医疗设备固定资产管理存在的问题分析及其对策实践

医疗设备固定资产管理存在的问题分析及其对策实践

陈立栋

贺州市人民医院 广西贺州 542899

摘要：医院的固定资产，不仅是医院的重要组成部分，也是衡量医院医疗水平的主要指标之一，在临床医疗服务中起到重要作用。所以做好医院医疗固定资产管理对医院的发展和医疗服务具有重要意义。本作者根据自己在贺州市人民医院从事医疗设备固定资产管理的工作经历，以及结合当前医疗设备固定资产管理的现状，阐述了医疗固定资产管理工作的重要性，对当前医疗固定资产管理主要存在的问题进行分析，并且提出有效提高医疗固定资产管理的实践措施，以期待更好地提高医院医疗设备固定资产管理水平。

关键词：医疗设备 固定资产 管理

1前言

人们的生命健康离不开医院的医疗服务保障，近年来国家也对医疗体制进行了深化改革，医院在社会的发展地位日益彰显得更加重要。 伴随着新时期的科技发展，各种先进的医疗设备也取得了新的突破，大大提高了院的医疗水平提高和临床医学诊疗的效果，为医学行业的发展发挥了至关重要的作用。所以加强医疗设备固定资产管理工作，使各种医疗设备发挥更好的作用，具有重要的意义，本作者结合个人的医疗设备管理经历以及贺州市人民医院的医疗固定设备资产管理现在展开研究，以更好提升本医院的医疗设备固定资产管理水平。

2医疗固定资产管理的重要性分析

2.1减少国有固定资产发生贬值

一般医疗的医疗设备采购经费来源于政府财政基金，属于国家固定资产，如果医疗设备用于医疗服务，则为了为人们生命健康创造价值；如果用于医学研究，在有利于促进医疗水平的发展。所以加强医疗设备固定资产管理有利于设备能稳定、安全运行，更好地服务社会，有效避免国有资产发生贬值。

2.2有利于提高固定资产使用效率

医疗设备固定资产管理对医院运行有着重要的影响，如医疗设备配置效率直接关系到医疗服务的水平，医疗设备在医疗服务过程中起到着重要作用。尤其当前医院购置的先进医疗设备或科研设备，其采购价格搞、使用价值大，加强固定资产管理，使得医疗设备的使用年限变得更加长和有效利用价值变得更加大。

3医院医疗固定资产管理中常见问题

3.1缺乏完善的管理制度

当前医疗设备固定资产管理制度不够完善，主要体现在以下三方面，第一，医疗设备购置前缺乏科学论证，存在部分设备仅用于提升医院的医疗等级，缺未能发挥很好的医疗服务；第二，设备采购后对设备维护与管理落实不到位，容易导致机器出现故障时得不到及时维护，最终使得使用年限缩短；第三方面，存在部分设备管理不够规范，导致设备破坏后丢失等问题。缺乏完善的管理制度，则难以保障医院的医疗固定资产管理工作顺利开展。

3.2医疗设备固定资产管理的专业人才缺乏

大部分医院发展历程长久，大部分医疗设备固定资产管理人员来自非专业或学历水平为本科或专科等，他们的专业技术水平参差不齐，导致要部分管理人员难以适应当前精密、专业和昂贵的医疗设备管理。另外一方面大部分侧重医疗设备采购，缺没有储备专业的医疗设备管理人才或建立专业的医疗设备管理团队，导致了医疗设备固定资产管理滞后于设备购置和运行。

3.3存在医疗固定资产管理职责不明确

在部分医院的固定资产管理中，存在职责不明确的现象，导致了医院固定资产管理管理效率不高，主要体现在：第一，责权划分混乱或协助不力等，第二固定资产管理人员，在职位变动是，交接不够详细，出现岗前刚后的资产管理不连续；第三管理制度执行不统一等，这都不仅容易引起固定资产管理效率不高，还会容易出现账目不明确等后果。

