建筑工程管理中精细化管理的应用

建筑工程管理中精细化管理的应用

孙丽萍 吴明璇

辽宁工业大学 121001

摘要：国内的各大建筑工程企业竞争也日益增多，需要相应的提高其各自的机械设备使用率、控制工程成本、完善施工流程，全面提高企业竞争力。而最能直接提高建筑工程的企业竞争力的方面就是其施工中的精细化施工管理，想要从短时间内快速提高其相关的建筑工程企业竞争力，就需要针对精细化施工管理下大功夫。本文就以建筑工程施工的精细化施工管理进行探讨，为相关的建筑工程施工管理者提供参考。

关键词：建筑工程施工;精细化施工管理;分析

引言

我国的建筑工程事业由于经济的不断发展，人民对于生活更需要的是舒适的生存空间和生活环境，这就使得我国的建筑工程行业得到了相当大的发展推动力。由于精细化管理模式在建筑行业的运用还处于初期探索阶段，粗放式管理习惯在很多建筑企业的施工管理中已是积重难返，在团队管理、材料验收、质量控制、成本管理等方面都很薄弱。因此，有必要对此进行进一步研究探索。

1精细化管理概述

精细化管理概述主要是：精细化管理其实是近年代以来兴起的一种管理概念，从某种角度上讲，精细化管理是一种文化、理念，主要体现为服务质量精细化、社会分工精细化等，精细化管理作为一种管理理念，在学术上的管理层次上为第二级，即第一级为规范化、第二级为精细化、第三级为个性化。精细化管理详细的阐述，就是将管理阶层的责任和具体行为更加明确、具体化，落实其管理人员的切实进行，要求管理者工作尽职、到位，对于问题的发生要及时纠正和处理。从某种意义上来说，精细化管理主要是针对战略和目标进行细化、分析、落实，让相关应用精细化管理的企业有着更好的战略规划，提升企业的整体执行力，从而引导企业走向成功。精细化管理应用到建筑工程施工环节后，将作为其相关建筑工程企业运行的核心项目，运用精细化管理方面的有关技术精华、文化精华、智慧精华，实施到实际的建筑工程行业当中可以有效的促进其企业的进一步发展，使得建筑工程企业把握精品质量的特征、处理好质量和建筑物零缺陷的关系，以高质量高标准的体系建设为企业核心发展目标，全面提高企业市场竞争力、加强企业品牌影响力。

2精细化管理在房建工程施工管理中存在的薄弱环节

精细化管理在房建工程施工管理中存在的薄弱环节主要是以下几个方面，首先是施工质量管理措施乏力长期以来，豆腐渣工程时有发生，加大了社会各界对房屋工程施工质量的关注程度，而建筑企业虽然顺应社会对工程质量的呼声，并采取措施提升工程质量，但并没有彻底解决工程质量的痼疾。究其原因，大多是由于建筑企业在工程质量的精细化管理方面缺乏一套科学合理的解决方案。房屋建筑工程的质量与工程施工中的每一环节都息息相关，每一个管理细节都有可能导致房屋出现重大事故。其次是成本管理不规范成本预算管理是成本精细化管理重要手段，但很多建筑施工企业在成本预算方面滞后，主要表现为成本预算不完整、不准确，预算指标缺乏弹性，在后期施工过程，由于原材料及人工价格波动、工期延后、返工或其他不确定性因素所影响，往往难于把控实际施工成本额的上升趋势。另外，场地施工材料的储存不当造成材料浪费，也加大了成本管理压力。最后是缺少管理人才精细化管理应用在房建工程中具有积极作用，但是对专业人才提出较高要求，要求管理人员既熟练掌握技术，又需要了解管理。但是在我国房建项目施工中建筑企业数量较多，培养专业的管理人员需要较长的时间，特别是积累实践经验，在短时间内并没有培养高素质、应用型的管理人员。在这一情况下导致管理人才严重匮乏，企业精细化管理的工作面临较大难题。尤其是高水平、专业化人才是建筑企业亟需的人员，被各个建筑企业追逐，导致管理人员出现跳槽的频率比较频繁，导致企业在管理技术的过程中并不能进行有效的创新。个别企业严重缺少管理人员，导致管理人员同时兼顾多个岗位，这种情况直接导致管理质量和管理效率达不到标准。

