基于电力企业物资供应的供应链管理整合探讨

基于电力企业物资供应的供应链管理整合探讨

杨剑滨

国网江西省电力有限公司上饶市广丰区供电分公司 江西省上饶市 334600

摘要：在电力企业物资供应链管理期间，包含的环节诸多，不仅流程复杂，并且面临的协调难度也是非常高的。对于供应链管理来讲，本身属于一项新型的管理理念，自身具备综合性特征，将此种类型的思想理念融合到现代物流产业内，可以提升物流服务的水平以及效率。当前阶段，伴随着电力企业的快速发展，其提出了关于解决物资供应的相关方案，该项方式是经由供应链管理提出的，有利于提升企业的经济效益。

关键词：电力企业； 物资供应； 供应链管理整合；

1 做好电力企业物资供应供应链管理的作用

1.1 基本概念

所谓供应链管理，主要是指从供应链中的物流、资金流和信息流等方面入手，有组织和计划的进行调增以及优化。强化供应链管理力度的实质性目的是减少成本输出，提升企业服务质量，保持运营环节的平衡性，以此加快企业运行进度。基于此，就需要把供应链中的要点相互整合到一起，将供应链的效果发挥到最高，从根本上提升经济效益，增强企业竞争力。

1.2 提升电力企业经济效益的根本在于落实物资供应链管理体系

电力物资供应系统产生的效果极高，本身可以为电力生产、建设以及运行提供良好的帮助。不过，从当前电力企业物资供应情况来看，尚无法满足新形势下的发展要求，而怎样保质保量的将其交给客户，是企业面临的重点。而制定健全完善的电力物资供应链管理体系，加强对各个环节的管理力度，促使整项供应链包含的环节处于同步工作的状态是应对难题的根本。

2 对于电力企业物资供应和供应链整合现状的分析

2.1 物资供应协同能力不高

通过相关探究得出，物资供应的协同性还处于较低的状态，大体上表现在以下几点：

（1）没有创建规范性、高效率的信息运输平台，使得不同属性的供应商难以达到共享信息的目的，并且也无法满足市场要求，资金得不到合理运转，加剧了市场的难度。除此之外，还会加大成本输出，产生上述现象的实质性原因是因为行业标准不完善，各个组织成本之间合作和交流力度不足。

（2）协作商之间有着较大的矛盾，通过分析电力企业链各个组分来看，不同环节中包含了不同的利益实体，这些实体之间包含了相同属性的矛盾，当处于长时间运行背景下，逐渐形成冲突，使得供应链管理工作受到影响。并且，不同组分的人员参与到相同合作中去，可能会使企业的信息泄露，难以维护双方之间的信任，约束了工作的正常开展。

2.2 管理模式内存在着库存虚假现象

在电力企业运行期间，一般是使用零库存供应链管理方式，该项方式可以减少库存量以及各项运输成本，提升资金的使用效率。供应商按照之前制定的订单要求输送物资，将其运往规定场所中，从物资具体配送量和配送期间产生的消耗量入手，准确的进行计算，电力企业将最终的金额支付给供应商，在该项供应环节内，形成的库存量为供应商管理，而需要多少供应链和管理权则是由电力企业进行管理的，在应用物资供应供应链管理模式的过程中，电气企业实质上占据了供应商的诸多库存量，可是却被当成供应商方面所有，在最后阶段环节中只可以依照具体的消耗量实施结算工作，进而实现零库存目标。

从表面上来看，零库存管理模式虽然使得电力企业的风险以及成本降低，可是实质上，该种方式存在的问题是非常多的。

（1）本质上来看，库存成本没有随之缩减，而是被逐渐转移到了供应链内的供应商方面上，然后和供应商中的结算金额共同计算出库存成本。

（2）应用零库存经营方式会加剧风险的出现概率，使得合作供应商面临着诸多的压力，完全不利于维持电力企业和供应商之间的关系，特别是在电力企业资金过度累积的背景下，两者之间的矛盾会随之增加。

