首页
期刊导航
期刊检索
论文检索
新闻中心
期刊
期刊
论文
首页
>
《环球供应链》
>
2005年11期
>
解读最优零售合作伙伴
解读最优零售合作伙伴
(整期优先)网络出版时间:2005-11-21
作者:
康炳华(John Kang);支宝才(Daniel Zhi);杨青松(Frand Yang);薛缨(Cindy Xue);罗玲(lynn Luo);MG(图)
经济管理
>产业经济
分享
打印
同系列资源
资料简介
占全国销售额仅30%的大卖场和超市要迅速扩大,通过改进与快速消费品供应商的关系,提升供应链效率来获得利润,远比获得通道费用有更为广阔的空间
/
1
占全国销售额仅30%的大卖场和超市要迅速扩大,通过改进与快速消费品供应商的关系,提升供应链效率来获得利润,远比获得通道费用有更为广阔的空间
同系列内容
《环球供应链》2005年11期 - 责任绩效与责任意识
2005-11-21
266
《环球供应链》2005年11期 - 别把责任当负担
2005-11-21
2533
《环球供应链》2005年11期 - 公司责任是软竞争力
2005-11-21
1234
《环球供应链》2005年11期 - 如何做好汽车售后物流
2005-11-21
1551
《环球供应链》2005年11期 - 物流辞典
2005-11-21
1838
查看全部
来源期刊
环球供应链
2005年11期
相关推荐
走近国际零售采购—解读跨国零售集团采购理念
合作伙伴?
数字解读中国零售业
模具的合作伙伴
零售爱情
同分类资源
更多
[产业经济]
机电工程安装技术要点及质量控制分析
[产业经济]
电力工程安全管理与环境保护措施研究
[产业经济]
基于客户体验的电力营销优质服务提升策略研究
[产业经济]
新能源光伏发电技术应用探析
[产业经济]
关于水利工程中堤防护岸工程施工技术分析
相关关键词
合作伙伴
零售业
快速消费品
供应链效率
通道费用
销售额
解读最优零售合作伙伴
/
1
重新阅读
+在线打印
返回顶部