房地产工程管理与探讨

房地产工程管理与探讨

玄律

华夏幸福基业股份有限公司河北省廊坊市065000

摘要：房地产工程管理涉及到多个方面，是一项复杂的系统工程。如何做好工程管理，一直是一个房地产开发商主要思考的问题。对房地产工程管理模式进行创新，有利于提高房地产工程管理的效率、保证房地产建设的质量安全等等。因而工程建设的进度控制、工程质量把控、设计变更与签证管理、材料设备的定板与采购、工程发包式等房地产企业的工程管理模式就显得至关重要。

关键词：房地产；工程管理；管理措施

近年来，随着我国城市化进程的不断加快，我国的房地产开发项目也变得越来越多。同时，大量的案例也表明，科学的房地产工程管理工作可以在很大程度上提升房地产项目的投资效益，保证房地产施工的质量，并保障了人民的生命财产安全，也对我国的经济发展起到了良好的推动作用，而房地产工程管理不力则会造成房地产工程项目投资规模的增加，并且无法有效控制施工过程中的偷工减料、操作违规等情况，不仅对房地产投资方的利益造成了严重损害，也不利于维护人民的利益，不利于国家经济建设。在这样的情况下，如何通过房地产工程管理工作，实现对房地产开发和建设的有效管理，成为了人们普遍关注的问题。

1、房地产工程管理的意义及内涵

由于市场竞争日益激烈，房地产产业在发展的过程中也出现了不少的问题。工程项目中弄虚作假、偷工减料，违规操作等现象层出不穷，不仅仅对房地产产业的健康发展造成了不利的影响，也严重的阻碍了我国市场经济的快速发展。房地产工程管理体系是否健全，工程管理体系水平的高低直接影响到房地产工程项目的质量、建设进度以及经济效益。房地产工程项目管理指的是在房地产工程项目施工的过程中用系统的理论、观点和方法，对项目工程进行有效地规划、组织、决策以及协调各部门之间的关系，利用有限的资源，在保证工程质量的前提下，按时完成计划任务，实现固定资产的预期目标。房地产工程管理是房地产工程的重要组成部分，涉及到房地产项目的规划，房地产项目地址的选择，以及房地产工程的可行性研究。

2房地产工程管理现状

2.1房地产开发项目的前期准备不充分

房地产所开发的项目过于注重市场的变化和客户的需求，从而导致房地产开发项目的前期策划不够充分，项目的方案确定不够详细准确，致使项目的市场消费定位不够准确，而长时间的商讨和决策在一定程度上延长了工程项目由设计到实施的时间，缺乏详细具体的项目计划报告，致使项目在决策过程中问题重重，决策层的匆忙决策，导致项目在实行和实施过程中没有一个整体而系统的管理体系，影响了整个工程项目的质量和进度。

2.2工程建设完成后质量难保证

房地产工程质量是管理的重中之重，然而由于房地产项目的管理和实施工作的协调上存在矛盾，致使房地产项目工程的后续质量难以得到相应的保证。前期的项目管理阶段施工和管理的因素较为简单，但在项目实施后期收尾阶段，建筑工程实施的配合和管理等各方面的因素未定义清楚致使相应的开发商和工程的分包商之间存在相应的矛盾，工程建设过程中监督方能对相应的工程实施进行管理和控制，但在工程完成后由于工程管理和建筑之间的责任不清和沟通不明等致使工程的验收和事后的项目质量管理和责任难以得到一个清晰的定义。

3房地产工程管理与一般工程管理的不同之处

3.1管理的过程存在很大不同

房地产工程管理的范围和领域都远远超出了一般的工程管理，房地产工程项目管理的内容包括工程前期的地质勘查、工程设计、工程设计的审查，工程报建，房地产工程的投标和招标、工程的具体施工、工程验收以及工程的预算决算。由此可见，房地产工程管理不仅仅包括一般工程管理现场施工的各个方面，还包括一般工程前期的各项工作，直接影响到房地产工程的顺利开展及工作中的各个方面。

3.2工程管理的主体不同

一般工程管理与房地产工程管理之间有着很大的不同，这也就导致了房地产工程管理与一般工程管理之间的管理主体有着很大的不同。一般的工程管理只是从建筑过程出发进行管理，而房地产工程管理则不仅仅涉及到建筑过程还涉及到项目管理的方方面面。房地产工程管理设计的领域则更加广阔，这主要体现在以下几点。首先，在工程进度的控制上，一般的工程对房地产工程进度进行控制主要是从工程本身出发的主要涉及到建筑物的建设进度，房地产工程进度的控制不仅仅体现在工程本身，房地产工程管理要站在业主的角度上对整个项目进行管理和布置。其次，一般工程管理和房地产工程管理在技术层面有着很大的不同。

4房地产工程管理优化措施

4.1建立健全管理模式

房地产工程的建设单位要完善房地产工程的的管理模式。工程建设单位要在现有的管理模式上，加强房地产工程管理制度的制定与完善，特别是一些关键性的问题，建设单位一定要从不同的角度建立更加科学、更加合理的工程管理制度，要将每一项责任都明确到人，在增强工作人员责任意识的同时，使房地产工程的管理水平迈上一个新的台阶。

4.2加强房地产工程精细化管理

企业的快速扩张和持续发展，不仅要求其本身具备较强的资源获取能力，而且必须解决项目运作过程中工作配合及运作效率间题，企业在发展壮大的同时必须逐步走向精细化管理。运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。房地产开发运营全过程从拿地到售罄也是一个从资源投入到实现项目产出目标的价值增值管理过程，运营管理考虑的是如何将整个过程中的活动进行计划、组织和控制。对房地产开发活动的管理，也就是对整个活动过程进行设计、运行、评价和改进的过程。从制订规则、建立及优化流程开始，通过系统化的流程梳理建立流程管理意识、开展流程管理并不断的优化流程，其真正目的是让流程管理运作更加有效，让流程顺利落地，提高整体执行力。

4.3建立健全成本控制管理

成本的投资管理，是房地产工程顺利实施的保证。在当前的房地产市场形势下以及客户对产品的品质、质量要求不断提升的环境下，对于房地产开发企业来说，以利润最大化为目标的质量、进度目标需要紧紧地围绕着规划报建、设计管理、施工准备、现场施工、竣工验收、工程决算、营销管理来进行的，既要质量、进度，又要成本控制在预期之内，因此，全过程成本控制变得尤为重要，其主要措施有以下几点方面：在项目建设当中，成本管理涉及到了经济内容、技术方法以及管理等多项内容。在不同的建设阶段，成本管理的力度、核心内容以及管理的责任是有差别的，所以必须对工程建设的各个环节进行严格有效的成本控制；在设计阶段，成本控制人员会同工程管理人员对设计方案的结构体系、基础造型、平面布置等从工程管理的角度以及成本控制角度讲行分析，向建筑师提出建议，使设计方案不断优化。

5结论

房地产工程管理涉及到房地产行业的健康发展以及业主的生命财产安全。加强房地产工程管理是促进我国房地产行业健康发展，促进市场经济健康运行的重要保证。房地产工程管理涉及到房地产行业的健康发展以及业主的生命财产安全。加强房地产工程管理是促进我国房地产行业健康发展，促进市场经济健康运行的重要保证。因此，在新时期要根据新的形势和特点加强房地产工程管理建设。

参考文献

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