（3）增加物流成本；因为电力企业无库存，一般都在供应商方面，因此使得库存较为分散，当电力企业提供相关服务的时候输出的成本是非常高的，物流成本随之上涨。

（4）供应链中的电力企业于各项供应商之间的互补性较差。在供应链内，各个企业承担的成本和风险不一样，所以使得企业之间的兼容性不高，资源难以共享和不足，这从很大方面阻碍了供应链内各个企业的发展，也增加了风险的出现概率。

3 基于电力企业物资供应的供应链管理整合措施的落实

3.1 明确选择供应商的标准

伴随着社会经济水平的提升，市场竞争日益激烈，经由相关探究来看，只有具备较高效率和能力的供应商在可以在激烈的市场竞争中占据主导地位，此种类型的竞争方式直接决定了电力企业的利润和成本，因此，就需要明确落实选择供应商的标准，这样一来，就可能提升整项供应链的运营效果，而且企业的物资供应和信誉等方面也会得到进一步的提高。

3.2 对网络物资采购平台进行整合

在电力企业物资供应链内，采购信息平台是非常重要的一方面，其可以借助互联网技术将信息化的物资采购信息和要点转移到网络中，突破行业方面的约束和限制，有效的实施采购工作，在减少采购成本的同时提升供应链经济效益。

现阶段，在创建物资采购平台的时候，包含了两个方面，分别是内部业务信息化以及外部运行信息化，将两个环节相互结合到一起可以提升信息化的运行速度，保持市场的流畅性。并且，供应商信息化管理整合还会经由网络供应商和采购信息的联合运营方式而产生极高的效果，最终促使电力企业稳定开展。

3.3 加强物资供应管理

首先，当选择材料的时候，需要掌握材料的性能和质量，材料必须和标准要求相一致，待购买材料以后，对材料的合格性进行全面检验，将符合要求的材料投入使用，而不符合标准要求的产品，则要摒弃，凸显出有关主体的职责，认真检验和审核材料的质量。其次，制定出合理的采购计划，采购作为材料质量问题的根本，在采购期间，采购主体负责人和材料质量相联系，因此强化采购的统筹管理力度是很有必要的，有利于从根本上解决存在的问题。然后，主体负责人本身承担着使用材料的责任，一旦材料质量下降的话，电力企业运行进程也会受阻，而为了应对这一现象，就需要明确主体负责人，严格进行监督。最后，采取召开会议的方式进行集体决策以及选取，集合群众的力量选择材料，以免因为主观误差等因素的影响而引起偏差。对于材料的价格来讲，并不是材料的价格越高质量就越好，必须对市场情况进行分析，准确的评估材料价格，在确保产品价格合理的基础上维护产品质量。

3.4 创建电力企业物资供应商管理库存

供应商管理库存是使以系统性和集成性思想为主实施库存管理的，供应链上游组织对下游组织的库存策略和订货策略实施合理的管理，制定有关的计划。对于供应链库存来讲，属于一项用户和供应商之间的合作性对策，双方均能够减少成本输出，具体表现为：公司物资管理部门和生产运营部门根据实际情况制定相应的物资储存方案，选取符合要求的供应商，在供应商仓库创建公司物资的虚拟库存，依照设备贷款值的比例子定期支付和保存以及检测相关的费用，然后物资管理部门和生产以及财务工作相互合作，落实物资补货方案，升级和更换超出一定期限的物资，在物资按照规定升级以后，企业支付贷款，供应商也应当按照褚贝贝定额按期补货到位，确保物资得到高效率的应用。借助物资库存管理系统将物资库存使用和缺失情况体现出来，做到网络动态性监控和应用。

4 结语

在电力企业物资供应的供应链管理期间，除了对自身进行管理之外，还需要合理的调整企业与供应商之间的关系，确保供应链的规范性，将其性能有效的体现出来。

参考文献

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[2]尹涛.基于电力企业物资供应的供应链管理整合[J].中国市场,2015（33）:33+37.

[3]王晓泽.试论电力企业物资供应的供应链管理整合[J].通讯世界,2014（2）:129-130.