人力资源测评在人力资源管理中的应用

人力资源测评在人力资源管理中的应用

顾栋徐忆许平平许海东

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摘要：随着社会各个企业的不断发展，人力资源管理越来越受到重视，通过不断提高人力资源管理水平，促进人力资源的优化配置，最大程度的发挥人力资源的实际作用，这对企业的快速发展，不断提高自身竞争力具有重要意义。人才测评技术是人力资源管理中常用的技术手段之一，应用人才测评技术，能够有效提高人力资源管理工作的效率，提升人力资源部门的管理效果，从而推动企业管理的进步。本文主要对人才测评技术在人力资源管理中的应用的情况进行分析。

关键词：人才测评技术；人力资源管理；应用

前言

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，是经济发展，社会进步对企业发展的实际要求。通过人力资源管理工作的展开，能够切实把企业的招聘、绩效考核、薪酬福利、劳动合同管理、人才分配与培训等所方面管理内容有效的综合到一起，形成统一的的人力资源管理体系，从而提升企业的管理水平，促进企业的发展。人力资源管理过程中，离不开人力测评技术的应用。人力测评技术能够为人力资源管理提供一系列的合理方法和科学手段，有利于为企业选聘培养高素质的实用型人才。从而增强企业发展的内在动力。

1人才测评技术的理论特点

1.1可知性

企业的发展最终是靠人的共同努力推动的，而每个人的素质、行为又都是不同的，不容易把握。而人才测评技术的理论正是解决这个问题的关键，能够对个人的综合素质有一个清晰的认知，并且准确把握这种个体之间的差异，从而有针对性的进行人才分配。

1.2真实性

人才测评技术主要针对人才、企业员工进行的。通常来讲，个人所具备的素质一般是不会随意改变的，具有一定的稳定性，即使是外部环境发生变化，个人素养一般也不会改变，具有相同素养的人会具备相似的个人行为。正是这种素养的相对稳定，人才测评技术在应用的过程中也具有一定的稳定性，测评结果也更加真实可靠。

1.3可操作性

人才测评技术的应用不只是纯理论的应用，而且具有一定的可操作性。一个人具备怎样的素质，通常是需要在具体的事宜之中，或者某些外部环境的变化后，自然表现出来的，这种情况下，测评一个人的素质，更具有真实性。因此，在人才测评技术应用中，通过营造这种测评环境，观察个人的实际表现与行为，对其素质的把握具有科学性与可靠性，这种实际操作已经获得认可，因此，具有实际操作性。

2人才测评技术的实际作用

2.1具有一定的预测作用

在人才测评技术应用过程中，其预测作用是最基础的作用，能够对被测评人员的整体情况，综合素质有一个准确、科学的预测与评价，有利于企业正确选用人才。[1]预测作用一般主要是在招聘流程中发挥出来的，通过全面的测评内容，科学的测评方法，利用丰富的、可靠地被测评人员的个人信息，进行准确预测。同时具有一定的预测流程，一般是笔试、面试、心理测评等，同各国每一个测评步骤的紧密结合，进行综合评价考核，对被测评人员进行综合、客观、科学的评价，从而预测应聘者是否符合企业的实际需要，是否是企业真正需要的人才。

2.2具有判断、辨别作用

此作用是人才测评在人力资源管理过程中，用来对现有的人才的实际工作和个人情况进行真实判断的。[2]由于工作时间较长，由于外部环境的变化，企业人员的素质也会慢慢发生变化。因此，为了保证人才能够为企业的发展发挥出应有的作用，需要定期、分时间段对人才进行测评。通过科学利用人才测评技术和相关办法，对企业人才的状态、工作能力、进步还是退后，等情况进行如实评价，从而真实判断出全体员工的素质情况以及个人特征，及时弥补人才资源上的不足，对企业员工进行有针对性的培训，从而提高企业人力资源管理的能力。

2.3激励作用

人才测评技术的应用，主要就是对被测评人员的综合素质进行测评，测评内容丰富，评价标准较高，这也是社会发展对人才的实际要求。[3]因此，对被测评人员具有一定的激励作用，为了取得更好地测评结果，被测评人员会自主的努力提高自身的技能、专业水平和个人素质，这对于人才发展，企业发展都具有一定的促进作用。

3人才测评技术在人力资源管理中的应用

3.1人才测评技术在人才招录过程中的应用

企业要发展，需要根据企业发展的实际需要招录人才，这也是人力资源管理中的基本工作内容。在招录人才时，应用人才测评技术，对应聘人员进行全面、科学的测试、评价。[4]测评内容包括应聘人员的个人基本信息，工作经验，学历等，同时还要对应聘人员的个人能力进行考核，如：交流沟通能力，应变思考能力，解决问题的能力，创新能力等等。最后结合所测评的所用内容，进行综合分析，科学评价，从而判断出应聘者是否符合企业相关岗位的实际需求，是否有利于企业的长远发展，最后决定是否录用。

3.2人才测评技术在培训中的应用

员工培训是人力资源管理过程中的重要工作内容，培训对于提高员工综合素质，提升员工专业技能具有重要作用，因此，不容忽视。这也是促进人力资源开发的重要途径与手段。怎样使培训与开发效果更好，这就需要应用人才测评技术。应用人才测评技术，正确判断企业员工的工作能力是否与岗位需要相符合，存在的差距具体表现在哪些方面，准确判定企业优秀人才、高端人才的有哪些，根据全体员工过的素质特点，不足之处具体表现在哪些方面，继进行综合分析，科学总结，从而合理确定人员培训的具体内容和方法，最大程度上提升培训的效果。

3.3人才测评技术在绩效考核中的应用

人力资源管理的核心内容就是绩效考核。[5]绩效考核是考察员工工作能力，个人素质以及激发员工工作热情的有效手段，绩效考核管理对于企业的长远发展具有重要作用。因此，越来越受到各个企业的重视，但是要想发挥绩效考核管理的优势，就需要掌握科学的绩效管理技术和方法。通过应用人才测评技术，对全体员工的工作效率、工作业业绩、工作能力等进行科学测评，做到公开公正，员功能够清楚的了解自己的岗位工作情况，清楚自己的实际工作绩效水平，从而根据实际考核，进行自我改进、自我提升。不断提高自己的工作绩效，这对于自力资源绩效管理水平的提高具有重要作用。

3.4人才测评在选择任用中的应用

在企业的发展过程中，往往需要对工作人员的岗位进行调动，但是在人才的选择和任用上，还存在着很多缺陷，缺乏公平、公正、公开性。很多企业领导者在选用人才上，往往会感情用事，任人唯亲时有发生，不但影响了正常的人才竞争秩序，也挫伤了员工的工作热情，而且也不利于企业的发展。人才测评技术的应用，为企业管理人员在人才选用上，提供了一个科学的方式与手段，有利于促进人才选用的公平、公正发展，使人才选用工作更具客观性与科学性，提升人力资源的管理能力，为企业发展选用真正的人才。

4结论

综上所述，人才测评技术的应用，在人力资源管理的各项工作中，都能够发挥出其实际的测评、考核、判断和导向作用。不仅能够为企业发展选用高素质的人才，而且能够不断提升人力资源管理的水平，从而推动企业的快速发展。

参考文献

[1]沈志献.探析人才测评技术在企业人力资源管理中的应用[J].财经界（学术版），2014，08：276+281.

[2]杨楠.浅谈人才测评在人力资源管理中的应用[J].现代营销（下旬刊），2014，06：79~80.