基于电力企业物资供应的供应链管理整合

基于电力企业物资供应的供应链管理整合

尚雅莉 张颖 韩轩 陈 崧

国网天津市电力公司城西供电分公司 天津市 300000

摘要:近年来，随着电力企业市场经济的发展和完善，如何有效地实现电力企业物资供应和供应链管理的优化与整合，已成为电力企业迫切需要解决的首要技术问题。有关人员必须高度重视这个问题。基于此，本文主要以电力企业供应链管理与集成的概念研究为重点，阐述了目前我国电力企业供应链管理与集成的优化运行情况。

关键词:电力企业；物资供应；供应链管理整合

引言

在电力企业物资供应链管理中，涉及的环节很多，不仅流程复杂，而且协调难度很大。对于供应链管理来说，它是一种综合性的管理理念。将这种理念融入现代物流业，可以提高物流服务的水平和效率。现阶段，随着电力企业的快速发展，他们提出了相应的物资供应解决方案，通过供应链管理的方式提出，有利于提高企业的经济效益。

1、电力企业物资供应链管理概述

1.1基本定义

所谓的供应链是一个非常复杂和庞大的组织结构，它以资金流、物流和信息流为主导的商业结构。它是一种管理手段，在管理和经营中通常起着规范和组织的作用。这种方法不仅可以提高供应链管理的效率和质量，而且可以大大降低交易成本，为客户提供优质服务，促进目标的实现。供应链管理主要是对成本和服务质量进行控制，并在正常运行状态下保持两者之间的平衡，从而整合相关主体。它需要对供应链中的各种功能进行重组，产生科学合理的配置，以满足更多的配置需求。

1.2主要性质

供应链管理一般包括供应管理和物流管理。它是一个以客户、信息、物流和资金重组为核心的统一管理过程。这种组织结构使得各个供应商、制造商、项目、分销和运输公司之间能够进行协调，不仅保证了服务质量，而且缩短了运营周期，降低了投入成本。这种商业模式虽然可以帮助企业获得最大的效益，但它也是一把双刃剑，既有优点，也有缺点。

2、电力企业物资供应过程中出现的问题

2.1库存的管理方式有误

通过对我国电力企业库存管理现状的分析，可以看出，为了保证电力企业资金的顺利正常运行，提高资金的利用率，经常采用伪零库存管理。具体来说，要根据电力企业的情况和相关要求，及时完成物资供应商和电力企业物资配送管理工作。在配送过程中，库存的所有权一般属于物资供应商，而电力企业拥有供应商的决策权和物资的管理权。但事实上，前者的供应商通常是自己策划，充分利用各种财务渠道进行资金投资，这使得后者增加了电力企业伪零库存的成本管理费用，成为电力企业零库存管理过程中的首要管理问题。

2.2物资供应的沟通能力较差

目前，供应商与电力企业之间缺乏有效的沟通，尚未建立起一个灵活的网络信息平台，不仅严重影响了电力企业的健康发展，也制约了供应商与关联企业之间的信息沟通、业务运营和现有的信息在运行过程中已经无法满足行业发展的要求，从而给电力企业的可持续发展带来不便。主要供应商之间的不良信息操作给电力企业物资供应平台的建设带来了很大的影响。在这个平台上，不同企业的商业秘密更是难以保密。

2.3物资供应工作有待创新

在现代电力信息技术飞速发展的今天，从电力企业供应链管理的角度来看，电力企业在物资供应管理方面的创新能力和水平有待进一步提高。在这一时期，许多电力企业的工作仍然沿用一些传统的电力企业工作管理模式，没有科学的成果和及时有效的管理，而一些大型电力公司的工作方式大多采用人工操作的形式，不仅降低了工作效率和质量，也大大增加了成本和人力投入，严重影响了电力企业的经济效益和社会效益，阻碍了电力企业的进一步发展。