4.加强医疗固定资产管理的实践措施

4.1贺州市人民医院固定资产主要概况

贺州市人民医院是国家三级公益性综合医院和国际紧急救援中心网络医院。整个医院占地面积36110.85平方米，建筑面积84934.78平方米。它有2000名员工; 医疗设备，配备有1.5T核磁共振、64排CT、大C臂、数字化DR、数字化胃肠X光机、原装进口美国贝克曼生化免疫流水线、高档彩超、高压氧舱、体外循环机、血液透析机和持续血液净化系统、骨密度仪、数字化乳腺钼靶X光机、悬浮床、胃肠动力检测仪等一大批各种先进的诊疗抢救设备。2017年2月,医院引入了第一个多功能移动广西医学检查车辆,使市民能够体验到高质量、方便和高效的医学检查服务，本医院为贺州市民提供良好的医疗服务。

4.2完善医院的医疗固定资产管理制度

完善的医疗设备固定资产管理制度，可以使得医疗设备固定资产管理更加有序和有效。完善医疗固定资产管理制度，第一步，提高医疗设备管理人员对管理制度的意识，规范管理人员的工作行为；第二步，结合医疗设备管理或使用部门进行细化管理制度，各个科室制度科室管理制度，并且做到认真落实；第三，提高医疗设备固定资产管理制度的执行制度。

4.3提高医疗固定资产管理人员的综合素质

提高医院固定资产人员的综合素质。有利于更好提高医院固定资产管理水平，可采取如此措施，第一，定期开展医疗职业道德教育活动，让管理人员从思想上认识医疗设备固定资产的重要性；第二，定期举办医疗固定资产管理专业技能培训或向医疗固定资产管理比较成熟先进的单位观摩和学习；第三，创建高学历、高水平的医疗设备固定资产管理团队，形成良好的互助互进氛围；第四，建立考评制度，并且把考评结果多种年度绩效发放和晋升的主要依据。等措施激发医疗设备固定资产管理人员的工作积极性。

4.4加强医疗设备固定资产分级分类管理

医院是一个错综复杂的综合机构，其医疗设备固定资产具有数量大、类别多、资产价值大和使用分别不均匀等特点，所以在医疗设备管理中应当根据各部门使用的实际情况，进行分部门和分类别进行管理，以及统一调配管理。明确责任，落实分级责任制，谁管谁负责，责任从部门到个人，使得医疗设备固定资产处于可控、可追究状态。

4.5提高信息化管理

随着计算机技术的发展，目前大部分医院都运用了固定资产管理系统，使得医疗设备固定资产管理的效率大大提高，所有对医疗设备固定资产管理人员进行普及和提高操作水平很有必要，从资产采购、审批、保存、维护、报废、归档、资产清查等全过程实现一体化管理，大大第地简化了工作流程和提高了医疗设备固定资产管理工作效率。

5总结

本作者在从事多年的医疗设备固定资产管理工作中可知，医院固定设备资产管理不仅是医院开展医疗活动的基础保障，也是医院医疗水平的重要体现，只有通过不断完善医疗设备固定资产管理制度、提高医疗设备固定资产管理人员的综合素质，并且在医疗设备固定资产管理中保持管理技术与时俱进和认真落实好各种医疗政策，才能使得各种医疗设备发挥更大的作用以及提高医院的医疗水平和经济效效益。

参考文献

[1] 孙明杰.公立医院固定资产管理中存在的问题及对策研究[J]. 商业经济, 2017(06).

[2] 余威平.医院固定资产管理存在的问题与对策[J].行政事业资产与财务, 2017(16).

[3] 赵密,潘海婷,张晋.事业单位固定资产管理存在的问题与对策[J].中国集体经济,2017(15) .

[4] 王家琰.J县人民医院固定资产管理研究[J] .现代商贸工业, 2019.04.

[5] 龚小丽.医院医疗固定资产管理研究[J] .行政事业资产与财务,2019.10.