试析合同管理与工程造价之间的联系

试析合同管理与工程造价之间的联系

范敦生

中国石油股份公司浙江销售分公司浙江杭州310007

摘要：工程造价管理是控制工程建设总费用，节约建设资金的一项专业技术工作。它贯穿于建设项目的决策、设计、招投标、施工和竣工结算全过程。其中,施工阶段的造价管理与施工成本有关,是工程造价整体管理的重要组成部分。建设工程项目的投资通常都比较大，施工的周期也都较长，能够影响工程建设的整个过程的要素也很多。从现如今的状况来看，建设工程的造价管理与控制工作相对来说都比较复杂，特别是工程项目实施阶段的造价管理与控制，其作用更是不可忽视。

关键词：合同管理施工方工程建设

一、合同管理及工程造价的概念

合同是伴随着经济社会的不断发展和人们对他人的不信任而产生的.随着经济社会的蓬勃发展，人民的生活水平也提高了，个体商户，小中型企业也得到了迅速发展，经济事物越来越复杂，那么自然而然就会涉及利益，有利益的存在就会产生不信任，那么就发明了达成一致性的书面文件的东西，并把它命名为合同，并赋予其相应的权利和义务，使之具有一定的法律效力.

没有规矩不成方圆.社会之所以安定，也是因为有着严格公正的法律制度。工程建设的过程中，可能会出现各种各样的问题，比如说工期的延误，业主拖欠工人工资，单位或公司的名誉受损，承担一定的工程索赔费用，因欠款而导致材料，土地，时间，金钱的浪费等。

项目建设的目的就是为项目增值，完成好一个重要的项目，不仅给建设本身创造了价值，还根据仅现有的资源做成了一座具有意义的宏伟建筑。为了让工程能够持续进行下去，为工程缩短了周期，提高了工作效率。各行各业都需要专业的管理人才来管理企业或工程。经营者不善于管理，企业势必会面临破产的局面。合同既然具有法律效力，那么要想懂得合同管理，就必须要懂法律法规了。

合同管理涉及面比较广，那工程造价有挂钩就会涉及到工程量清单计价，如果工程量计算出现错误，而结算费用时，是按合同里当事人双方约定好的单价计价的，都会给施工单位带来巨大损失。在工程施工过程中，由于设计图与实际情况不相符，进行设计变更。

二、合同管理与工程造价二者之间的关系

（一）合同管理合同管理一直伴随着工程造价。

（二）当有当事人一方违背合同里签订的协议内容，就要承担相应的民事责任，也可以向其相应的经济索赔，这些都是为了保护利益。只有自身利益得到保障，我们才会更加愿意去履行我们义务，两者是相互依存的。人都是有欲望的，为了得到想要的不顾一切，但是那个东西得不到保障，或者说失去了它的价值，那么我们当然就不想为了它而付出任何行动了。正所谓没有付出就没有收获，付出与收获成比例关系的，那么因为那份收获，我们就要为之努力，做好充分的准备，哪怕是多么困难的一件事，多么辛苦的事情，我们也愿意做，并且心甘情愿的做，哪怕最后的结果不是那么如意。我想我们在这个奋斗的过程中也是有很多值得回忆的东西，总有那么一点让我们的脑海里留下深刻印象，不管时间过去了多少，依然在我们的脑海里挥之不去。

（三）合同管理贯穿整个施工造价控制过程，在工程施工阶段，在整个建设过程中，我觉得施工阶段是最复杂也是最重要的一个环节，就好像植物要生长，要生存，就要不断的吸取土壤的养分和精华，这个汲取养分和精华的过程，工序复杂，但又是致命点，也是在植物的整个一个生长发育过程中必不可少的，也是一个占据主导地位的极其重要的一个环节，就如同大树的树干一般重要，没有枝叶的存在，就没有可以遮挡树木的东西，从视觉角度看，失去了颜色的叶子，或者已经凋零的落叶，又或者一片叶子，像是失去了保护色的蝴蝶，失去了关键因素，所以只有当叶子挡住散发着光与热的太阳，它承担着历史使命，保护着我们大树的底部，也同时生产一些具有营养成分的物质，经管道运送到基础根部相应部分，使其长长的根须得到能量后，向外延伸，不断汲取养分和水分，像更远的地方拓展，它们只有通过它的细长的根须，才能做最重要的事，才能更好的活着，没有什么比活着更重要的了。

