市场经济下建筑经济成本管理思考

市场经济下建筑经济成本管理思考

董方清

身份证号码：51072219791104xxxx

摘要：随着改革开放，建筑行业不断的发展，这个过程中虽然有各种的问题，但是国家、政府、企业的坚持努力，行业正朝着健康稳定的发展。中国人口巨大，对于房屋、市政等的需求仍然只增不降，建筑业是蓬勃向上的态势。越来越多的企业开始重视建筑经济成本的管理的思考，因为成本管理做的优秀，可以降低成本，提高利润，增加在建筑业的竞争优势。

关键词：建筑经济；成本管理；不足；对策

建筑建设的过程中持续时间较长，收到各种因素的影响，这个就导致建筑成本控制难度较大，有的时候为了增加在招投标中竞价的优势，就会在成本这个方面考虑比较理想，在实际生活中，影响成本的各个因素不会呈现理想化的状态，总是会出现各种问题。如果出现问题比较大，自己的利润空间比较小，建设项目很容易出现企业的破产。通过合理管控成本，解决成本管理中的问题，才能提升自己的利润空间。

1市场经济下建筑经济成本管理的不足

1.1 经济成本管理认识缺乏

多数企业对于成本的控制主要是由两个部门人员相互配合进行的，一个是预决算人员，另一个是财务会计人员。但是施工过程中有很大的更改变动，最主要核心控制成本的人员应该是施工现场人员，他自身对于现场材料，现场变更，施工进度是最为清楚明白的，但是在成本管理过程中，施工人员总是将自己排出在外，在意识中认为成本管理不是自己应该承担的责任，自己只是配合负责成本管理人员，所以在现场施工过程中，从来只考虑施工质量以及相应图纸变更处理，从来不考虑这些问题应该及时反馈给成本管理人员。当成本管理人员询问或者需要提供相关依据时候，也总是会推脱。成本管理人员总是在无形中增加自己的工作量，施工人员经济成本意识不高，导致经济成本管理的效率总是没有办法提高。

1.2 缺少成本控制合理管理

由于建筑成本控制管理涉及很多的方面，这些方面的复杂作用，导致这项工作一直没有解决。首先，企业高层管理者经常注重工期以及工程款拨付，为了及时能够拿到相应工程款，总是在施工过程中赶工期现象非常常见，这个情况就会产生较于正常速度施工产生成本提高。这种现象还会导致提前购置材料，预定设备进场提前的情况产生，材料购置提前，就会出现租用仓库费用增加，机械设备提前进场就会产生租赁费用，这些都会导致成本的增加。然后，企业在与甲方谈施工合作时候，经常会忽略施工材料规格品牌，这个就会导致甲方的投机，在商讨过程中，刻意忽略品牌规格，导致企业报价比较低，但是在正式施工过程中，就会开始对施工的材料设备要求品牌规格，这就会产生成本增加，如果企业面临赔钱的风险，与甲方商讨，就会满足甲方不合理要求。

1.3 成本管理制度不成体系

很多施工企业虽然会对成本管理制度进行建立，但是人员流动比较大，很多企业人员对于成本管理制度不知道或者不清楚。企业中管理人员的工作比较繁重，认为成本管理工作可以根据实际进行操作，企业内部没有形成科学，系统的管理体系。成本管理制度可以强制性解决施工企业每位成本相关人员参与，除去思想中想要逃避或者麻烦的观念，积极参与到整个节约成本的行动中来，但是很多公司缺乏有相关经验的能力者建立成本管理制度，或者管理制度建立后有诸多不合理的部分，就将成本管理制度放在一边。大部分建立起来的成本管理制度，实用性不强，理论知识太过丰富，执行力弱，对于经济成本控制还只是停留在预决算人员与财务会计人员之间，对于施工人员不太重视，成本管理制度不成体系，导致企业成本控制制度方面一直处于空白阶段。

