国有企业党建工作科学化管理途径

国有企业党建工作科学化管理途径

张永武 张青宗

金泥集团公司干法二厂 甘肃金昌 737100

摘要：党的十九大再次对深化国有企业改革作出了重要部署，明确了培育具有全球竞争力的世界一流企业对于我国的发展的重要意义。十九大的召开为国有企业的改革发展指明了新的方向，国有企业将进行一系列深化改革。人力资源管理在国有企业的管理中具有重要的地位，逐渐成为企业综合竞争力的决定性因素和推动发展的重要力量。本文主要研究分析了当前国有企业人力资源管理的现状、国有企业人力资源管理问题分析以及创新国有企业人力资源管理的途径。以期能够为促进国有企业的深化改革提供一些借鉴。

关键词：国有企业；党建工作；科学化

引言

在我国，国有企业社会责任逐年加重，给企业内部的人力资源管理带来了巨大的挑战。在企业中增强企业核心力量、加强企业对外竞争力成为企业想要实现的最终目标，这就要求企业人力资源管理更加人性化、科技化，在管理水平上加强内部建设，为企业带来效益而做出贡献。

一、国有企业人力资源管理现状

在我国社会主义市场经济深化改革的过程中，国有企业的地位与作用显得尤为重要，国有企业应该发挥模范带头作用，实现自身的深化改革。在新一轮的国有企业深入改革过程中，在“1+N”的顶层设计指导下，采取“地方+试点”模式的改革，已经进入全面实施阶段。我国国有企业的深化改革已经经历了多个阶段，在不同的阶段分别取得了一定的效果，但是在人力资源管理方面，并没有得到有效的改革，很多的国有企业在人员管理、员工招聘、员工培训、薪酬管理以及干部的晋升制度等方面都沿用传统的管理模式，无法满足当前的形势发展。十九大报告把对国有企业的深化改革列为重要工作，要求国有企业实现高质量发展，深化体制改革，培育一流的人才，等等。因此，国有企业的深化改革迫在眉睫，只有切实的对人力资源管理进行深化改革，才能实现国有企业的深化改革。

二、国有企业人力资源管理存在的问题

（一）管理制度过于老旧

就目前情况来看，国有企业的人力资源管理观念相对落后，这是由于企业在受到经济体制的作用下，人力资源管理总是以传统守旧的模式，并没有把人事工作看得很重要。企业内部人才管理上缺少有效的机制，在人才的鉴定和企业内部员工淘汰制度还有一定的问题，由于管理制度的不完善，导致员工内心对工作的积极性并不高，在创新方面也没有很好的提高。这种状态很影响工作效率，不仅使员工的自我价值没有发挥到极致，同时还阻碍了企业的正常发展。

（二）观念落后保守。

大部分国有企业的通病是领导层思想观念落后，权力主要集中于中高管理层，对于工作只是一味的布置，而忽略了员工的主观能动性和创造性，导致在工作的过程中员工按照命令工作，不能激发其积极性，严重制约公司的发展。权力集中的存在主要是因为两个原因，一个原因可能是领导层的谨慎心态，防止决策出现失误；另一个原因就是领导层对权力的欲望。很多国有企业的领导都是政府选派的，任职年限通常是三到五年，每一任的领导都有不同的管理思路，在领导更换以后，管理理念就不能得到可持续性，导致管理效率偏低，阻碍了企业的发展。在国有企业中，有一些领导将人力资源部门作为一个辅助部门，认为人力资源部门的设置就是简单的完成劳资关系手续，因此，缺乏对人力资源部门的重视。同时，在企业的战略发展规划中也没有将人力资源管理纳入其中，在一定程度上导致人力资源管理与企业的生产经营存在鸿沟，不能充分发挥人力资源管理的作用。

