煤炭企业管理提升的探索与实践

煤炭企业管理提升的探索与实践

乔惠平

（山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司山西晋城048400）

摘要：时代日新月异，煤炭企业的发展到了一个全新的阶段。一方面，煤炭企业本身处于过剩状态，竞争压力非常大；另一方面，面临国家的“三去”政策，一些不够合格、产能低下的企业逐渐被淘汰。在这种生存压力下，思考如何前进就是迫在眉睫的事情了。如何做到实现盈利、提高利润是我们当前最迫切的任务，从企业内部突破是最行之有效的也是最为切实可行的途径，企业管理急需步入现代化，需要从各个方面突破，得到提升。

关键词：企业管理；煤炭产业；能源政策

前言：煤炭企业经历过一段粗放式生长，虽然大幅跃进，但是其间也存在种种不足之处。与粗放式生长相伴的就是粗放式管理，管理模式需要改进，煤炭企业的管理只有创新, 才有出路, 也才能适应新形势下的发展需求。

一、管理提升方向

（一）创建优良企业文化

一个企业要想长期稳定的发展离不开健康的企业文化，企业文化直接影响了企业的工作氛围，只有积极健康的企业文化才能引导出团结活跃的员工。我们要提升企业管理，就要先从文化建设入手，在充分了解发展需求后，结合公司自身情况打造企业文化。不仅要通过企业文化的建设增强企业凝聚力，还要提升企业文化影响力，推广企业文化。

（二）及时调整策略

随着国家政策的改变和行业生存大环境的变化，企业自身的发展方向也需要加以调整。企业今后向什么方向发展间接决定了企业的管理方法，企业不仅需要在传统管理模式基础上提升管理方法，随着发展策略的调整，企业的管理方法也要随之而变。因此我们要及时调整企业的发展策略，与时俱进，让策略能够指导企业发展而不是落后于企业。

（三）管理制度与时俱进

行业的大环境越来越严酷，原来的粗放式发展已经越来越不能满足市场要求，煤炭企业的内部管理也需要随之加强。内部管理的根本方法就是建立一个切实可行的制度体系，严格监管内部发展，这既有利于我们的管理更加精细化、正规化，也有利于我们更好的实现企业与市场需求接轨。因此，煤炭企业的制度不能是一成不变的，我们应当及时创新及时改革。

（四）加强思想建设

今时不同以往，煤炭企业不能还停留在以往的旧观念上，我们需要明晰当前的主要任务不是高歌猛进求发展，而是健康长远可持续的发展。我们需要从思想上重视起这个问题，认真寻求解决方法。

（五）精细化管理

当前煤炭企业管理存在乱像，管理任务分派不清楚，责任落实不到人，迫切需要改革，向精细化管理的方向发展，针对性管理，坚决杜绝从前的粗放式管理模式。确保安全问题、技术问题等的方方面面的落实。

二、管理提升方案

（一）以企业文化凝聚企业向心力

管理者应当意识到打造企业文化的重要性，优秀的企业文化才能凝聚优秀的员工。企业文化需要切合实际，根据煤炭企业的自身特点来打造，如今煤炭企业的发展观念和方向转变，企业文化自然需要有所不同。当前的主要目标不是谋求大发展而是稳步前进，企业文化也要围绕着这个主题进行。

（二）革新思想观念

金山银山不如绿水青山，当前国家把发展的重点放在了可持续道路上，传统的煤炭企业发展模式已经不能适应新的发展理念，我们需要先从思想上扭转落后的发展理念。我们要清楚可持续高效的发展才是国家所提倡的。一方面，我们需要做到技术革新，原来的生产设备和技术比较落后，效率低下，我们要从思想上重视这一点，加大对技术革新的资本投入，科技技术的使用可以帮我们解放部分被浪费的生产力，节省人力资源；另一方面，我们需要建立安全第一的理念，在过去矿山安全事故时有发生，煤炭企业要想建立健康的经营模式就一定要重视安全问题，既要向员工灌输安全理念，也要提供与之配套的安全设施，煤炭企业的作业环境天生具有比较危险的因素，企业一定要重视安全问题，在安全面前，效益也要退一步。煤炭企业发展到今天绝不仅仅满足于单纯的改善作业设备，我们现在已经拥有了更加成熟的技术来改造煤矿作业环境，充分保障员工安全。

（三）以全面策略为基础

煤炭企业的管理水平提升不在于一个面的改善，而在于方方面面的提升。我们要从多维度来制定策略。一我们要提高员工水平，从安全理念、作业水平等方面来考量，通过培训、相互学习帮助落后员工，提高员工整体水平，引进先进人才，建立更加专业化的队伍；二是科学管理煤炭资源，煤炭开采不能无节制无规划，不经过科学计划开采煤炭对环境是一种极大的负担，也容易埋下安全隐患，煤炭资源不是无穷无尽的，它的开采需要有规划有科学指导的进行；三是要提高自动化水平，传统开采模式对人力资源是一个很大的挑战，逐步实现部分环节自动化可以帮助企业有效提高工作效率并为员工安全提供有力保障；四是逐步实现减排甚至零排放，煤炭生产过程中环境问题一直是一个老大难，生产过程中的排放问题是一大污染来源，利用先进技术解决排放污染，用环保手段处理工业垃圾是煤炭企业减少污染最行之有效的途径。

（四）全面实现精细化管理

煤炭作业的施工周期是比较长的，中间有多个环节相扣，从作业现场到后期废物处理循环再利用，如果有一个环节监管不到位，都无法完美的完成工作。那么如何保证管理层能一直紧跟进度就成为了煤炭企业管理的一大难题。一方面，要全程安排工作人员监管生产流程质量，要不断跟进煤炭生产的各个环节，将生产中的各个问题细化，确保每个问题有专人负责，每完成一项任务都要检查它的质量，从确保作业人员的安全问题，到检查设备的维护情况再到最后对具体完成情况进行检查。另一方面，对于煤炭作业中的宏观问题管理层要有效掌控，完善各种数据参数确保数据准确无误，如在煤矿资源开采过程中，明确这一阶段应该开采哪一区域，多大的开采强度，经过科学的规划从全局管理。总而言之就是将生产的各个环节分派下去，责任具体落实到人，这样才能更好的把控这个工程的质量，管理层也需要纵观全局，宏观调控，合理安排。

（五）落实制度

制度是管理的有效武器，而制度想要得到充分利用就要切实落实制度、尊重制度。制度的严格贯彻并非意味着不近人情，而是规范化管理的有效手段。制度本身也要围绕着发展的基本策略和理念而制订，制度辅助管理。

三、总结

在高速发展的今天，传统的煤炭企业管理模式已经无法适应新时代的要求，企业应当谋求更加高效、更加环保的发展，真正的做到可持续发展，企业管理的提升要围绕这个发展要求而改进，争取与国家的发展理念相适应，同样也是更好的融入新市场。全面提升企业管理水平，走向现代化、正规化的管理。

参考文献

[1]张平安.精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用[J].当代化工研究,2019(05)：48-49.

[2]赵跃辉.煤炭企业管理提升的探索与实践[J].内蒙古煤炭经济,2018(20)：77-78.

[3]谢海艳,郭伟华.我国煤炭企业管理创新体系研究[J].北方经贸,2018(03)：129-130.

[4]盛治宇.加强煤炭企业物资管理提升企业经济效益[J].北方经贸,2017(05)：125-126.

[5]黄中恺.流程优化与企业效益提升的实证分析[J].上海船舶运输科学研究所学报.2016(04):60-66+72.