输变电工程质量管理问题与优化措施浅思

输变电工程质量管理问题与优化措施浅思

覃江海

广西正远电力工程建设监理有限责任公司 广西南宁 530000

摘要：输变电工程中必须注重质量管理，本文通过分析输变电工程质量管理中存在的一些问题，对现有的质量管理进行思考，并提出了几点优化措施，希望能为相关工作人员提供一些参考。

关键词：输变电工程；质量管理；优化措施

为保证电力工程项目的稳定运行，必须加强对输变电工程的质量管理，同时，加强输变电工程的质量管理直接影响着这个电力工程的经济效益和社会效益，因此必须给予重视。

1.输变电工程中出现的质量管理问题

在输变电工程的建设中，往往在承建单位的招标工作、实际施工中的质量管理、工程设计行为的规范等方面存在问题，影响着输变电工程的最终质量。

1.1 承建单位的招标工作存在问题

电力基础设施的建设影响着整个电力工程的最终运转效果，因此输变电工程的质量管理在整个电力项目中尤为重要。输变电工程建设的第一步是招标的选择和确定承建单位，这一步也直接影响着输变电工程的材料设备和经济成本。就当前的输变电工程质量管理而言，许多承建单位在招标工作中存在问题，比如在招标工作进行之前就提前确定了工程项目的供应商，但是这样的供应商并不是最佳选择，有些供应商的资质甚至达不到标准，这也导致了后期进行建设时供应商提供的材料可能不达标，甚至有偷工减料的情况发生^[1]。另外，也有在招标中用最低价格中标的供应商，其为了节省经济成本和保证自身的最大利益，会选择以质量不好的材料进行供应。由于市场上很多承建单位不能严格规范招投标工作，没有严格把控供应材料的品质，这也导致输变电工程的质量不能得到保证。

1.2实际施工中的质量管理问题

实际施工中的质量管理对整个工程项目的最终效果存在很大影响。首先，由于施工期间缺乏严格、统一的管理标准，所以在施工期间常常会发生各种问题。在实际施工中，由于没有对各个建设团队的职责范围进行明确分工，常常导致各部分的施工进度参差不齐，输变电工程的整体进度反而被拖延。并且，各部门不想承担应负的责任，相互推诿抵赖，不能用整体性的眼光看待工程建设，这也给输变电工程项目的实施造成了很大困难。其次，由于缺乏相关的监督管理制度，一些承建单位为了加快工程建设的速度或者取得更大的利益，将工程分包或转包给其他的建设团队，但是由于这些建设团队的专业能力和综合素质参差不齐，施工方式和对整体工程的关注重点也有所不同，导致工程建设的重点不统一，整个输变电工程被分割成一个一个的小块，难以保证输变电工程的质量管理。最后，如果没有明确的奖惩制度，建设团队中会出现浑水摸鱼的情况，个别人的偷奸耍滑行为影响着整体队伍的施工积极性，拖慢工程项目的整体进度。

1.3工程设计行为的规范问题

工程设计是输变电工程建设前的一个关键环节，工程设计的样式、成果和输变电工程的实际操作紧密相连^[2]。工程设计行为的不规范和马虎直接作用于输变电工程的质量验收，影响着工程项目的最终建设成果。当前输变电工程在工程设计中存在的问题包括如下几个方面：第一，很多工程设计单位中的相关设计人员没有较强的专业能力素养和知识技能，往往由于对输变电工程项目的了解不够深入和具体，对工程建设需要达到的标准不够清晰和明确，在设计中存在很多模糊性的结果，对实际施工造成了一定困难。第二，进行工程项目的一个重要步骤就是现场勘察，施工场地的实际地形地貌和当地气候条件等都会对设计过程产生一定影响。而一些设计单位没有进行实地调查，纸上谈兵式地、仅仅根据所给纸质资料进行设计和设备布置，没有以整体性的眼光考虑建成效果，有时会导致平面布置不够合理，这也影响了输变电工程的最终运行效果。第三，相关部门没有对工程设计行为实行合理有效的监督管理，对工程设计图纸没有进行严格把控，导致在设计图纸上存在的问题不能及时修正，不利于输变电工程的质量管理。

