关于加强国有企业固定资产管理的思考

关于加强国有企业固定资产管理的思考

张良君

云南省烟草公司昭通市公司 云南昭通 657000

摘要：随着经济的发展，企业之间竞争日益激烈，固定资产是企业生产经营的重要劳动手段，其完整与否、安全与否直接影响着企业生产经营的有序进行，因此，开展好固定资产管理，是企业生产经营的重中之重，然而现阶段国有企业固定资产管理中依然存在一系列问题。本文首先介绍了固定资产管理的目标与原则，然后分析了国有企业固定资产管理的问题，最后提出了国有企业固定资产管理的对策，包括优化会计核算制度、强化企业内部控制、定期评估固定资产、规范固定资产处理。

关键词：国有企业；固定资产管理；思考

引言

国有固定资产作为企业一项重要资产，它不仅是维持企业日常经营管理的基础保障，也是企业经济利益的重要源泉，是企业实现生存与发展的基石。目前大部分国有企业积极响应国家新经济发展要求，对企业资产管理进行了改革，但在具体的实践中仍然存在一些问题，影响了资产管理成效的发挥。笔者结合自身工作实践阐述在日常工作中遇到的固定资产管理方面存在的问题，并针对性提出一些改进措施，希望能够有助于国有企业改善资产管理，确保实现国有资产保值增值。

1加强国有企业固定资产管理的重要性

对国有企业国有资产管理的不断加强，促使国有资产有效利用率的提升，逐渐成为国有企业国有资产管理部门工作中的重要内容。企业资产的使用效率与效益两者之间有很直接的关系。对于国有企业来说，固定资产占据企业资产总和的大部分，是确保国有企业日常生产运营的重要关键力量。固定资产本身是国有企业创造生产价值的基本支持，通过充分关注国有企业的固定资产效用产出，加强国有企业固定资产管理工作的开展，从根本上有助于国有企业的资产明确，尽可能的减少国有资产的非正常损耗，并且创造更大的经济效益。与此同时，加强国有企业的固定资产管理工作开展，能够进一步有效地提升资金的使用效率和效益，尽可能保证企业的投入产出比，最大程度上降低风险。固定资产本身的财务性质决定了在投资阶段，会促使国有企业涉及较大的流动资金支出，如若固定资产投资管理产生较大折损，对国有企业的日常生产运营将产生重大的经济损失。国有企业在生产经营过程中随着政策调整等原因出现固定资产的投资支出，相关固定资产设备进行更新换代，如果资金流转异常和出现危险，企业的所有经济活动会受到很大的影响。国有企业在发展成长的过程中要一直注重固定资产的管理工作开展，提升闲置固定资产的清理工作，实现高效率的资产变现，这样可以为企业创造更大的经济效益，企业也会因此实现更好的业绩。

2加强国有企业固定资产管理的思考

2.1完善固定资产的盘点制度

相关部门应该严格遵守并实行固定资产盘点制度，以此为企业发展提供稳定的固定资产保障，并增大账实符合的比例。就具体内容来看，实行该制度，首先需要在每年结束的时候，对相关的固定资产进行全面盘点和清理，根据盘点的期数，对固定资产进行仔细检查，检查内容包括数量和资产情况两个方面，以此才能清楚地把握国有企业的详细资产情况，能够更好地检查资产盘盈、盘亏的具体原因，能够加强相关管理人员的责任意识，严格遵守财务管理制度规定及内容，提升固定资产的账实符合比例，以此能够帮助更多的固定资产功能能得到更加充分的发挥。

2.2构建信息化固定资产信息管理处置云平台

目前国家大数据，云计算，人工智能等网络高新技术发展方兴未艾，国有企业应该利用信息技术构建固定资产资产信息管理云平台，一是可以实现多部门联动管理，二是能够及时更新固定资产管理相关信息，这样既有利于企业更加高效地管理固定资产，也有利于保障相关责任人的权益，为企业实施经营管理提供信息支持。通过固定资产管理信息化建设，构建固定资产处置网络审批平台。资产网络审批系统由于是网络形式，只要有网络，有电子设备终端，如手机，平板电脑等就可以实现线上审批，打破了地域限制，大大缩短上级国有资产管理部门审批时间，提高固定资产处置审批效率。