3房建施工技术精细化管理与创新思维相结合的策略

3.1施工人员精细化

房建施工技术精细化管理与创新思维相结合的策略之一是施工人员精细化。大部分建筑企业生产经营的重要因素为内部员工，特别是房建施工项目对人资有较大的依赖性，施工人员对于建筑企业开展的业务发挥着积极作用，为确保施工人员可以在规定时间内按时按量的完成工作，则应该对施工人员进行精细化管理。针对施工人员实行精细化管理主要体现在招聘和日常考核、专业培训等各个环节，这部分人资管理涉及的主要内容在精细化管理方面有特别涉及。吸引并引入专业人员，建筑企业应该成立管理机构，借助外部管理与内部管理的方式。积极选取具备高技术水平和专业化的新型人才，确保建筑企业内部可以形成全方位、多层次的管理队伍。并针对技术人员展开针对性的培训，确保技术人员可以灵活的掌握岗位工作。企业针对技术人员展开培训工作时，首先应该充分了解工作岗位及施工人员特征，最后再根据管理目标与具体情况为技术人员制定不同的工作任务。针对团队设定激励举措，强化企业凝聚力，这将直接影响施工技术的发挥状况。另外，还应该考核技术人员工作质量，将业绩和工作情况相结合，突显技术人员独特性，充分发挥考核作用。

3.2建立健全培训教育体系，提升人员专业技术水平

房建施工技术精细化管理与创新思维相结合的策略之二是建立健全培训教育体系，提升人员专业技术水平。对现场管理人员以及施工人员而言，应用精细化管理模式首先要从人员的专业技术能力着手，进一步完善内部培训教育体系，将法律法规政策、专业技术、正确的操作规程以及现场施工实践经验案例纳入培训计划当中，每年至少开展两次内部培训或者委外培训。如果因为建筑工程工期紧，而没有时间参加现场培训的人员，施工企业应采取远程教育培训的方式，利用互联网平台，向全体人员灌输相关的培训内容。在施工过程中，可以采取“以师带徒、以老带新”的方式，使新上岗的员工能够快速成长起来，以成为施工企业发展进程中的中流砥柱。由于部分施工企业中的管理人员对精细化管理的概念理解不清，掌握不牢，因此，施工企业的人力资源部门应结合每一位管理人员的个人优势与实际能力，在这些人中间渗透正确的管理理念与个人价值观，使之快速理解和掌握施工专业技能，快速提升个人的综合素质。

3.3加强过程精细化管理力度，夯实技术精湛化管理根基

房建施工技术精细化管理与创新思维相结合的策略之三是加强过程精细化管理力度，夯实技术精湛化管理根基。施工技术与施工质量相辅相成、密切关联，施工技术水平的高低直接决定着施工质量的优劣，因此，对于施工企业来说，应不断创新施工技术，在施工过程中，采用新材料、新工艺、新技术、新方法，逐步寻找求到解决施工技术难题的应对策略。在图纸设计阶段，施工企业应当指派精干高效的管理人员，参与全程监督与审核，对审核不通过的图纸内容，应及时予以上报和纠正，避免反复设计变更给施工企业带来的诸多弊病。随着信息技术的迅猛发展，近年来，建筑工程施工领域纷纷建立了企业内部信息操控系统，管理人员能够借助于系统终端，对施工进度、施工人员、施工安全等内容进行全方位、无死角跟踪验证，工作人员通过系统终端而获取到第一手现场施工资料，并针对施工过程中存在的各种质量与安全问题，制订出行之有效的应对策略。