2.优化输变电工程质量管理的举措

针对上述提出的输变电工程在质量管理中的问题，经过思考，笔者也给出了如下建议。

2.1严格落实贯彻招投标制度

在解决输变电工程的质量管理中存在的问题时，首先要解决的问题是建设前的不规范招标工作。一些企业屡次进行不规范的投标工作，归根到底，其根本原因是市场秩序建设的不规范。因此，要解决招投标的不合理问题，首先是一定要规范工程建设的市场秩序，建立科学合理的市场制度，严格落实招投标制度，对一些企业不规范、不合理的招投标行为和违规操作进行严厉打击，约束企业行为，创建更加和谐完善的市场环境。其次，要强化对投招标市场建设，健全相关机制规范，避免各类行政干预情况，禁止在招投标时出现不法活动，从而使市场体制优势得到有效发挥，切实保证公开、公正、公平，确保工程质量^[3]。最后，要将责任具体落实到各个方面，贯彻实行审查制度和监管制度，对企业不合规范的行为实施处罚，减少不合理的招投标行为，通过严格的监督管理保证施工建设的进行，保证供应材料和设备符合要求，禁止承建单位私自对工程项目进行分包和转包等。

2.2强化对材料设备的管理，改善质量管理体制

输变电工程质量管理期间，需要提升设备与材料质量控制的重视程度，设备材料为工程项目建设的基础^[4]。在输变电工程的建设中，供应商供应的施工材料和工业设备是必不可少的，且材料设备的质量好坏直接影响着输变电工程的质量管理成效。因此，在输变电工程质量管理中，除了把控招投标环节，还要对所有的材料设备进行全面审查，要求符合相关的法律规范，材料设备等必须检验合格以保证输变电工程建设的质量。然后，在进行材料设备的选择时，要在市场上进行相关调查和了解，对相关人员进行监督，保证材料的来源渠道正规且符合要求。此外，对材料设备至施工场地的运输也需要加以管理，保证所有的材料设备无泄漏、无变形，至施工场地后能直接利用。

2.3加强对工程设计行为的监管

在整个输变电工程中，设计是尤为关键的一个环节，应当充分明确设计目标，确保项目投入运行后能够处于稳定的状态，设计阶段要考虑技术可行性以及经济利益两大基本原则，确保功能配套等得到保障^[5]。加强对工程设计行为的监管可包括以下几点。第一，选择专业能力和知识技能较强的设计人员。设计图纸是进行工程建设施工的起点，只有做出完善合理的设计图，才能进行实际施工。因此，应当选择业界评价良好的设计单位，对设计人员进行筛选，选出最有资质的设计人员进行设计。同时设计人员也应当不断学习和进步，以发展的眼光看待工程项目，保证设计是符合当下的，对设计图纸要不断修改，确保其和施工完美吻合，避免出现施工不合理的地方。第二，必须有现场实地考察环节。设计图纸要和实际施工相贴切，在进行动手设计前，要进行实地考察了解施工场地的地形地貌和周围环境等，对施工中可能存在的问题先有一个大概的了解，然后再设计图纸，同时在设计完成后与建设团队要保持交流，及时解决实际施工中出现的问题，确保输变电工程建设的顺利完成。第三，选择专业能力更强的建设团队。对建设团队的选择要看重其专业素养，能和设计人员进行有效交流，保证工程的整体进度，同时可通过定期培训的方式，对施工人员进行培训，以保证科学合理的设备布置。

结束语：

综上所述，对输变电工程的建设中存在的不足必须加以重视和改进，保证电力工程的最终运行效果，推动我国电力的发展。

参考文献

[1]刘磊.浅析输变电工程质量管理问题与优化措施[J].科技创新导报,2019,16(14):157-158.

[2]王慧,库伟.输变电工程质量管理问题与优化举措分析[J].通信电源技术,2018,35(12):275-276.

[3]李建春.输变电工程质量管理不足点及改进[J].低碳世界,2019,9(2):103-104.

[4]游挺.分析输变电工程质量管理问题与优化举措[J].通讯世界,2018,(5):233-234.

[5]刘军建.输变电项目质量管理中的问题和影响因素[J].中国高新科技,2019,(14):121-123.