人力资源配置对企业发展战略的影响

人力资源配置对企业发展战略的影响

梁丽华

（国网山西省电力公司建设管理中心山西省太原市030001）

摘要：随着经济社会的不断发展，电力企业的战略人力资源管理意识不断增强，要不断加大电力企业战略人力资源的管理力度，优化人力资源配置，节约成本，提高企业绩效，促进企业的可持续发展。但目前，我国电力企业的战略人力资源管理体系还不够完善，存在一定的缺点与弊端。作为电力企业管理者，应充分认识自身企业的不足，积极转变战略人力资源管理理念，把企业的战略目标与人力资源管理目标有机结合起来，优化人力资源配置。因此，本文对人力资源配置对电力企业发展战略的影响进行分析。

关键词：人力资源配置；企业发展战略；影响

1企业发展战略与人力资源管理的关系

对任何企业而言，发展战略与人力资源是两个不可缺少的重要组成部分。而两者之间何种关系，则需要准确地认识和把握。首先，相辅相成。人力资源管理是制定企业发展战略的基础，在制定发展战略之前，需要评估人力资源的现状，同时还需要分析人才市场的状况与企业内部人员情况。预测企业未来对人才的需求。制定出适合本企业员工发展，且能够激发员工潜能的战略计划。在遵循以人为本的理念下，促使企业发展战略与人力资源实际相符合。其次，企业发展战略依赖于人力资源管理实践。人力资源管理战略是企业发展战略的重要组成部分。人力资源管理战略对企业发展战略是否顺利实施具有非常重要的影响。任何企业发展战略的实施，需要由企业员工来实行。如果企业员工缺乏积极性与执行力，就很难顺利的实施。最后，制定人力资源管理战略的基础是企业发展战略。企业在规划制定人力资源管理战略的时候，不可脱离发展战略。企业招募人才、制定培养计划都需要预测企业发展。

2人力资源战略在电力企业发展战略中的作用影响

2.1科学的人力资源战略，可以为电力企业发展战略目标的实现提供智力保障和技术支持。企业的成功依赖于优秀人才的贡献，企业需要优秀人才、杰出人才贡献自己的智能、技术和创新意识，需要不断引进有才识的员工为企业注入新鲜血液。要实现企业的长远战略规划，需要企业上下凝心聚力，共同协作。企业制定的战略规划、战术方案，都需要各种类型的人才去承担，去执行，去完成，而人力资源战略就是通过整合企业的人力资源，使其更符合企业发展的需要。

2.2优化人力资源配置，能够提高人力资源的利用效率，使人尽其才、才尽其用。当代企业之间的竞争就是人才的竞争，谁拥有实力雄厚的员工队伍，谁就容易掌握竞争的主动权。在经济全球化趋势下，区域之间技术水平、产品和投资政策逐步同化，资源的共享成为普遍现象，企业之间的竞争，就只剩下了人才的竞争，只有人力这种资源，具有不易被模仿性。

2.3人力资源战略管理同时兼备传播企业文化的任务。企业文化以人力资源管理为依托逐步展开。企业文化既是企业发展战略管理的核心体现，又是企业核心价值观的精神与行为依据。文化本身是空洞的，只有其承载在人身上，才能得到更好的体现，所以，人力资源体系也为企业文化能否成功地发展和演进而发挥效力。

3我国当前战略人力资源管理现状

从我国当前电力企业人力资源管理的发展现状来看，电力企业为了应对日益激烈的国内外市场竞争，会根据企业自身实际与人力资源管理现状，有针对性地提出一系列战略性的人力资源管理策略，在企业管理措施、管理范围、指导思想与发展目标上都要做出战略性调整，保证企业的人力资源管理科学，有序进行。我国企业战略人力资源管理并不能独立存在与发展，需要具备一定的匹配性与一致性，使企业的组织战略与人力资源战略高度一致，相互契合，实现企业人力资源管理的战略性调整，从企业战略高度上规范与管理员工工作，保证员工的努力方向与企业的发展方向高度一致，且目标一致，形成一股自上而下的内在推动力，促进企业的进一步发展。另外，我国的战略人力资源管理具有一定的协同性、灵活性与目标性。基于某一特定目标，企业内部通过动员与组织各项与人力资源管理相关的实践活动，充分发挥企业战略人力资源管理的协同性，推动各项实践活动有效开展。

4企业战略与人力资源战略协调发展的策略

4.1重视人力资源战略管理

为了更好的使人力资源管理能够对电力企业战略发挥出有效的促进作用，实现两者的协调发展，要求对人力资源战略管理实施重视。人力资源管理者既要能够以传统的从事管理职能来对企业内部实施高效的管理，又要能够立足于战略视角，对企业的人力资源管理战略目标及政策做出相应的调整与变革，才能使企业的战略得以与企业人力资源战略实现高度统一。只有在这种管理模式下，才能为企业的人力资源战略管理提供可实施的条件，最终满足企业的战略发展要求。因此重视企业人力资源战略管理，就需要人力资源管理者对企业的战略规划及目标有深刻认识，并能够将其转变为人力资源的战略管理行为；能够与其他的人力资源管理者之间建立良好的协作关系，拥有较强的协作意识；拥有强大的团队建设能力，使企业能够始终保持着强大的团队实力；无论在处于任何一项企业所面临的人力资源管理问题时，都要能够时刻保持与企业的战略目标相同步。

4.2强化绩效考核管理力度

强有力的管理对于绩效考核工作的重要作用不言而喻，唯有保证绩效考核的管理质量才能确保绩效考核的有效性。针对绩效考核质量不高的问题，电力企业应当将绩效考核的标准面向企业所有员工，在企业管理者的带领下使全员都能够参与到绩效考核中，同时避免过分依赖于表层的工作能力考核，还应当采取多元化方式尽可能使对员工的绩效考核能够全面、客观且公开、公正。具体而言，应当使全体员工均能够明确自身岗位的绩效考核内容，并根据实际情况决定是否签订个人绩效承诺。在考核过程中，电力企业管理者以及负责考核的人员也要接受全体员工的监督，对于存在的争议应当给予员工以充分的发言权。如此，不仅能够确保绩效考核的公平性，同时更能发挥出绩效考核的作用提高员工的积极性，实现绩效考核的价值。

4.3实施人力资源科学规划

电力企业要做好人力资源规划，首先要了解电力企业的战略决策、经营环境和企业内部人力资源的状况，因为电力企业发展的不同阶段对人力资源的配置会提出不同的要求。因此，电力企业人力资源管理部门要在调查研究的基础上，对企业人力资源需求与供给的数量、质量、层次结构进行分析和预测，据此制订人力资源管理与开发的总体计划和分阶段、分部门的配置方案，并认真实施，最后对人力资源计划的执行过程进行考核评价，确保企业整体目标的实现。在实施人力资源科学规划中，要注重建立企业发展战略与职工职业生涯相结合的人才培训机制。培训是人力资本增值的重要途径，是企业组织效益提高的重要过程。

结束语：

企业人力资源配置贯穿与企业的整个经营活动，对于企业的发展战略有着十分重要的作用。因此企业要根据经济环境的变化，科学合理地调整人力资源配置目标，通过人力资源的合理配置来保证企业发展战略目标的实现。同时，我们也要在实践中不断优化人力资源配置，使人力资源配置与企业的发展战略目标一致，提升企业适应环境的能力，促进企业的可持续发展。

参考文献：

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