深化班组建设夯实发展根基

深化班组建设夯实发展根基

王骥王振

吉林石化公司精细化学品厂吉林省吉林市132021

近年来，吉林石化公司精细化学品厂紧密围绕企业中心工作，在“五型”班组创建工作上，强管理，夯基础，尤其在树典型、抓全面达标方面狠下功夫。将“五型”班组创建日常考核纳入单项劳动竞赛进行管理，坚持一季度一考核，一季度一评比，一季度一奖励，有力地促进了“五型”班组的创建，班组建设总体水平得到了全面的提升。员工的精神面貌发生了可喜变化，工作积极性明显增强，形成了团结和谐、清洁文明、节能创效、制度健全、比学赶超的浓厚氛围。

一是完善创建方案和制度建设，规范班组管理。年初，工厂修订了《“五型”班组创建方案》，细化了考核细则，落实了创建学习型、安全型、节约型、清洁型、和谐型班组的目标。同时，工厂突出抓好班组的制度建设，建立健全班组各项管理制度，以制度约束，以制度激励，使班组建设有章可依、有规可循。进一步量化了考核指标，细化了考核内容，明确了考核时间，把每季度第一个月的第一周定为工厂“五型”班组考核周，定期对五型班组创建工作进行考核，全年开展4次五型班组检查，全面复检1次。实现了“五型”班组考核制度化，系统化，程序化。

二是建立考核奖励机制，调动员工积极性。全厂上下高度重视“五型”班组建设，厂党委统一领导，各职能科室对口负责，生产、安全、机动等职能科室服务基层，指导班组，规范了班组管理标准，提高了班组管理水平。企业文化科、人事科管理部门分类指导，车间督促检查，管理人员担任名誉班组长，上下齐抓共管，形成了合力。职能科室的考核履行了管理职责，起到了把关的作用，全员的参与收到了同频共振的效果。同时，工厂成立了竞赛考核领导小组，采取了每季度一检查、一考核、一打分、一兑现的考核办法。由机关各牵头部门组织有关人员按照“五型”班组建设评价标准进行考核打分，每季度在获得90分以上的班组中选出前两名班组为优胜班组予以嘉奖。全年有8个班组获得了奖励，累计发放奖金8000元，激励了班组员工。

三是强化宣传引领，推进班组建设。把“五型”班组创建工作情况与车间的评先选优工作结合，与奖金分配挂钩，建立激励制度。“五型”班组达标牌实施流动管理，进一步激发了班组的创建积极性。每月刊发一期内部《五型班组学习》材料，指导班组建设，累计刊发10期，刊发大检修期间简报5期，加强了“五型”班组创建的宣传和指导，尤其对基层班组典型经验、典型人物、好的做法进行广泛宣传，先后在班组建设、吉化报、中国化工报、中国石油报等媒体累计发稿20余篇。

二、深入开展班组长培训，全面提高班组管理水平

一是抓好班组长培训班，提升班组管理水平。搞好“五型”班组的创建工作核心在工厂，关键在车间，重点在班长。工厂采取多样的培训方式，丰富培训内容。通过问卷调研，按需施教，厂长主讲，主任授课，参观公司标杆班组“丛强班”，为每一名班组长配备一本《明明白白当好班组长》等一系列举措，做实班组长培训，做活班组长管理，让班组长学有所长，学有所用，有效提高了班组长的综合素质和履职能力。

二是抓好班组岗位练兵活动，形成浓厚氛围。工厂通过实施精细管理，抓培训，提素质，科学尝试人才培养新模式，完善了培训新机制，突出抓好了重点装置、关键岗位和骨干人员的培训，坚持分类培训与上岗能力相结合的原则，将员工按照岗位能力分为A（优秀）、B（良好）、C（一般），并开展有针对性的培训。同时，设立培训奖励基金，强化激励机制，对照公司标准自行组织开展10个岗位的厂级个人与团体岗位技能大赛，打造出了一支多技能人才队伍，在全厂上下形成了浓厚的学习氛围，全年共评选岗位能手115名，奖励9万余元。综合车间食堂班获得吉林市首批文明餐桌试点单位，并在公司首届厨艺大赛中取得了个人和团体第一的好成绩。

三是抓好名誉班组长管理，提高了履职能力。聘请厂长、车间主任等29人管理及专业技术人员担任班组名誉班组长，要求每月必到一次班组交接班会，必参加一次安全活动，半年必参加一次民主生活会，规定名誉班组长与班组同奖共罚。一年来，名誉班组长下班组共计60余次，解决班组问题11项，名誉班组长制度的实施，有效发挥了名誉班组长带能力、带技术、带作风的“三带”作用。

三、精选活动载体，使“五型”班组创建工作有活力、可持续。

一是引入民主评价机制，提升创建工作透明度。工厂改变以往创建“五型”班组由上级组织和职能科室评定的办法，引入班组长互评机制，通过实施“互评找差距，互评评亮点”新举措，在每季度的考核验收活动中，邀请两名班组长参与全过程，并将考核结果作为评定的重要依据，不仅发挥了班组长的主体作用，而且提高了考核透明度，起到了优势互补取长补短的创建效果，提升了工厂创建工作的整体水平。

二是以文化建班，拓展班组建设内涵。工厂将班组建设与企业文化大讨论结合，在凝练总结厂级、车间级文化的同时，以创建标准化“五型”班组工作为契机，一是提炼了具有本单位特点的班组文化，如质检中心质检组“检验的是产品，验收的是人品”理念，综合车间食堂班“把幸福装在员工碗里，把关爱送到员工心里”理念。二是开展了“班组文化大讲堂”活动，传授文化建班的新理念，以文化育人，以文化励人，提升了班组建设内涵。三是举办“文化年里写文化仿宋字比赛”，以文化理念为载体，强基础，上水平，夯实三基工作。四是开展精细故事巡讲活动，以典型故事为依托，讲身边人，议身边事，用鲜活的故事激励班组员工为企业发展建功立业。

三是丰富创建载体，确保活动持续深入。一是通过开展“精细管理创效益”劳动竞赛，大检修劳动竞赛等活动，将考核与奖金挂钩，有效调动了广大员工投身于工厂安全生产中来，同时有力的促进了“五型”班组建设；二是以“我爱发明，我爱创新”活动为载体，广泛开展小发明、小创造、小革新活动，全年共征集成果5项，创效18万元，充分发挥了班组员挖潜创效的热情；三是健全合理化建议征集与奖励机制，提升了班组员工的节约意识，全年共征集厂级合理化建议68条，车间级126条，班组级365条，节约创效90余万元。四是开展群众喜闻乐见的文化活动，工厂先后成立了摄影协会、羽毛球协会，开展员工象棋比赛，扑克比赛，女工跳绳比赛等一系列活动，增强了班组凝聚力和向心力。