2.3强化企业内部控制

为进一步改善国有企业固定资产管理状况，应当强化企业内部控制。首先，营造良好的企业内部控制环境。一方面，加大对内部控制重要性的宣传力度，使每位员工可切实用自己的实际行动来营造良好的固定资产内部控制环境。另一方面，企业可建立完善人力资源政策，由固定资产管理人员组建固定资产内部控制团队，保证企业固定资产内部控制环境得到有效改善。其次，加强风险管理。一方面，国有企业固定资产更新决策作为固定资产管理中的关键环节，企业应当在制定固定资产更新决策前，由会计人员建立计量报告，为固定资产更新决策提供可靠依据。另一方面，企业应当在固定资产日常管理、日常投资等方面制定风险管理措施，从企业各个方面着手来强化风险管理，以此促进固定资产内部控制的有序开展。最后，加强监督管理。为了保障企业内部控制的执行效果，防范固定资产内部控制中存在的不合理控制制度、内部控制流程中引发的风险，还应当构建健全内部监管体系，适时对企业内部控制相关工作进行检查。另外，还应当建立完善奖惩机制，推进企业固定资产内部控制的不断发展完善，做到及时发现问题、及时解决问题。

2.4细化固定资产日常管理

针对上述国有企业固定资产管理中普遍存在的账实不符等问题，企业需采取多种措施确保实物管理与价值管理的一致性。一是落实固定资产管理责任制，企业要牢固树立资产经营管理理念，推行资产经营管理责任制，明确企业负责人、分管领导、财务部门、实物管理部门、资产使用部门在固定资产管理过程中各自的职责、权限。要求各单位、各部门配备专人负责固定资产管理工作，把责任细化分解落实到个人，将职责履行情况纳入员工绩效考核中。二是优化存量资产，实行使用权动态管理。做好在用资产的使用情况分析，对于闲置资产，根据需求情况，可利用信息化手段进行线上资产调拨。优化业务流程，规范账务处理，最大限度达到资源共享，实现资产盘活创效。三是健全固定资产清查盘点制度，国有企业要定期组织开展固定资产清查盘点工作。由财务部门具体牵头，并组织资产管理部门与使用部门共同参与实施清查盘点工作。针对企业自身情况制定清查盘点方案，明确财务、计划、设备、采购、资产使用等部门分工，理清任务、落实责任、共同推进；针对清查中发现的盘盈盘亏、权属不清等问题，认真分析形成原因，分门别类制定整改措施，确定管理责任，努力使清查工作逐步形成工作资料清、清查结果清、存在问题清、整改措施清的良性循环。

2.5充分发挥既存固定资产的功能

其一，相关部门应该对当前在用的固定资产进行定期检查和管理，以此提高固定资产的管理效率，保证其利用率；其二，对闲置的资产进行定期处理，比如报废的资产等等，对其进行修旧利废再利用，或创造条件使其进入流动的资产市场之中，使其不再被闲置，能够得到迅速增值。

结语

综上所述，作为国有企业重要的生产要素之一，固定资产的安全性和完整性影响着国有企业的生产经营活动，当前我国国有企业的固定资产管理工作还存在一些不容忽视的问题，企业应从自身实际出发采取相应措施来解决问题。因此，相关管理人员一定要提高固定资产管理意识，不断加强专业素养和业务水平，为固定资产管理提供可靠的制度保障，对固定资产管理各个环节的内部控制进行强化，为促进国有企业健康平稳运行保驾护航。

参考文献

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［2］陈翔月.国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析［J］．财会学习，2019(30):186－187.

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