3.4制订精细化管理的施工方案

房建施工技术精细化管理与创新思维相结合的策略之四是制订精细化管理的施工方案。科学、有效的精细化管理制度和管理流程是建筑工程管理的重要保障。首先，企业要以精细化管理为核心开展工作，实现企业的发展目标，同时施工单位要做好沟通工作，提高施工人员的工作热情，提高他们的工作效率以此来实现企业的经济效益。其次，为了更好地对建筑工程进行管理，要先了解建筑工程的具体情况，如周围施工环境等，并整合可能对施工产生影响的因素，便于企业制订针对性解决方案，为企业实现科学管理提供条件。此外，企业还要制订并完善施工管理方案，提高管理的实效性和高效性，尤其要预想施工中可能发生的突发事件，做好预案。最后，对于原材料采购环节，企业除了要关注价格之外，还要关注质量，比如企业为了强化采购人员的责任意识，可以制定责任制，将具体责任落实到个人身上，以此来提高采购人员对自身工作的重视，从而提高材料的质量，为建筑施工的安全性提供保障；或者企业可以根据员工的实际情况建立目标管理机制，将精细化管理目标落实到管理各个环节中，这对他们积极参与目标管理工作具有重要意义。

3.5对施工材料严格遵守建筑材料“先检后用”的原则

房建施工技术精细化管理与创新思维相结合的策略之五是对施工材料严格遵守建筑材料“先检后用”的原则。进场的建筑材料质量高低，在很大程度上决定着房屋建筑施工质量，为消除施工质量隐患，对于施工材料的管理要明确各参建主体的责任划分，落实责任，严格执行“先检后用”的建筑材料使用制度。（1）明确各个环节的责任。首先是明确施工材料采购、进场验收、施工使用的责任人，在施工材料进场及使用环节，各相关责任人须在对材料的规格、型号、数量、质量层层把关，建立健全质量保证体系，做到标准明确、全程管控、责任到人，本着“谁经办谁负责、谁签字谁负责”的原则，严控施工材料质量管理的第一道防线。（2）明确材料质量标准。钢筋、水泥、混凝土、砖块、防水材料、门窗、人造板、电线电缆、管材管件等材料都有相关的参数标准，材料进场时，钢筋、水泥必须提供材质证明、规格型号，预拌混凝土必须标明浇筑时间和强度等级，所有材料进场时还必须抽取样本送到检验部门进行检测，在送检过程中，监理人员要全程在场见证，杜绝不合格施工材料进场。（3）明确材料的使用程序。施工人员在作业期间，如果发现钢筋、水泥、砂石等建筑材料缺乏验收标识、假冒伪劣材料或没有相关责任人签字证明的施工材料，一律拒绝使用，并报经监理人员审核。

4精细化管理在建筑工程施工中的应用

精细化管理在建筑工程施工中的应用主要是：首先是精细化管理目标体系精细化管理应用到建筑工程施工环节中，最直接的就是成立精细化管理目标体系。古时候，有一句话，叫做细节决定成败，而在建筑工程行业中的体现，就是战略、方向、目标。通过建立完整的企业管理目标体系，构建建筑工程企业的未来发展规划，即第一个方向上的远景目标，并结合企业的实际发展情况再制定详细的分项或者是单项工作规划，即针对企业内部的中级单位管理阶层进行管理目标计划，最终将整个企业的计划目标分解落实到企业内部的每一个员工，从而实现精细化管理的全面落实，从精神、意识，到身体上的规范遵循，最终实现企业的经济效益提升。其次是精细化企业执行过程精细化管理应用于建筑工程施工环节中，除却其目标体系外，还有一种尤为关键的应用方面，就是对于企业制度和流程的相关执行以及落实。对于企业来说，仅仅只是制定了相关的目标是远远不够的，还需要落实其执行环节和相关步骤。执行过程是一切目标和制度落实的有力保障，而将精细化管理应用其中后，首位的就是拥有针对性的工作思维，培育管理者的关键思想，懂得捕捉关键问题，再然后就是通过针对企业执行过程的方案优化和筛选，从众多的方案中挑选出最适合当前企业发展的方案和计划，同时根据实际的施工情况对于技术方法、机械设备等重要条件进行优化和改良工作，认真分析研究执行过程，贯彻落实精益求精的思想，最后，就是加强管理人员的检查考核工作，贯彻落实执行过程从开始到结尾的所有工作环节，将精细化管理下放到企业运作的每一个环节，从而使得企业全面性发展。

结语

总之，在科学技术飞速发展的背景下，施工技术管理已经成为一个传统而崭新的课题。总结传统施工技术管理的技术，立足于实际技术工作，抓住当前良好环境，不断探索施工技术管理过程中的新问题和新方向，实现施工技术管理的新发展。

参考文献

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