企业内保工作转变与创新

企业内保工作转变与创新

许保坤

安阳钢铁股份有限公司安保总队交巡大队 河南 安阳 455004

摘要：当前我国在构建完善的社会主义经济体制，然而在经济全球化的发展背景下，国内的社会矛盾问题不断加重，这就给企业的维护社会稳定产生了消极的影响，增加了企业内保工作的难度，限制了工作的效果，所以，当前要加强内部治安保障功能，给实践工作提供依据，就颁布了针对企事业单位内部治安保卫的条例，在此基础上，笔者结合当前内部工作的现状，分析了企业内保工作存在的问题及对策

关键词： 企业；保卫工作；问题；对策

引言：国有企业是指国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为，国有企业在盈利性上的表现是使国有资产在保值与增值上得到保证。使国有企业在内保管理体系上得以构建，使企业本身在生产的建设上得到维护与国家在财产上得到保护与增值的重要保证。我们可以先对国有企业的内保管理体系在建设上的理念做出分析，从这之中受到启发，使内保管理体系

得到全面的建立。

正文：

一、 企业内保工作的状况

1.1 国有企业内部立法滞后

对于企业内部工作及相关规章制度立法规定国有企业相对实施的很少。即使有的企业做出了相关的规定，但规定的范围也是片面的表面的，很多相关对内保的相关制度规范都是模糊的宏观的，并没有根据企业本身的发展及行业归属特点进行内部制定，来完善健全的企业内部管理法规及准则。具体工作的落实主要依靠领导人的意识，具有很大的变化性，人员的变动就会对整个管理体系发生变化致使在企业人事变动过程中，很多人不知道工作该如何处理，以及不会处理，造成等待领导的指令进行工作，这样的企业是人管人的模式，忽略了制度及流程的重要性，形成管理大于制度，命令大于流程。

1.2 企业内部保卫机构不完善

目前很多国有企业内部的保卫工作在企业中得不到重视甚至是缺少的一部分。激烈的市场竞争模式下大部分国有企业领导人都把工作的发展重心放在狠抓生产上了，忽略了企业内部保卫机构的建设及规范。错误的认为保卫工作是公检机关的工作内容，很少对企业内部的保卫工作做到重视及投入相关的管理，致使企业内部的保卫工作逐步的减弱其职能，在人力及物力上的缩减，致使很多企业的的保卫工作机构是虚拟机构，只有部门无具体职能。

1.3 不落实企业保卫人员队伍建设

国有企业在进行人员分配的时候，更多的也是出自部门优先生产，无论在待遇及工作的重视度上都高于保卫工作人员，在待遇及重视程度的不一致的情况下很多有能力优秀的保卫工作人员，不愿再做保卫相关工作，加上保卫工作还要承担一些工作风险致使大多数人员选择生产岗位，优秀的保卫工作人员的流失使得保卫工作质量不断的下降，使得保卫工作只能逐渐减弱，职责逐渐模糊，保卫工作这一环节被忽略使得整个队伍的完成及稳定得不到保障。

1.4 改善企业发展的结构方式

在大浪淘沙的市场竞争下，不改进不进步就会被淘汰，很多国有企业在民营企业的竞争下也逐渐的意识到了市场带来的危机，也都纷纷的重视企业的内部管理，对企业内部的管理及工作的调配进行重新整合，封闭的管理已经是落后的模式。

如何建立开放式的安全管理是当代企业发展的方向，这样既能资源共享又能加快企业自身的发展进程。进而形成一个开放式的安保体系，是当代企业安保工作的方向。

二、国有企业内部安全保卫工作中存在的问题

1、对安全保卫工作的重视不够，认识不足

企业中很多领导重视生产经营，对企业内部的安全保卫工作投入精力过少，重视不够；还有一些领导对企业内部安全保卫工作的认识还停留在以往的认识观念里，对当前出现的新情况、新矛盾认识不足，缺乏研究新情况、新问题的特性和应对措施。这使得一些 企业内部的治安防范工作基础非常薄弱，人防、设施防、技防的要求 达不到规定的标准，企业内部保卫工作发挥不了它的应有作用和威慑力，为犯罪分子活动提供了作案空间。

2、保卫工作局面多元化、复杂化

当前，随着我国经济社会的迅速发展，以往计划经济条件下相 对封闭、单纯、稳定的企业内部治安环境已经不存在了，现在保卫工作局面表现为多元化、复杂化。面对这种新局面，很多企业未能够结合企业实际情况开展安全保卫工作，致使把一些岗位裁减下来的 老弱病残职工安排到保卫部门，从表面上看保卫工作部门是满员，但是人员的实际工作能力和素质远远跟不上新形势下对企业治安 保卫工作的严格要求，但凡遇到困难问题，不能进行及时有效地应 对和妥善处理，使得企业保卫工作徒有虚名。

三、创新企业内保机构设置和工作模式，发挥其积极作用的策略

( 一 ) 结合相关专业法规，完善内保工作制度和结构体系

要发挥企业内保工作的积极作用，就要创新机制，建立健全企业较为适用的制度、机构、人员设备，建立相应的工作模式，因此，新形势下，结合公安、环保、安全生产等专门的法规，对企业的内保工作制度进行规范，完善机构，充实人员和装备，创新内保工作的体系和工作模式，提高其工作质量和技术水平，才能发挥其积极作用，为企业的安全顺利发展保驾护航。

( 二 ) 加强企业各部门内保组织的紧密配合，形成齐抓共管的合力。

企业的领导机构、内保工作部门、门卫、车间以及相关的 内保组织，不能各自为政，要按占企业统一的内保工作目标要求，发挥各自强强联合的作用，突出优势，弥补不足，形成强大的齐抓共管的合力，在人员、施设和技术的配备上，注重考 虑内保工作联合作战的需要，进行集中安排，确保内保工作机 构、人员、装备成为系统整体的工作板块。

4. 总结

综上所述，企业内保工作与实现企业的可持续性发展有着密切关系。因此，企业必须针对内保工作进行合理的转变和有效的创新，充分发挥高科技的作用，实现企业内保工作的网络化；组织开展内保的社会化实践活动，提高内保人员的工作能力；以广泛宣传、分类教育和重点关注 为基础做开展有效的宣传教育工作；充分了解危机管理的 基本规律，并在此基础上组建出具有应急特点的相关制度 机制。以此使企业能够更加健康、稳定的向前发展。

参考文献：

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