（三）理论支持缺失

由于我国对管理会计相关理论的引进较晚，因此在当前国有企业的发展当中，对于管理会计的应用仍旧停留在探索阶段，其丰富理论系统的缺失，也会对其实际应用效果产生直接影响[1]。另一方面，理论研究仍旧以西方学者的基本理念为基础，未能对我国的基本国情与国有企业特点进行分析，导致理论应用的适应性不足。理论研究的本土化，是管理会计发展中的主要趋势，能够防止出现与实际情况脱节的问题。

三、国有企业人力资源管理的具体措施

（一）建立以人为本的管理模式

国有企业在人力资源管理中，一定要建立以人为本的科学模式。为了更好地推进企业的各项工作，在人力资源管理中也要积极开展以人为本的管理模式，用战略性的眼光看待问题，能够帮助国企在今后的发展中利于不败之地。因此，在人力资源管理模式中，以人为本的管理概念具有重要的作用。企业引进人才后，从员工的角度出发，根据他们具备的专项技能以及自身的兴趣爱好等各方面加以提高，在进行企业内部人员岗位调动时，要充分考虑到员工自身的特点和岗位是否契合，取消领导一票制通过的原则，对员工的综合素养加以考核，这种方式可以杜绝徇私舞弊现象的发生，并且能够保证每一个岗位都是有此能力的员工担任其职。这样不仅可以实现每个员工的自我价值，而且能够给企业带来最大效益。

（二）决策支持

在管理会计创造价值当中，应该反馈信息作为主要依据，为科学化决策制定提供保障。为了促进企业改革工作的不断深化，实现资源的优化配置，应该对全面预算管理工作加以重视。明确国有企业的发展基础与规划，协调企业经营预测和总体战略之间的关系，保障全面预算编制的合理性与可行性[2]。在信息化时代，应该加强网络信息技术的运用，通过信息管理系统的构建，保障财务数据的精确性、真实性和全面性，为信息数据的快速传递与共享提供保障。财务与业务的一体化，能够增强企业内部管理的整体性，为国有企业的经营发展创造巨大价值。

（三）确定岗位责任制

国有企业针对员工的岗位职责体系较为完整，但是根据企业的具体情况，规章制度应当更加明确细分化，岗位职责的具体要求只针对职责范围上有所限制，并没有详细说明工作任务。这种岗位职责过于传统、守旧，没有进行改革与创新。在工作任务中，职工会对工作任务有所模糊，在发生问题时，无法运用岗位职责管理来约束。职工在企业岗位职责中，一定要明确指出各个岗位员工的工作，任务尽可能把工作细致化，包括出现突发状况时应采取的措施，保证每位员工都在企业管理的要求下，依照正常的工作流程来完成工作。规章制度要根据企业具体情况每年进行适当的调整，企业的所有员工要根据岗位管理制度，严格进行绩效考核，确保岗位责任制的有效实施。企业在确定岗位职责后，要对员工的绩效考核来做评定，员工个人绩效考核，一定要参照岗位责任的制度来进行绩效考核制度，在国有企业设立的最终目的是为了激励员工在工作上永葆不断的热情，发挥出自身最大的工作能力，来为企业创造更大的效益。

结束语

国有企业的人力资源管理是一个复杂且繁琐的过程。在当前社会高速发展的背景下，企业的人力资源管理也应该时刻保持创新，顺应时代潮流。积极地对人力资源管理进行深化改革，采取有效的人力资源管理策略，充分调动员工的积极性，发挥人才价值的最大化，才能够促进国有企业持续健康的发展。

参考文献

[1]王婷.国有企业加强行政管理的意义及实施途径[J].现代国企研究,2019(08):60.

[2]栗琳.关于国有企业党建工作科学化管理的探索和实践[J].现代国企研究,2019(04):246.

[3]闫家文.国有企业党建工作科学化管理的探索和实践[J].法制博览,2019(01):281-282.

[4]王红兵.全面提升国有企业党建工作科学化水平的途径——聚焦“三基建设”[J].中外企业家,2017(27):132+134.

[5]刘宏毅.提升企业党建工作科学化管理水平的途径[J].现代企业,2013(04):21-22.