国企团委组织如何为企业改革与管理服好务

国企团委组织如何为企业改革与管理服好务

张磊

中交广州航道局有限公司广东广州510290

摘要：如今，国有企业创新型管理成为企业改革的主流方向，国有企业团委作为企业内部凝聚青年职工的重要组织，在改革的大潮中理应冲在最前方，为国有企业发展做出重要贡献，本文分析了国有企业团委工作特点和企业创新型管理。

关键词：国企；团委；企业管理

随着我国市场经济改的的持续深入，不少国有企业也处在不断发展和转型的过程中，而随着企业员工逐渐转变，这些员工的个性特征也对企业团委工作提出了新的要求。作为新时期的年轻一代，他们对个人价值的追求更加迫切，也拥有更加鲜明的个性特征，而企业团组织一直以来所因循的传统管理模式已经无法适应新的形势，必须进行积极的调整和优化，通过工作思路和工作方法的创新，继续发挥团委的服务作用和引领作用，及时了解青年员工的实际特点和需求，协助其尽快适应企业的要求，树立足够的责任意识，通过积极工作来实现个人价值。

1企业团委现状及不足

当前，国有企业共青团工作存在一些问题。由于共青团组织从功能定位和思想意识两方面都没有作出适应形势的及时转变，团组织工作陷入一个不利的局面，影响力日趋减弱。同时，面临国企改革，政工性质的团组织在企业制度下，机构设置方面面临尴尬局面，团干部由于同样面临工作压力和竞争，思想也出现不稳定的现象。而人才流动日益常见，对团员青年的管理难度也加大了，由于国企改革的滞后，缺乏其他性质企业的活力，国企青年团员的流失现象也日益严重。团组织工作的开展因此而陷入瘫痪的企业不在少数，活动经费也严重不足。结合笔者所任职的国有企业，对目前企业团组织工作的现状和不足之处进行归纳：

1.1重视程度不足

实事求是地讲，当前有不少国有企业在团组织工作的开展方面处于比较尴尬的境地，首先是企业以盈利为目的，在日常的生产活动和市场推广中承担了较大的压力，因此往往对团委工作思想重视程度较低，表现为各类活动开展力度较低，不肯投入资金和人力，且团组织所设置的人员编制也不多，共青团工作形同虚设。

1.2形式主义严重

绝大部分国有企业均设立着团委机构，但在实际工作中往往是走过场了事，存在着明显的形式主义，活动的组织者和参与者都不够重视，在很大程度上影响了团组织作用的发挥。

1.3创新能力偏低

团委工作面对的是一群年轻人，然而不少国有企业依旧因循了传统的较为古板的工作开展模式，组织的活动从形际联系也不多，导致团员式到内容都脱离实际，与青年员工关心的问题较少有交集，且离企业生产管理实青年丧失了积极性。

2国有企业现阶段团委工作

2.1辅助企业人才培养，加强人力资源开发

对企业而言，企业团委的工作对象就是企业里的青年员工，他们身上蕴藏着无穷的智慧与创造力，是企业快速发展不竭的动力源，因此，国有企业团委应当发展和完善“以人为本”的优势，提高青年员工对企业的归属感，增强认同感，大力落实“发现人才，培养人才，塑造人才”的系统工程，努力将国企团委工作锤炼成企业内部人力资源试炼场，为企业培养人才。在实际工作中，选拔使用企业专兼职团干部，培养复合型后备经营管理人才，普遍开展青年岗位工作能手活动，使多数青年员工成为具有良好的岗位意识、熟练的岗位技能，以岗位为基本单位，以提高岗位文明、岗位技能、岗位效益为基本内容，以培养为中心环节，以规范、考核、评定、奖励为主要手段，建立与现代化企业制度相一致的运行机制。