1.4 成本签订资料没有标准

施工企业经常在相关成本资料统计有很大的问题，因为分类比较困难，这个分类问题就是现在没有签订资料没有相应的形式标准。施工企业缺乏相关的概念，并且通常都是甲方下发相关指令、变更以及其他的资料，所以对这些资料没有自己公司的模板，都是临时制作填写的，这个就会有格式不规范，语言经常词不达意。但是甲方虽然会提供一些资料有固定格式，但是大部分是需要施工企业自己制作格式填写后，提交由甲方签字备案的，甲方没有这些资料的格式模板，对于施工单位的签订资料会提出自己的问题，但是也无法提供自己的模板，只能就此作罢。成本签订资料没有相应标准，出现资料整理的难度增大，导致成本资料容易遗失，并且不容易重新补充，导致施工单位结算过程中将自己处于劣势地位。

2加强市场经济下建筑经济成本管理对策

2.1 加强企业经济成本管理意识

想要加强市场经济下建筑经济成本管理意识，首先要从宣传开始，定期对施工人员开展关于经济成本意识的讲座，并且增强每个员工的企业认识，工作过程中不能因为自己怕麻烦，怕承担责任，就逃避推脱。企业人员建立成本管理意识，明白自己在工作中的细小行为可能会给企业造成以万计量的损失。过去陈旧的成本管理意识必须要改革更替，引进先进的成本管理理念，传统缺乏管理能力的成本管理人员必须要淘汰，引入有能力有经验的管理人员。从点滴的渗透中逐渐改变施工人员的观念，施工工作做好，还必须紧密配合成本人员进行成本控制，有任何变动及时汇报。

2.2 重视建筑企业成本控制管理

重视建筑企业成本控制管理，中要协调各个方面的相互配合。一是要按照施工过程设计，合理安排施工进度，在考虑施工回款的过程必须要考虑施工赶工的代价，寻求两者的平衡支点，在保证能够付出一定成本代价的同时及时回款，制定的过程设计计划必须详细真实，以能够实际执行为起点，详细到天，合理安排材料进库以及设备进场；二是与甲方协调的过程中，必须有施工人员在场就施工材料品牌，施工规格进行商讨，并且需要签订相关协议，对于今后材料规格品牌有变动的情况，需要参考市场价格补差价。没有进行具体指定品牌的情况，在合同中明确指出根据市场均价支付，质量需要达到使用标准。

2.3 提升成本管理制度的科学性

企业在制定成本管理制度时候，需要考虑经济成本的各个环节，建立每个流程的成本控制管理制度，并且明确每个环节中的管理方式，处罚条例，管理要达到的效果。在制度制定中要考虑制度的应用性，切忌制定为了避免各种的僵化，导致制度过于灵活理论化，制定制度但是不能应用在实际过程中，就等于一纸空文。同时，对于施工过程当中的各个环节，都应该建立相应的责任制度，各项预算计划应该实现可管理、可调控。一旦成本出现了变动，管理人员要及时地找到原因，进行调控，第一时间采取补救措施。如果遇到超成本的现象，管理人员更要及时作出分析和处理，并且将超成本各个预防措施编进制度中。

2.4 建立成本签订资料相关标准

施工企业根据资料分类比较困难，可以将资料大类进行整理，对于一些没有办法划定的资料可以制作万能的模板。施工企业建立资料标准概念，在甲方有相应的模式时候使用甲方形式，在没有的时候自己公司必须制定公司模板，保证格式规范，语言表达顺畅。甲方应该丰富自己的资料格式模板，制定相关标准，在面对施工单位资料不标准不正确自己没有相应模板时候，可以尽快联系相关负责人员制定相关模板标准。防止双方对于资料的整理备档出现难度，结算过程中出现不公平现象，导致结算中成本增加。

3总结

通过对市场经济下建筑经济成本管理的思考，管理人员提高意识、注重管理、以制度为依托，相信建筑企业的经济成本管理水平会更上一层楼。帮助每个企业在建筑行业不断发展中，能够找到适合本企业发展的成本管理模式和办法，并且从建筑行业成本管理出发，实现成本最合理状态，为其他行业提供参考依据及标准。

参考文献：

[1]张群.市场经济下建筑经济成本管理浅谈[J].浙江建筑，2017，34（03）：56-57+63.

[2]张闽博.探讨市场经济下建筑经济成本管理[J].新经济，2016（23）：105-106.