供电企业工会管理策略探讨

供电企业工会管理策略探讨

1朱艳1秦晓庆1周楚薇2袁露露1孙莉娟3

1国网淮南供电公司安徽省232007；2国网安徽综合能源服务有限公司安徽省230088；3国网凤台县供电公司安徽省232100

摘要：创新是供电企业发展的动力，一定程度上决定着企业的竞争力及员工凝聚力。本文简要分析了工会在企业创新管理中的意义，强调了将工会纳入到企业管理工作中，对员工进行引导的重要性，重点从管理思想、管理思路、管理形势、管理重点以及自身建设五方面，探讨了工会工作在企业创新管理中的实现方式。

关键词：供电企业；工会工作；创新管理

引言：社会的发展以及时代的变化，使得供电企业发展过程中所面临的挑战逐渐加剧。在此环境下，对自身的技术以及管理模式进行创新，已成为了企业成长的必经之路。员工的凝聚力，是决定企业竞争力的主要因素之一。因此，作为维系员工与企业之间关系的主要机构，工会需积极参与到企业管理过程中，使创新管理得以实现。

一、供电企业工会工作在企业创新管理中的意义

（一）有助于优化企业文化

供电企业工会工作的开展，对企业文化的优化，具有重要意义。企业文化是企业员工长期以来工作氛围的体现，是企业发展目标的凝结体。工会工作的主要目的，在于维护员工的利益，改善员工与企业之间的关系。随着工会工作的开展，员工本身的创新意识，将会显著增强。供电企业的发展目标，也将逐渐与“以人为本”的理念相融合。供电企业的企业文化，必将在上述和谐的环境中，逐渐得到优化。但就目前的情况看，部分供电企业，对企业文化的重视程度均较低。如能够将工会工作，融入到企业的创新管理过程中，通过开展比赛、举办活动等方式，对员工进行管理。将能够为企业的发展，注入新的活力。

（二）有助于促进企业发展

供电企业工会工作的开展，对企业的发展，及其竞争力的提升，同样具有重要的价值。供电企业的发展，一方面取决于其工作效率，另一方面则取决于其工作质量。由工会通过召开活动，以及组织知识竞赛等方式，进行创新管理。可使员工在竞赛与活动中，接触到更多的新鲜事物，以及先进知识。长此以往，员工的个人技能，也将在活动中，得到不断的提升。当企业在发展的过程中面临困境时，员工均会将自身投入到问题的解决过程中。提高问题的解决效率、提高供电企业的工作质量。在此基础上，为企业实力的增强奠定坚实的基础。长此以往，供电企业的创新发展，也将成为可能。

（三）与时代的特点相符合

供电企业工会工作的开展与时代的特点相符合，是供电企业改革的必经之路。近些年来，随着社会对“以人为本”以及“创新”问题重视程度的不断提升。各企业均积极引进先进技术、改革传统的管理模式，加入到了“创新大军”中。在企业数量不断增多，竞争环境逐渐恶化的今天[1]。如仍因循守旧，保持着传统的发展模式不动摇。企业将会在竞争市场中逐渐败退，最终退出市场。在上述环境下，通过优化工会工作的方式，进行企业创新管理。将会使供电企业跟紧时代的步伐，达到时代的发展对企业实力的要求。从而使企业能够在时代的浪潮中稳步前进，为我国电力行业的发展，提供充足的动力。

二、供电企业工会管理策略分析

（一）工会工作的策略需要加强

1.加强工会工作的创造性

供电企业若是想要保证顺畅的开展，是不能够对于经营管理中的效益等进行脱离，对于安全生产中的一些内容不能够进行脱离，工会组织是需要围绕企业中的一些中心工作进行开展。在安全生产工作中，要积极的发挥其应有的作用，对于职工的相关安全培训工作进行加强，在企业内部是需要经常性开展相关的安全技能大赛，对于一些技术性要有着一定的创新，这样在一定的程度上是可以很好的提高工会组织的综合素质与技能。

