新时期企业经济管理创新性策略研究王青

新时期企业经济管理创新性策略研究王青

王青

（河北建设投资集团有限责任公司，河北省石家庄市050000）

摘要：近年来，经济全球化趋势越来越明显，这给我国企业带来机遇的同时也给我国带来许多挑战。因此要不断提升企业的内外部需求，实施创新的管理战略和企业管理应用的科学有效性，最终促进企业的进一步发展，以适应新时代的经济发展需要。文章分析当前经济治理和管理中存在的问题，并提出创新战略发展的措施，对促进企业的健康发展做出积极贡献。

关键词：新时期；企业；经济管理；创新策略

引言

新形势下，经济全球化进程不断加深，在很大程度上影响着企业经济管理，其影响主要包括三点：一是经济管理以知识经济为中心，二是经济全球化深入发展，三是网络经济伴随网络技术的发展而发展，这使得企业经济管理既迎来了机遇，又面临着挑战。因此，研究在新形势下创新经济管理的具体路径意义重大。

1.当前企业的经济管理现状

企业受网络经济、经济全球化、知识经济等多重影响，得到了更加开阔的外部发展空间，同时不同企业间出现了更加激烈的竞争。企业要想与全新经济环境相适应，就要对经济管理相关模式进行大胆的创新，不断迎合市场竞争需要。一般来讲，企业经济管理主要包括技术创新、组织创新、理论创新、思想创新等。对于企业来说，最大化的获取经济利益是其运营和发展的主要目标，需要通过可行的方式来控制成本，增加经济利润，而这样的过程属于十分庞大的系统工程。在新形势下，原有的粗犷型经济发展模式在很大程度上影响着企业，使企业的经济发展受到制约，不能有效适应经济全球化，部分企业没有健全的经济管理体制，内部的各个部门与员工过于涣散，不能成为一个有机整体，员工缺少经济创新意识且具有较大流动性，种种原因使得企业发展受到的限制进一步加剧。因此，企业需要增强经济管理的能力，提高经济管理的水平，得到更多的经济效力，成为资源集约型的、可持续发展的现代企业，在新形势下这是企业发展的基本要求。当今企业面临的形式越来越严峻，面临的挑战和考验也十分艰难，如果不能结合知识经济、网络经济，增加投入信息技术来提高信息传输、获取能力，那么便无法形成全新的经济管理模式，终将被市场所淘汰。

2.新时期企业经济管理存在的问题

随着市场竞争变得更加激烈，企业经济管理是提高企业竞争力的基础。企业发展的新时代必须在内部经济管理体制的管理上改善自身的经济问题，使企业能够应对市场挑战。

2.1经济管理组织性不足

企业的经济管理需要专业的管理组织和专业的管理人员。但目前国内很多企业，其特殊的经济管理结构并不完善，而部分专业人员的经济管理也一直缺失，这些因素将对企业管理的经济发展产生制约作用。

2.2经济管理的概念滞后

传统的经济管理理念通常是如何最大限度地发挥企业的经济优势，这显然不能满足当前时代的需求。随着市场竞争压力的加剧，危机管理和战略管理理念应成为企业管理中最重要的组成部分，但有些管理者并不重视，只参与讨论和参加会议，并未将之付诸实践。

2.3业务系统处理效果差

虽然有些企业已经开发了相关的业务管理系统，但它们并没有在实际的内部管理过程中实施，因此无法发挥应有的作用。在新时代，企业的内部经济管理体系无法与企业自身的发展相提并论，企业的实际经济水平无法得到很好的控制，企业经济发展中的一些问题无法得到有效解决。

3.企业在新形势下创新经济管理的具体路径

伴随世界经济的发展，经济全球化的程度进一步加深，企业中不同部门表现出越来越复杂的关系，并采取相应市场化途径来集资。企业在分配利益方面表现出多元化发展态势，其经济管理关系到自身未来的健康发展。但是，企业在新时期的管理制度依然有一定的缺陷，要想使自身的市场竞争能力提高，增加所占的市场份额，需要全面创新自身的经济管理，对现有经济管理体系制度进行改善与优化，具体应从以下几点入手。

3.1创新思想

为了在新时期实现经济管理创新，企业还要创新经济管理的思想观念。企业领导层与管理者需要以身作则，加强对创新经济管理思想的重视，随着世界经济环境变化逐渐改变原有经济管理思想，对当前经济管理手段进行合理化调整，通过合理的方式将创新观念加入到企业文化管理之中。与此同时，企业需要设置相应奖励机制，如果员工具备较强的创新意识且得到明显效果，则给予该员工相应资金、物质奖励，激发其继续创新的兴趣，鼓励其他员工纷纷效仿，全员创新，给企业经济发展提供源源不断的动力。

3.2经济管理体制的创新

在革新企业的管理理念后，有必要更新企业的管理系统。这是企业加强治理的难点。一些企业历史悠久，其管理系统和管理模式已成为一种不可能同时完全改变的内在形式。企业的管理系统由业务的内部结构和基本组成部分组成。要创新企业管理体系，企业必须首先进行科学评估，优化资源配置，建立满足时代需求的管理体系，从而有利于企业发展，逐步完成企业转型。改变经济管理体系的企业可以为企业带来新的面貌，为企业带来新的发展生机，并帮助企业取得更好的进展。企业的管理体系帮助企业获得更好的发展基础以及帮助企业完成转型。

3.3做好企业管理监督工作

企业各项任务的发展离不开相关部门的监督，只有相互监督才能避免错误，因此企业要做好内部工作监测，实施综合治理，加强监督，全面细致地进行企业治理监督，防止非法现象的发生。监督工作不仅涉及经济管理，还涉及企业的整体监管。企业需要制订适当的监控计划，以监控企业的各种运营流程，而不会破坏企业的正常运营，从而有效提高工作效率。在当前经济形势发展的大背景下，企业可以实施预算管理模式，合理规划企业的经济管理活动，加强资金管理，限制财务工作，制定预算资金，进行多方面的业务管理，优化资金的使用效率。

3.4利用科技

在这个科学技术高度发达的时代，信息技术、互联网技术等新兴技术得到了迅猛发展，各领域都开始了对信息技术的应用。由于信息技术在获得信息方面具有快捷、方便的特点，能够让企业经济管理得到巨大优势，因此，企业要抓住这一机会，对信息技术进行有效、积极、全面的利用，加快创新经济管理的步伐，将更多的活力和生机注入到经济管理中。与此同时，企业应时刻关注国内、国外各项信息技术的进展与发展，任何有利于自身经济发展的技术都要第一时间运用到经济管理中的办公自动化、业绩考核、统计分析、人力资源、财力管理等多个方面，实现网络化与信息化的经济管理，从而获得一定的市场竞争优势。另外，企业还要加强应标能力，在市场竞争中取得主动权。企业应建立专业的市场分析团队，通过团队对市场变化的精确、准确、全面分析，对自身经济管理各项内容进行快速、及时、科学的调整，不断提高核心竞争力。

4.结束语

总而言之，我们可以看到企业创新性管理在企业管理中的重要性，尤其是新形势下企业业务模式的创新，经济管理创新是企业发展的重要保证。在创新性经济管理中，应结合企业自身的实际，合理选择创新的方式，要明确企业的发展方向，在这个创新性发展变化中，企业要从理念到发展成一个健全的制度，以人为本，不断提高企业科学管理的水平，促进企业健康快速发展。

参考文献

[1]郭奥.新时期企业经济管理创新现状以及路径探究[J].商，2016，12(14):11.

[2]储海锋.新形势下企业经济管理的现状及创新策略研究[J].经营管理者，2017，23(9):12－13