浅谈建立企业党建思想政治工作考核机制

浅谈建立企业党建思想政治工作考核机制

亓树新

哈尔滨银行股份有限公司

认真抓好企业党建思想政治工作责任制的落实，既是加强和改进企业思想政治工作的有效措施，更要重视党建思想政治工作考核机制的建立。

一、建立党建思想政治工作考核机制的意义

建立企业党建思想政治工作考核机制，是新形势下做好党建工作的头等大事，也是建设中华民族共有精神家园的必要措施。企业党建思想政治工作考核机制，是按照企业党建思想政治工作责任制的要求，采用一定的方式和程序，对企业党建思想政治工作的进行科学客观的检测和评定。建立和完善企业党建思想政治工作考核机制，无论对保证企业党建思想政治工作责任制的落实，还是促进党建思想政治工作的改革和创新，都具有十分重要的意义。

（一）建立思想政治工作考核机制，是新形势下加强党建思想政治工作责任制的有效途径。当前，国有企业正处于改革发展的关键时期，市场竞争日趋激烈，企业内部改革不断深化，各种思想文化相互激荡，给做好新形势下党建思想政治工作带来新的挑战，这就要求国有企业各级党组织的党建思想政治工作，必须适应企业改革发展的需要，必须在落实责任、创新方法、提高效果上有新的突破。因此，企业建立党建思想政治工作考核机制，有利于探索新形势下落实党建思想政治工作责任制的规律和方法，为创新思想政治工作提供客观依据。

（二）建立党建思想政治工作考核机制，是形成党政工团齐抓共管的有效手段。当前极个别企业对党建及思想政治工作不重视，经常是有计划，无检查；有任务，无考核；有成效，无奖惩。为避免这一问题的出现，应建立完善的党建思想政治工作考核机制，制定了相应的制度和措施，通过层层签订责任书，落实责任制，充分调动各党支部、群团组织以及各部门的主动性和创造性，真正形成党政工团齐抓共管的格局，保证党建思想政治工作责任制在我院的落实。

（三）建立党建思想政治工作考核机制是保证企业政治工作由“虚”变实，由“软”变“硬”的有效措施。在市场经济下，个别企业的负责人受市场经济的影响，把目光投向了经济，一切工作以经济增长来衡量，认为党建工作和思想政治工作是一项务虚的工作，不同程度的出现了对党建工作不重视的苗头。

二、党建思想政治工作考核机制与年终职工综合考核有机结合，把握特色、突出多样性，做到做到考准、考实、考真

（一）在考评内容上，把握特色，突出具体化、个性化。一是按照科学发展观要求，根据上级党委的要求修订《党建工作目标责任状》。《党建工作目标责任状》分为综合工作、党组织领导班子建设、党的思想建设、党的组织建设、党风廉政建设、精神文明建设、统战工作、工会共青团工作等八个内容。年终党总支依据《党建目标责任书》的各项分值，对各党支部进行考核，考核优秀者被评为当年的先进党支部，党支部负责人被选为优秀党务工作者，未达标者不能评为先进，并撤换党支部负责人；二是在党员目标管理百分考核和民主评议中，党小组和党支部严格按照相关内容对每一个党员进行客观公正的评价，既注重党员自我评估，又注重所在部门群众评估，充分调动了党员的积极性。

（二）在考评方法上，把握规则，突出多样化。在考核中，应不断创新考核评价方式，有效地提高考核评价结果的准确性和说服力。一是扩大评价范围。积极探索动态考核、多层次考核等考评方法，进一步完善中层以上领导干部的个人述职、民主测评、民主评议和结果反馈等考评程序。坚持每年年终召开中层以上干部大会，进行述职和考核。在日常工作中采取定性考核与定量考核相结合，经常性地了解与年终考核相结合，每年年终党总支组织各部门干部职工对本部门中层干部的政绩进行全面的评价。通过评价全方位、宽领域、多角度地掌握每一个中层领导干部的整体状况，增强政绩考评的可靠性；二是注重结构互补。重数字不唯数字、重结果又重过程、重部门考核也重干部职工评价。充分考虑不同部门、不同职能的班子和中层干部放在同一个平台的差异，建立不同考核坐标，把同类职位、同类职能的班子和干部放在同一个平台进行比较；三是努力体现效果。以当年考评指标为基础，以考评指标的不同权重和专项分类为依托，努力使实绩分析结果能够真正反映每一个中层干部的工作状况，确保考出动力、考出实力、考出活力。

（三）在考评形式上，把握精度，突出公开化、真实化。重点是做到考准、考实、考真。一是考准。准确考核干部职工的政绩是党总支的主要职责，为增强中层干部考核工作的科学性、真实性，真正把中层干部实绩考准，我院在考核中，采取考核工作在多数人中考核的原则，要求部门参加考核的人员达到95%以上；二是考实。把扩大民主贯穿始终，加大干部职工评价的权重，重视干部职工对领导班子的评价意见，建立了民主、开放、透明的群众评议政绩机制，改变注重领导评价而忽视群众评价的考核倾向，使各级干部把对上负责与对下负责更好地结合起来。三是考真。充分运用考核结果，严格兑现奖罚，决不“一锅煮”。对于考核中干部职工反映强烈或者不称职的人员，党总支及时召开会议，提出免职建议，并召集所在部门人员开会及谈话，推荐干部职工满意的人选为本部门负责人，严格按程序办事，坚决杜绝考核与评价脱节、考核与任用脱节、组织与干部职工脱节现象，真正让想干事的人有舞台、会干事的人有地位、干成事的人有奔头，增强干部职工队伍的活力和信心。