浅述 车辆维修装备精细化管理的必要性和提升途径分析

赖永权 阙尚琳

紫金矿业集团股份有限公司

摘要：随着近年来我国经济的飞速发展，城市的发展水平得到了很大改善，各个城市对地铁车辆的需求量逐步增大，使轨道列车制造业不断发展。但是，车辆维修装备管理并没有引起企业的足够重视，有些企业只追求快速、可见的经济效益，却忽略了车辆维修装备的管理，导致车辆维修装备技术还存在很多问题，没有得到落实与解决。基于此，本文笔者就车辆维修装备精细化管理的必要性和提升途径进行简要探讨。

关键词：车辆维修;精细化管理;必要性;

一、车辆维修装备精细化管理的必要性

车辆精细化管理主要依据现代化的信息技术手段和管理技术，依靠微电子技术和网络科学技术等先进技术，管理车辆装备的运动操作能力，使得车辆维修得以量化、现代化。车辆维修装备精细化管理代表着车辆维修的先进性发展，融入信息化、网络化、电子化等现代维修管理技术，从根本上促进整体管理体制的发展，促进车辆维修装备管理水平的整体提升。

1.精细化管理是维修技术管理创新的必然保证

精细化管理提倡分工明确、精益求精的复合式管理模式，主张解放思想，在传统管理思想的基础上融入现代化信息技术手段和管理理念，从而实现最大程度控制管理资源耗用、精确调控管理对象的目的。精细化管理理念已经被越来越多的人们认可和接受，随着精细化管理理念的深入，车辆维修装备的计划、组织和控制会更加有据可循，进而有效提升车辆维修水平，提高车辆的安全性和综合性能。

2.精细化管理是实现精细化保障的有效途径

随着经济快速发展，车辆数量突飞猛进，车辆技术也飞速发展变化。不断融合了高新技术的车辆集成化程度越来越高，车辆故障和装备损坏情况也呈现出多样复杂的特点。为了应对这一发展趋势，车辆装备保障必须朝着精确型方向转变，采取信息化的控制方式引导装备与技术，保证车辆维修工作的实时、实地和适量开展。只有精细化的管理，才能高效运转车辆维修装备管理，才能实现车辆维修的精细化。

3.精细化管理是提高车辆维修装备技术革新的现实需求

在科学管理理念的指导下，全面贯彻PDCA循环管理模式，引入先进科学技术，强化车辆维修装备技术的革新，将管理责任和管理目标尽可能细化和具体化，消除工作中的推诿扯皮，协调整个系统，促进整个系统的高效运转。精细化管理废除了传统凭感觉凭经验的粗放式管理模式，采用现代化的技术和管理方法，加强车辆维修装备的全面性管理，使得有限的管理资源得以发挥最大的管理效力，有效促进了车辆维修装备技术的革新。

二、当前车辆信息维修装备技术革新的问题

1.缺乏先进的管理理念

每个企业都有自己的企业文化、管理理念，这是一个企业核心的力量。把员工凝聚在一起，为企业更好的发展奉献自己的一份力量。现代的管理理念往往与结果相联系，比较重视结果的质量。在管理方法方式上也与传统的观念有所不同。但是，就目前行业管理理念来看，传统的理念依然占据主要的市场。管理人员消极怠工，对于日常的管理比较散漫，不能清楚地掌握追踪设备维修的情况，不重视设备的维修与保养，间接地导致车辆的使用寿命减短。

2.技术创新程度不足

技术近年来得到了飞速的进步和发展，许多先进科学技术被引入了列车制造领域，但是维修技术发展相对滞后。目前的维修装备的管理理念还比较落后，还停留在“物”的管理基础上，直接影响到了车辆维修装备的管理，进而影响到了维修的效率。维修装备的规范性使用意识较差，维修装备管理的重视程度还不够。装备检查方面，多以突击性检查为主，周期性日常检查较为匮乏。

3.管理信息共享度低

车辆维修信息管理工作中会涉及多个部门，每个部门掌握各自相关的维修信息，这样就需要各个部门充分沟通信息交换才能实现信息高效共享。但是目前的共享制度不够健全，各个部门掌握的信息都比较狭窄，信息不全可能导致信息盲点的产生，进而影响到车辆维修装备管理工作的开展，难以满足用车需求。各个部门管理信息共享程度较低，会影响到合作效率，可能导致重复性工作的发生，耽误车辆维修进展。

三、加强车辆维修装备精细化管理的对策与建议

1.积极引入先进的信息化管理手段

统一规范车辆维修装备资源信息采集、物资器材条码标示、实力统计和信息表述方式等技术标准，积极引进和开发车辆维修装备不解体检测、IC卡管控等管理技术手段，借助高新技术手段实现车辆维修装备的编码定位和跟踪管理;要注意收集车辆维修装备的质量、数量等静态数据信息，以及车辆维修、管理等方面的动态信息，将这些信息全面纳入到数据库中，定期更新数据库，根据相关信息制定车辆维修装备的使用、维修和保养计划。

2.建立合理的精细化管理考评激励机制

对照车辆维修装备管理责任目标和考评标准，综合采用定期考核与随机考核相结合、单项考核与综合考核相结合、本级考核与上级考核相结合的方式，全面考评个人、部门以及单位的精细化管理目标完成情况，对表现突出、贡献较大的个人给予选拔任用加分，对管理目标完成不到位，甚至有重大过失导致严重车辆维修装备损失的，要严肃处理记档。

3.加强新技术研究

技术是一个企业发展的核心，任何一个行业想要有所发展，就必须要不断的引入新技术，为企业的发展提供核心力量。维修技术方面还存在许多不足，应该积极引入先进的科学技术，使列车维修与现代科技相连接，使其具有科学性、准确性、严谨性。同时，企业的设备维修人员也应该掌握相应的科学技术，学习科学的维修方法，利用先进的科学技术，使车辆设备维修更具有保障。目前轨道交通行业比较热门，许多高职学校以及一些技校都开设了轨道交通维修专业，目的就是为轨道交通行业源源不断地输入新鲜的力量，让其拥有专业技术技能和知识的人才。但是大多数学校还是采用教师讲、讲师操作、学生听、学生看的模式。在这种学习方式中，经验就是很关键的因素。但是主要凭经验还是会出现很多误差，不够科学，不够严谨。现阶段车辆设备的故障越来越复杂，车辆也越来越机械化，这就要求维修人员在有经验的同时，也要掌握专业的科学技术，用专业、科学的维修技能解决问题。只有把知识与科学的实践操作相结合，才能成为一个合格的高科技現代车辆维修高端人才。

4.改变落后的管理制度，树立现代化的管理意识

作为一个轨道交通企业的管理者来说，应该始终树立车辆维修高质量的机制管理的思想，制定合理管理制度;同时也要加大对维修设备不断的升级和对维修技术的不断培训，提高企业的硬件设施。注意引进跟高技术的设备，为维修工作提供更好的服务。

结束语

综上所述，地铁列车是现代人们出行过程中最常用的交通工具，在给人们生活带来巨大便利的同时，也促进相关维修行业的发展。因此我们不仅要重视车辆的使用，同时也要注重对车辆维修的精细化管理。由于车辆的生产技术以及速度在不断提高，而车辆维修技术却相对滞后。在车辆维修装备精细化管理方面，车辆的管理还存在管理理念不足、管理信息共享程度较低、配套设施不完善等问题。因此，在实施车辆精细化管理理念与实践时，还需要提升全员精细化管理意识与观念、积极运用信息化管理手段、不断完善人才培养模式，以促进车辆维修装备管理的健康发展。

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