探究市政工程造价的影响因素与控制措施胡敏

探究市政工程造价的影响因素与控制措施胡敏

胡敏

胡敏

北京东方华太工程咨询有限公司湖北分公司湖北武汉430051

摘要：现阶段人们对于市政工程的需求持续提升，增强项目成本控制属于一个合理的措施，能够实现正确开发成本，如此就需要充分进行分析和研究，市政工程项目需要选择措施来降低工程造价。要想降低项目成本，在开展市政工程项目的建设的时候，工作人员的个人技能是比较重要的，主要就是为了增强对于造价的控制，如此可以使得市政工程项目获得更加显著的发展。本文分析了市政工程造价管理现状，对影响工程造价的因素进行探讨并提出降低工程造价的措施。

关键词：市政工程造价；影响因素；控制措施

1引言

在市政工程项目建设中，工程造价的动态管控融入于整个工程项目建设的全过程，随着工程项目领域的不断发展，项目在数量和规模上都呈现出迅速增长的趋势，对于工程项目造价进行管理与控制的要求也逐步提高，企业做好工程项目造价的管控有利于提高市场竞争能力，在确保工程质量的前提下获得更高的企业利润。全面分析市政工程造价的主要影响因素、探究市政工程造价的有效管控措施具有积极意义。

2市政工程造价相关特征探讨

2.1消耗性

同其他企业之间进行比较来说，存在着投资规模大，资源销量较多的特征，市政工程总体来说投资规模偏大，可以带来一定的规模效益和经济效益。然而与此同时，要求在工程建设中会消耗一定的人力、物力以及财力，导致造价总体较高。

2.2差异性

对于不同市政工程而言，存在着较大的特征和规模，所以在不同的工程造价中有着一定的差异，在诸多施工地区，所以该地区有着特殊性，导致工程造价和控制上有着一定的不同。

2.3动态性

不管是在施工或者是准备时期，那么就会把大量的人力、财力以及物力进行消耗，但是工程施工中存在着诸多不可预见的因素以及突发情况，造成了对市政工程造价产生直接的影响，从这就可以看出其存在着一定动态性。

3影响市政工程造价的相关因素分析

3.1政策法规因素

为了保障市政工程能够顺利地开展，就需要正确进行工程造价管理工作，我们国家对于市政工程造价提出了相应的法律法规和政策等内容，指导以及监督市政工程造价管理工作。通过对于市政工程的发展情况能够看出，我们国家出台的法律法规等对于工程造价管理工作会起到一个较好的效果。无论是设计阶段还是施工时期，都需要按照法律法规来进行有关的工程造价管理工作，整体的工作都需要得到法律的允许，如此可以确保材料成本、设备成本和人员成本都能够在合理的范围中。

3.2管理体系

在市政工程中，建设单位在施工阶段只注意某环节的成本控制，缺少全局管理理念，势必会对管理效果大打折扣。在市政工程的造价环节中，必须注重工程整体性，全面控制市政工程造价。结合我国目前工程管理现状，市政工程造价管控不全面，缺少每个环节的造价控制，影响预算值的准确性，造成现状与实际情况差距较大。从事工程造价的人员专业技术能力以及工作经验千差万别，对造价的管理有较大影响。此外，一些设计单位需要加强管理体系建设，设计中不重视设计质量，片面追求经济利益。

3.3施工因素

在市政工程造价中施工过程中是对质量产生直接影响的因素之一。在推进施工管理进行时，不仅仅应该对施工现场环境和施工人员加强管理和重视，严格根据规定和标准来对材料和质量管理，也应该从机械、材料人工等诸多措施合理安排和应用，第一时间避免出现诸多问题，提升工程成本。所以要求在人工、材料以及机械等措施进行全面的安排，才可以实现工程成本的降低。

4市政工程造价的控制措施分析

4.1施工前期增强管理控制

在进行招投标工作的时候需要正确开展监督管理工作，而且不可以随意改变招标价格，需要选择合理的招标措施，针对施工材料需要具备多渠道化的进口，而且需要比较有关物品的价格，掌握市场的价格来增强对于原材料和机械的控制，要是存在违规的情况就需要进行惩罚以及改进。至于招标设计也需要划分传统形式和项目总承包形式，传统形式中的工程设计和采购是分别开展的，项目总承包方法就是一个公司来进行负责；在招投标的过程中也需要正确核算清单项目，充分掌握原材料和建筑项目的内容，保障工程清单的可信度以及可实施性，施工前期市政工程预算编制能够划分成人工费用和建筑材料，工程开展之前需要收集好相关的材料，到施工现场掌握实际情况，在这个时期也需要熟悉施工图纸，针对图纸和材料做出合理的预算。

4.2完善造价管理体系

工程造价管理体系应从以下四个方面努力：第一，建立成本责任制度。明确每一个部门和工作人员职责，对施工过程每一个阶段的责任要落实到个人，确保出现问题时能够按规章制度追究相关责任人的责任，这项措施对工程造价控制行之有效。第二，推行市政工程造价招标，让业主有更多的选择，从源头控制工程投资。第三，制定工程造价管理奖励激励制度。通过赏罚分明的考核机制可以调动工作人员的积极性，激发工作责任心并提高其工作效率。第四，建立工作汇报机制。集聚众人智慧和力量，积极听取并采纳合理有效的建议，做好方案对比工作，形成最佳方案，实现利益最大化。

4.3做好合同管理

在市政工程中合同管理也是有效降低项目成本的途径，从合同开始谈判到工程竣工，对施工合同合理保管，及时有效的处理和记录合同中的相关索赔要求，确保彼此双方的权益，正确的合同管理对以后有关的项目管理有着一定的意义和参考价值，在工程进行建设时，因为其过程有着复杂性，组织能力遇到问题要求管理者进行解决，推进工程建设，同时管理能较好的话，也会对以后项目进度起着推进功能。

4.4加强制度建设和人员管理

在市政工程项目管理中，规范化和专业化的管理队伍显得尤为重要，管理者团队需要及时了解国家和地区的相关政策，结合市政工程项目的实际情况强化工程造价管理的意识和全面管理的理念，科学合理地调整项目方案，使得造价控制和管理的工作科学化、合理化；同时需要提高造价管理人员的专业知识水平和技术综合能力，专业人员对工程造价的全过程进行精准定位和科学安排，能够及时有效地针对造价各方面管理中出现的各种影响因素进行细致分析并制定出切实可行的控制和管理措施，以防止不必要和不合理的价格偏差情况的发生。

4.5市政工程信息化管理

市政工程施工技术资料和成本信息数据量巨大，信息化管理对于施工企业尤为重要。借助信息处理技术，建立市政工程施工项目及造价管理数据库，收集工程建设每个环节的数据并整理入库，将复杂多变的工作变得更加快捷、高效。施工过程中根据需要可随时调用市政施工资料信息以及造价数据，并随时对变化的信息更新入库，通过监控项目成本信息实现成本控制。

5结束语

总之，市政工程造价管理对市政工程建设的重要性不言而喻，造价管理不是阶段性的，它贯穿工程建设。在市政工程实际管理过程中，影响市政工程造价的因素很多，但是不能忽视任何影响市政工程成本的因素。通过全面分析，深入思考，提出对应的解决办法。通过对施工工程建设期每个阶段的把控，实现降低工程造价的目的。

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