大树之所以能长成参天大树，都是为了在这个大自然生存下去，它们紧紧拽着土壤，经过多年的不断磨合，终于纠缠在一起，互相帮助，互相理解，互相安慰对方，慢慢的两人合为一体，天天拥抱着，共同欣赏着大自然的美妙变化，追随着大自然的生长规律，改变自己，使之与它相适应，大树的脊髓就是骨干树干，没有它的支撑，就相当于一栋楼没有主体框架结构的梁，柱一样，像生命体缺乏心脏一样，缺了一块肉一样痛，没有谨慎的心思，也不能获得这样的东西，生命因声音而振动，因有远大的理想而伟大。

三、施工合同管理主要包括施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的合同管理。

(一)在施工准备阶段。首先要进行工程相关合同的订立，在双方明确了各自的责任和义务后，然后向相关单位发放施工图纸，再进行会审，设计交底，审查，做好各项准备工作后，说明一下开工有关事宜，同时向施工单位支付工程预付款。

(二)进入施工阶段后，由于施工需要材料和设备，就要和供货方签订采购买卖合同，如果业主拖欠供货方的钱，没有材料的及时供应，工人就可能会罢工；还有就是对监理单位工作和监理人的行为进行监督，毕竟出了问题，别人只会追法人的责任。

（三）在施工结束阶段，施工结束后，就要进行竣工验收，待检验合格后，就要向提供义务的施工方支付合同约定好的工程款。如果工程审核后，没通过，就要从头做了，而在这个返工过程中，发生的费用都由施工单位承担，在整个施工阶段，如果没有对合同进行有效管理，这个过程也就不可能进行得如此顺利，也没有损害双方的利益，也没有经济事务的纠缠。有由于合同内容复杂，为了避免发生争执，就需要我们在签订合同前，要仔细看合同里的条条款款，然后进行理智判断，根据自己的要求和利益，双方明确合同的内容，做出明智的决定。

在合同履行过程中的管理。合同的履行是合同里约定内容得到实现的关键，所以我们要加强合同履行管理，在合同履行过程中，可能会因工程量计算的错误而导致合同问题，比如，导致错误的一方和另一方都不愿意承担错误费用，而发生争执，为了不让这种事情发生，就要进行索赔的管理，为了让提供义务的施工单位在努力工作后，他们的工资能够得到保障，就要对工程合同款支付的管理。

在目前的工程建设中，存在很多不好的现象，比如，本来上头支付的账款够买施工单位所需要的材料和设备的，偏偏有些贪财的人总喜欢以次充好，把其中一部分的拨款去买一些质量差的产品，相同的产品却高于市场价格，然后用于施工，出了问题，就为了那点利益伤害其他人的利益，并为此付出更大代价。

这种情况曾经也发生过很多次，但就是得不到完善，得不到有效的解决，即使有进行合同管理，但总有避免不了有漏洞，也总有那么些人钻空子，非要获得一点利润，这种事情搞多了，就呈现了一种病态，一发不可收拾。社会也因为这些人，形成了不良的风气，由于虚报材料，设备价格导致工程造价增加。为了控制工程造价，就必须要对材料和设备进行控制，因为材料费，设备费在工程造价中占很大一部分，它们直接影响着造价。

合同后期是一个重要阶段，也是需要认真对待的，不能有纰漏，做任何事都要有始有终，看看那些成功人士的案例，你就会发现，他们在拼搏过程中，虽然很辛苦，但他们仍然坚持到最后。合同管理与造价相互制约，前者是后者控制的有效措施，后者一直陪伴着前者。

参考文献

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