2.2辅助塑造企业文化，增强内在凝聚力

首先，以人性的管理打造企业文化。团委应当围绕着企业文化创建的总目标，加强对青年职工的人性化管理，并适时地举行各种活动，将青年职工的思想引导到企业文化建设上来。如开展“顾客重于企业”、“诚信为本，实干创新”等大讨论，引导青年员工树立共同的价值观；以良好的制度维护企业文化。建立健全各种管理制度，在“制度管人”的基础上上升为“文化管人”，实现“制度治企”与“文化治企”相结合，不断挺进制度完善。以朴实的真情延伸企业文化，古人说：“感人心者，莫先乎情”，企业团委不仅要关心青年的生活、情感，而且要舍得投入，给青年人建造舒适的工作、生活环境。

2.3辅助企业做好青年员工的思想工作

企业团委首先是在党委领导下，企业团委应加强企业在青年员工中传播党和团的重要思想主张，以服务企业的生产经营为前提，熟知共青团组织根本属性、根本任务和国有企业根本功能，找准工作切人点，狠抓工作关键点。选举先进标兵，树立榜样楷模。使广大团员青年牢固树立坚守岗位，为企业发展建功立业的信念，在平时工作中团委及时发觉各种体现先进思想、先进文化的榜样，评选出“自强标兵”“技术标兵”“创新标兵”“劳动模范”等标兵。树立先进，在企业中形成一种“追寻榜样的脚步”的文化氛围。团委干部带头下基层，解放青年员工思想包袱。企业内部部分青年员工因为家在异地，在工作地并没有太多朋友亲属，异地生活容易形成各种思想压力，这个时候，团委干部应亲自上门，真心交流，真情互动为青年员工释放压力，排忧解难。

3国有企业团委工作向企业创新型管理

3.1创新工作理念之借鉴

对与企业创新来说，管理理念的创新是企业创新的灵魂。宏观上讲企业价值观念和企业经营的创新，深刻地影响着企业的行为和效益。时至今日，我国仍有部分国有企业在长期受计划经济体制的影响下，对于社会主义市场经济体制并不熟悉，对于现代企业制度也不了解，在这样的企业团委中就必须创新工作理念，善于借鉴国内优秀企业和国外的企业的优秀工作理念，善于使用现代管理手段和方法，虽然团委工作不介入企业的资本经营，但是作为团委领导未来很可能是企业的综合管理岗位上重要的领导者，团委工作人员必须具备国际市场运作管理的基本知识，在实际工作中善于改进管理方式方法，熟知有关企业经营的法律法规。企业团委应大力支持并配合国有企业内部的管理观念转变，通过帮助培训教育或引入新的管理人才，来开阔国有企业管理者的视野和思路，广泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理专业知识和能力，使管理创新有一个良好的思想认识基础。

3.2创新工作形式之借鉴

借鉴员工持股制度，强化青年职工参与企业团委日常工作。企业的发展其实是一种合力的运动，人则是这一合力运动的原动力。这样职工凝聚力便成为企业发展的灵魂。股份公司在增强职工凝聚力时，通常会探寻一种与企业内股份经济动作氛围和环境相适应的办法即运用股份制原理、采取股票形式将个人利益与企业利益相连接的西方企业职工持股计划。在公司制企业构建现代企业制度的历史过程中，职工持股激励机制大多会配套实施。借鉴西方企业实行员工持股制度，企业团委可以轮流将部分优秀员工吸纳到团委工作中，并给予相应的薪金奖励和荣誉奖励，在这种类似于企业职工持股的企业内部激励形式。在设置上坚持以全体青年员工为对象，积极实施争取早见成效。

4结语

在经济和文化趋于全球化的背景之下，新一代的青年员工具有更加独特的心理需求和价值观，这就需要企业的团组织正视这些新情况与新问题，通过引入科学化、民主化的工作模式，使广大的青年员工愿意与团组织交流，有条件与团组织交流，从而提升工作的积极性和创新性。，最终提升企业的综合实力与核心竞争力。

参考文献：

[1]周海贵.浅谈新时期企业团委工作的创新研究[J].东方企业文化，2012，18（20）：90.

[2]罗方.微博客传播视野下企业团委工作创新[J].长沙铁道学院学报：社会科学版，2012，13（36）：78-79.