3、基于电力企业物资供应的供应链管理整合措施的落实

3.1明确选择供应商的标准

随着我国社会经济发展水平的进一步提高，市场竞争日趋激烈，而通过对一些相关成果的研究，只有部分具有较高效率和管理能力的供应商才能在激烈的电力市场竞争中占据绝对优势，在市场管理模式上指导供应商类型的竞争程度在一个大型电力公司经营利润和生产成本，因此，需要明确选择供应商的实施流程和标准，从而可以大大提高电力供应链生产经营管理的整体效果，电力企业的物资供应和企业信誉等经营管理方面在实践中有可能进一步提高。此外，对于供应商来说，在运营管理的选择过程中，也很有可能从产能、质量、运营管理技术水平等因素入手。在供应商的选择过程中，要准确掌握所选供应商的基本信息，以及实施过程和标准，确保每个环节的规范。

3.2对网络物资采购平台进行整合

纵观电力企业的物资采购供应链，采购是信息化平台建设的一个非常重要的方面，其特点是能够有效地借助互联网技术将供应商信息和物资供应链采购信息进行传递和点连到一起采购网络化，突破了传统行业在采购法律和政策上的限制，有效帮助企业实现采购信息化，同时降低采购运作成本，可以促进供应链的经济效益。目前，在创建电力企业供应链采购信息平台时，包含了两个重要方面，分别是企业内部运行的信息以及外部市场运行的信息，将这两种信息相互联系起来，可以有效地提高供应商信息的内部效率和速度，保持市场的采购流程。此外，供应商采购信息的管理与集成也可以通过物资采购网络供应商与物资采购市场信息的共享或联合运作产生极高的互动和效果，最终促进整个电力企业的稳定发展。

3.3加强物资供应管理

首先，在选材时，需要掌握材料的性能和质量，材料必须与标准要求一致，待材料购买后，对材料的合格性进行全面检查，将符合要求的材料投入使用，而不符合标准要求的产品，应弃用，突出责任主体，认真检查和审核材料质量。其次，制定合理的采购计划。采购是材料质量问题的根源。采购期间，采购的主要负责人与材料质量有关。然后，由主要负责人负责材料的使用。一旦材料质量下降，电力企业的经营过程也将受阻。针对这一现象，要明确主要负责人，严格监督。最后，召开会议，集体决策，选择材料，避免主观错误等因素造成的偏差。对于材料的价格，并不是说材料的价格越高，质量越好。要在保证产品价格合理的基础上，分析市场情况，准确评估材料价格，保持产品质量。

3.4创建电力企业物资供应商管理库存

供应商库存管理是基于系统性和集成性的思想，供应链上游企业组织对下游企业的库存管理策略和供应商的订单管理策略进行合理的库存管理，制定与供应商相关的库存计划。对于一个供应链库存来说，属于一个供应商和一个用户之间的协作库存策略，双方都希望能够有效地降低供应商的成本和产出，具体体现在：公司供应链的设计和运营管理以及供应商的生产和运营管理部门针对实际情况，分别建立相应的物料升级和仓储解决方案，选择一些符合用户和供应商要求的，在现有虚拟仓库供应商基础上创建虚拟设备和库存，公司物资供应商按照公司物资供应设备和大快智的例子，定期向供应商和管理物资仓库付款，并定期检查和更换设备和费用，然后再与公司物资管理运营和生产部门以及公司财务部门合作，进行相应的物资更新和补货计划，定期更新换货，即超过一定物资储存年限的设备和物资，公司按照随着法律规定的升级后，企业向供应商支付货款，供应商也认为企业应按照楚婴规范按期对物资采购到位，确保公司物资供应能够得到高效的管理和应用。借助于物资库存管理系统，反映物资库存的使用和不足，实现动态的网络监控和应用。

4、结语

综上所述，电力企业要实现供应链管理一体化，不仅要重视自我管理，还要加强供应商之间的关系。为了使供应链的有效性最大化，必须确保现有的所有环节都能达到平衡。相关人员可以从整合供应商、构建信息网络物资采购平台、合理协调电力企业库存管理模式入手。

参考文献

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