2.工会组织的建设

供电企业中的工会组织建设是需要不断的加强，对于一些合理的工会组织中的每一项要求都是需要不断的完善与健全，将工会的建设深入的融入到相关的标准化中。供电企业的工会组织在建设过程中是需要考虑供电企业的实际需要，对于一些部门要不断地进行创新，将各个部门的实际需求进行统计，在建设的时候是需要与其进行结合，提高工会组织的地位与作用。

（二）工会组织人员的综合素质需要提高

只有思路等方面正确了才能提高工会组织的作用。工会组织是供电企业中的重要环节之一，在政党工作中也是需要融入相关的工会组织，积极的与群众进行贴近与沟通，对于新形势下的创新劳动关系要进行一定的定义与适应，对于工会组织中的工作人员的整个素质进行一定的创新与提高，真正的做到为员工服务，将工会组织中的责任落实到实处。

另外，要提高工会组织工作人员的整体素质，是需要加强对其的培训力度，不断地增强工作人员的协调能力、责任意识与文化素养等，让工会组织可以充分的发挥其应有的作用。工作人员在实际的工作中还是需要不断的提高自身组织能力，将自身的多种协调能力进行增加，配合企业的相关政党机关做好工作，对于一些存在的问题要及时的处理与解决。在工会组织中是需要提高整体的协调能力，对于集中性的力量要充分的利用起来，让广大职工的力量是可以充分的提高起来，采用这样的方式是可以使得劳动者的合法效益能够得到一定的提升。

（三）工会载体需要创新

工会组织的载体是需要进行创新的，对于职工而言的工会载体进行创新，企业民主进行完善，对于系统性的工会组织进行一定的完善。首先是需要加强对于劳动模范的表彰力度，要利用劳动模范的相关事迹使得工作人员可以认真的履行相关的责任等。对于一些职工代表最好是可以有选择性的考虑，最好是可以利用竞选的机制，这样才可以保证职工代表的优秀性，供电企业的民主管理也是需要近一步的改善，保证民主的渠道可以通畅。职工的工资最好是可以实施集体决定制，在进行协商过后需要向相关部门进行进行报告完善，对于职工工资的制定，供电企业的工会组织是需要进行协商与沟通的，在协商过程中可以保证每一件事情都是可以落实到实处的，使得企业职工的民主管理权利是可以得到一定的落实。

（四）企业内部加强工会制度建设

工会制度在建设的时候是需进行人性化的管理，在工作过程中以人为本，在工作管理过程中还是需要注重范围与方式。供电企业在发展中，应该要重视员工的利益，将员工的利益放到首位。工会企业内部可以制定相关的制度，制度制定过程中是需要在保障员工利益的基础上，这样才能够提高员工工作的积极性，为企业带来更高的价值，工会在企业发展中是有着连接企业与职工之间的桥梁的关系，使得企业与员工之间的关系更加的密切。

（五）把握管理重点

工作观念、工作方法以及工作制度的创新，属于供电企业工会工作在企业创新管理中的工作要点。以方法的创新为例：PDCA循环模式，为企业管理模式的一种。要求以制定计划、实施计划、检查计划，以及优化计划为主要流程，对管理方法进行改革。供电企业可考虑将该管理模式，应用到工会工作中。采用该模式管理时，工会领导者需带领工会成员，分析自身在工作中存在的问题。并根据现有问题，提出PlanA，随之对其进行执行。方案执行的过程中，一旦再次发现问题，需立即再次召开大会，对其进行优化，形成PlanB。如此循环往复，工会的工作质量，以及供电企业的创新管理水平，均会得到一定程度的提升。

三、总结

本文主要就是针对供电企业的工会组织建设进行分析与研究的，在工会组织中是需要将每一环节的工作都可以充分的显示出来，以供电企业的发展为中心点，注重员工的利益，维护员工的合理利益，保证工会组织可以在供电企业中发挥其应有的作用。

参考文献：

[1]佟丽霞，关于加强县级供电企业工会工作的思考，东方企业文化，2014年01月。

[2]赵东辉，推进县级供电企业工会工作的思考，企业改革与管理，2014年11月。

[3]殷子泽，地市供电企业城乡电网一体化管理模式研究，昆明理工大学，2014年05月。