经验，以此制度出最完美的施工管理制度，确保市政路桥施工阶段工作顺利开展。

2.2标准化管理模式

利用标准化管理模式，可以起到很好的指引作用，标准化模式身为标准楷模，应该把施工设计的各项要求展现出来，达到相应的质量标准。标准化模式大概是更详尽的把设计要求、施工标准和规范等表现出来，以供全体工作人员借鉴。所以，标准化管理可以确保市政路桥工程的整体质量，加快其施工进度等，也可以用于对路桥工程施工阶段的管理工作之中。主要包括下面内容：（1）施工设计图纸应用，在施工阶段要将施工设计图纸的效用发挥出来，对于和实际施工情况不匹配之处，应及时和相关设计部门和设计人员交流，并找出相应的处理措施。（2）对原材料的选购，在采购材料的时候，要对材料的质量、外观、规格和相关合格证书等进行详细查看，尤其是关注材料是不是能达到使用要求。因此，需要极为严格的进行控制和查验，确保市政路桥施工阶段不出现不符合要求的材料出现。

2.3加强管理施工材料

市政路桥工程的整体质量是直接受施工材料质量所影响，施工单位务必要确保施工材料质量，加强对其的管理力度，其中，钢筋和水泥是最关键的施工材料，对其的管理程度就显得格外重要。比如，在抽查检验钢筋时，要对相同批次、相同规格、相同生产日期的钢筋进行查验，每一次抽查都应以不大于60T的钢筋为标准，检验水泥也是选择相同批次产品进行。在进行采购材料的时候要把责任明确到每位采购人员身上，让采购人员明白材料质量的重要性，避免出现劣质材料进入施工现场的情况，并且，为了避免出现材料的丢失等情况，要加大管理力度，对材料数量进行登记，并有专门人员进行管理，减少单位的投资成本。

2.4管理机械设备

市政路桥工程施工管理工作中，要对机械设备制定相应的管理制度，在对设备维修和故障排除方面起到帮助，还可以规避相应的一些问题，进而达到提升施工单位整体效益，通常情况下，路桥施工所要使用的机械设备种类和数量都很多，致使施工工序相对复杂，从而导致施工单位对施工机械设备的管理工作无法达到要求。所以，为了确保施工设备能够正常使用，就需要施工单位高度重视对机械设备的维修和保养工作，从根本上避免了因设备所造成的安全问题，可以根据实际的施工情况合理安排设备的使用时间和检修时间。在对机械设备进行管理时，还要不定期检查设备的实际运行状态，确保其是正常运行并满足施工要求。

2.5加强管理施工现场

为了确保施工现场安全，要做好相应的巡查工作，不定时、不定期的巡查施工现场，对施工质量、现场材料、相关工作人员、安全措施等进行检查。检查监理部门是安装相关规定进行平行检查，还要对施工成品、半成品和工序等进行检查，确保工程质量没有任何问题之后，在将检查结果汇总上报相关人员和部门。

然后制定出相应的奖惩制度，根据检查结果和各项考核对相关人员进行一定的奖励，而在施工期间没有按照标准工作的人员，要给予相应的惩罚，确保其提高警醒度，避免以后再出错误。

2.6管理人员的素质水平

在进行市政路桥施工阶段，其效率和安全是直接受管理人员的整体素质所影响，所以要高度重视对管理人员素质的要求，可以通过思想素质和技能素质两方面来提高其素质水平。提升技能素质是通过培训管理人员，进而提高管理团队的整体素质。而思想素质就是对管理人员进行相应知识的教育，让其明白管理工作的重要程度，提升他们的责任感，从根源上避免心理问题。并且，还要制定相应的考核制度，必须要求工作人员佩戴相关证据和保护措施，确保所有人员都经过培训和审核，才可以进入施工现场，把施工隐患和风险降到最低。

3结语

综上所述，随着路桥工程的不断发展，就要对现场的施工管理工作进行不断的完善，所以，施工单位要根据施工实际情况，严格把控材料质量，采取相应的管理措施控制整个施工阶段，全面提高企业人员的专业能力，确保路桥工程质量安全稳定，并对人们的人身财产安全起到保护作用。并且，实施路桥工程施工管理工作，能在降低施工成本的同时保证了工程的安全和效益，是企业能够高速发展的重要依据。

参考文献：

[1]梁镜炜.探讨市政路桥施工的现场管理方法[J].居舍.2018(21)

[2]顿市伟.尉帅帅.如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].四川水泥.2018(09)

[3]杨洋.市政路桥施工中技术控制与质量控制的分析[J].科技创新与应用.2017(14)