水利水电企业施工成本控制的原则与方法

水利水电企业施工成本控制的原则与方法

张锐

中国安能集团第三工程局有限公司 四川成都 611130

摘要：在水利水电工程开展的过程中做好成本管理，就能够使每一个重要的环节高效运行，所以一定要加强成本管理，并重视这方面的工作。对于所有的工程过程都应当详细的记录，包括其中使用的原材料以及多种施工活动耗费的成本等等。这些工作都能够方便施工成本管理工作的开展。此外在施工开展的过程中，由于原材料的使用量比较多，占总成本的60%左右。所以针对材料要严格的进行成本的把控。收发材料的时候要及时清点，保符合相关的凭据并把这些凭据妥善的保管。针对施工所需的物资和材料也要妥善的安排，合理的存放防止材料堆积或材料浪费。防止因为存放不合理造成物资的毁坏，从而增加整体的施工成本。

关键词：水利工程；施工成本；控制对策

引言

水利工程作为国民经济基础设施的重要构成部分，近年来随着国民经济的不断发展其获得了巨大的发展空间，但激烈的市场竞争中，水利工程的利润不断缩小，在确保施工质量的同时加强施工成本管控成为当前水利工程中相关建设单位及企业持续发展的首要任务。从实际情况分析，资金对于国家的发展有着非常重要的影响，所以，在水利工程项目的建设施工环节，首先需要在达到工程建设标准的基础上，尽量降低工程成本，从而全面提升项目的综合效益。

1水利工程施工成本控制存在问题

水利工程施工成本控制存在问题主要涉及到以下几个方面：首先是成本管控意识淡薄。在激烈的市场竞争中，人们越来越注重工程建设的质量和速度，再加上水利工程多为民生工程，其主要由事业单位负责，资金主要来源于财政拨款，这一现状使得工程施工中，单位及相关企业注重建筑质量及工期，但往往忽视对施工成本的控制与管理，致使工程施工成本控制工作不到位，相应的成本控制制度建设不全面，施工前期缺乏有效的成本规划与预算，存在边施工边计算成本等现象，在一定程度上降低了水利工程的建设效率。其次是控制方法不合理。成本控制方法不合理也是当前影响水利工程施工成本控制效率的重要因素之一。当前水利工程施工中，单位及建设企业往往依据财务部门提交的决算报告实施成本控制工作，这一事后汇报方法无法对施工成本进行科学控制，工作人员无法及时发现、分析并解决施工中成本支出存在的问题，导致工程的成本控制流于形式。最后是施工成本控制与管理手段落后施工企业的财务部门所出具的决算报告，是整个水利工程项目的成本控制与管理的基础依据，但目前没有有效的事前预测与过程控制措施，只是采用了被动监督管理的措施。从项目成本管理的角度出发，事前、事中、事后等各个环节的成本控制相互脱节。很多施工企业的成本管理体系存在严重的缺陷，只是简单进行成本分析和事后数据计算，对于事前的预测工作存在明显的缺陷，事中成本控制也极为不合理。在工程施工完成后，经过数据计算之后确定该项目的成本失控，但已经形成事实无法更改，所以成本控制工作形同虚设，进而导致成本管理措施无法发挥出应有的作用，造成非常严重的经济损失。

2水利工程施工成本控制对策

2.1采用标准化设计，降低工程造价

水利工程项目多数都是大型建筑工程，包含的施工内容比较多，所以并没有标准化的施工方案。此外，水利工程项目中还包含一些单独房屋以及其他建筑等，这些建筑要采用标准化设计方案，可以更好地降低某些施工成本，同时也能够大大缩短施工工期。比如，在开展水电站厂房设计的过程中，梁、窗等部件可以采用民用建筑标准来进行，而对于一些铁路、办公室、仓库等部分的设计，可以选择确定交通部与建设部的相应标准，从而可以减少设计成本，促进经济效益的提升。

2.2实施环节成本管控

实施人工成本管控，一般而言人工费用在整体工程成本中占15%左右，施工中单位需依据实际情况编订劳动编制，合理控制用工人数，通过绩效考核等方式激发员工的成本控制积极性，并提高生产效率，同时注重出勤率、薪酬管理制度、人工绩效等的管理，以将实际支出控制在定额标准内；材料费用控制中，单位需严格控制材料价格及用量，确保材料费在总成本的60%-75%左右，对此，单位需熟悉材料型号及规格，科学制定材料、机械使用计划，施工中对材料的发放及领取等实施定额定数管理。

2.3实施阶段性成本管控

招投标阶段，单位全面勘察工程施工环境，据此科学编制招标方案与计划，熟悉工程项目文件，聘请专人全面分析投标企业，并从优选择合作企业；施工阶段，单位需科学管理施工人员、设备、机械等，如定时维护和保养设备，施工前期对相关人员进行培训与教育，以提升工作效率，降低成本；结算阶段，结合业务活动对项目投标、施工、完工等环节进行成本核算，在这一环节单位需加强对资金流向及使用效率的核实。

2.4严格管控施工材料

在水利水电工程施工过程中，施工材料的质量直接关系到工程建设的质量，也关系到工程施工的进度，更关系到施工单位的经济效益和社会效益。因为在施工中如果为了自身的经济效益，违规、违法使用劣质的建筑材料，会导致施工过程中或是竣工验收后出现严重的质量问题，从而导致安全事故的发生。因此，为了保证施工的质量和进度，避免遇到施工风险，施工单位必须严格管控施工材料。首先，在采购环节，应货比三家，必要时可以采用招投标制度，从而科学选择施工材料供应单位。其次，在施工材料入场前，必须严格检验出厂证明、质量证明等文件，并进行抽样检查，一旦发现不合格的产品，立即进行退换货处理。最后，在材料入场以后，需完善管理制度，做好材料的保管工作，避免因保管不善导致施工材料发生质变，影响到施工的质量和进度。

2.5开展建筑设计前进行充分交流

随着社会的不断发展与进步，市场逐步重视起了平等性与互利性。对此，作为建筑设计人员，在具体设计过程中，不仅自身需要具备充分的水利水电相关知识理论，同时，还应重视起建筑设计对整个工程项目的各项利益状况，能够在实现自身建筑设计理想效果的同时，满足工程项目实际工作运转的需要。在开展具体设计前，需要与相关企业及施工专业人员进行充分沟通交流，并针对整个建筑设计方案进行详细讨论，使得各项设计都能够达到各方认同，共同推进设计方案的顺利实施，确保最终设计质量效果。

2.6采用新工艺、新技术及新产品

在水利工程项目施工过程中，施工企业还需要引进当前先进的科学技术，并以此确保水利工程健康稳定发展。科学技术是第一生产力，采用先进的科学技术可对整个工程项目起到良好的推动作用。企业决策者应具备长久发展眼光，摒弃落后的传统工艺，节约企业资金，做好成本控制，采用新工艺、新技术及新产品，确保施工地的土壤环境不被污染，有效保护水资源，防止干旱、水涝等自然灾害给灌溉造成损失，推动农业发展，进而实现社会效益和经济效益的最大化。

结语

综上，我国水利工程逐渐面向市场，这一变动在一定程度上提高了工程施工成本管理要求，但当前部分水利工程的施工成本控制仍存在问题，如成本控制方法不科学，相关管控机制不健全等，对此，新时期单位需优化相关基础工作，健全成本控制机制，创新成本控制方法，以降低水利工程的施工成本。

参考文献

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