电力物资管理过程优化方法及措施

电力物资管理过程优化方法及措施

刘海燕 宁方春

国网宁阳县供电公司 山东 宁阳 271400

摘要：在电力企业的经营发展过程中，电力物资管理是至关重要的组成部分，在电力物资管理过程中，从采购到存储以及销售等相关方面都要进行科学合理的管理，这样能够进一步针对生产经营成本进行有效控制，使企业获得更大的经济效益，同时要确保企业在竞争日益激烈的市场环境中具备核心竞争力。基于此， 本文主要探讨了电力物资管理过程优化方法及措施。

关键词：电力；物资管理；经济效益

中图分类号：TM73 文献标识码：A

引言

电力企业想要提高自身经济效益应当从多方面入手，其中物资管理是非常重要的管理内容之一。企业各层级管理人员应当革新管理理念，积极应用现代化信息技术，优化管理办法，全面提高物资管理水平，从而助推电力企业改革发展。

1电力物资管理的重要性

加强电力物资管理工作，可在电力企业生产过程中做到物资的优化配置，加快物资流转，避免积压，做到及时、快捷，满足物资的需求，提高快速处理能力和经济效益，对社会经济发展提供有力的支持。电力企业的物资流通并不是孤立存在的，其与整个社会物资流通存在着不可分割的必然关系，对电力物资的有效管理，可让其更好的融入社会物流体系，有效降低物流成本，提高物资配送能力^[1]。

2 电力物资管理特点

2.1持续性

电力企业自身项目的开展和建设便具有十分明显的连贯性，也就是说，电力的生产，供应以及销售在实际运行的过程中都是保持相对统一的状态的。这也就意味着电力企业的物资供应也要跟上电力生产和供应的脚步，要保证自身的持续性和及时性，只有这样才可以促进电力项目各项环节的顺利开展，保证社会基础建设的基本需要。与此同时，物资管理部门在具体采购的过程中也要根据电力企业的实际情况来选择，要具有针对性和目的性，避免急躁冒进。

2.2 反复性

现阶段，电力企业在生产的过程中所需要的设备都具有明显的反复性和特定性，特别是供电设备，其运行和操作都具有特定的技术性要求，并且在日常工作中也需要承载较为高强度的压力和负荷，需要满足电力市场持续性供电的基本需要。这也就要求相应的物资管理在具体采购设备的过程中，也要保证其自身的反复性和循环性，要保证所选择的设备能够满足自身生产的技术要求，同时也要保证其安全性和稳定性。

2.3 利用性

电力企业在生产中所依赖的能源，主要是二次使用过后的电能，而群众生产生活和经济基础建设在发展的过程中所耗费的电能是一次能源。因此，群众生产生活在用电完毕后也会产生大量的废弃电能和资源，而这些已经被使用过后的电能恰好是电力企业维持自身生产的基础，也是其物资管理中必不可少的重要组成部分。这也就足以说明电力企业的物资管理也具有一定的能源利用性特点。

2.4 整体性和局部性兼具

尽管当下电力企业项目建设的各个环节都受到统一的调整和掌控，但不同的环节在具体开展的过程中也具有明显的分散性和局部性特点，这就给相应的物资管理带来了一定的风险和挑战。物资管理只有在保证局部信息数据，记录准确的基础上，才能够实现真正有效地统筹建设。

3 电力企业物资管理存在的问题

3.1 采购分配不完善

从目前的情况来看，大部分电力企业的车间、班组都会有一定的电力物资存储，但不同部门所储备物资的数量、内容等都缺乏相对准确、统一的数据，难以进行准确的信息统计。在此情况下也不便于公司层面统一进行筹划和开展物资采购，容易形成物资储备混乱的现象，一方面浪费人力、物力以及财力，另一方面容易出现物资积压、浪费。

3.2 缺乏科学的管理机制

以往的电力企业往往缺乏必要的监管机制，物资管理由于缺少有效控制和制约，容易出现腐败现象。另外由于技术等方面的原因，对于供应商的管理有很多不足，例如信息资料缺乏系统整理、没有打造适宜开展长期业务合作的交易平台等。一些电力企业在进行物资采购时，虽然采用招投标的方式，但是出现了很多权力寻租的问题，原因就在于监管机制不完善，难以通过健全的招标运作机制为企业的物资采购提供保障^[2]。

3.3 没有合理地使用电力物资

电力企业的仓库所具有的库存容量需要合理利用，工程结余、换新拆旧等工作都会形成一定的原料库存。企业在对于相关物资进行管理的过程中，如果不能在统筹考虑的基础上，保证储备闲置物资得到充分的利用，一方面会影响闲置物资有效再利用，另一方面增加管理内容，加大管理难度。

4电力物资管理过程优化方法及措施

4.1 设计阶段

由于电力企业项目开展的各项流程具有复杂性和持续性，因此在实际物资管理的过程中也要按照不同环节的客观要求来制定出相应的规划，同时也要在整体上形成较为统一地指导。这就要求相关主体要强化对物资管理的规划与设计，要按照电力企业项目开展的不同阶段和不同环节来进行内容的调整。同时，由于电力生产的各个环节都需要耗费大量的物资，因此相关主体要把握好规划与设计的重点和难点——物资的持续有效供应。若是在电力生产和供应的过程中出现物资短缺的现象，相关主体要及时采取应对措施，以此来保证后续操作的有效开展。物资管理的科学规划也是提高企业市场竞争力的有效保障，它能够有效提升企业的生产效率和速度

^[3]。

4.2 采购阶段

在实际的物资采购过程中，相关主体要着重加强对供应商的监督和采购流程的监督。首先是要对供应商进行科学地筛选，要在掌握好市场价格的基础上，对供应商的资质，信誉以及经济建设具体状况等必要信息进行基本地了解。同时也要加强与供应商之间的沟通和交流，要尽可能地谋求长期合作关系。其次是要严格把握物资采购的各项流程，对采购的各个阶段进行严格地监督，避免出现程序上的失误和疏忽。除此之外，物资采购也要加强对相应主体的管理和监督，要避免在采购的过程中出现暗箱操作以及贪污受贿等违法现象，要保证交易的公平和安全，维护市场交易秩序。最后是要借助现代化的信息技术，通过先进的互联网或者是新闻媒体来了解最新的物资市场价格信息，以此来降低采购的成本和投入，提升企业的利润空间。

4.3 处置环节

废物处置是电力企业提高自身利润成本与收益的重要途径，在实际物资管理的过程中也要把握废物处置的科学性和有效性。相关主体在废物处置的过程中要严格把握废物所处的地点，要分析其周围的交通设施建设情况以及地理环境，还要分析当地的经济发展状况，以此来评估废物处理的可行性和合理性。除此之外，相关主体也要严格把握废物处置的各项流程与环节，要严格按照处理的规范和要求来进行。同时也要引入价格处置系数，要对废物处置后的实际收益和市场价值进行大致地估算。

4.4构建信息管理系统

当前我国各个领域都已经逐渐应用信息技术，电力物资管理中也逐渐认识到信息技术的重要价值，开始提高对信息技术的重视，并且加强了管理工作人员信息化能力的培养，加强建设物资管理信息系统，从而有效解决工作当中常见的一些问题，提高物资管理水平^[4]。

结束语

综上所述，优化物资管理的过程具有必要性和合理性，这是提高电力企业市场利润的有效措施，也是保证电力企业生产持续发展的应有之策。在实际优化的过程中，相关主体要从主观和客观上共同落实物资管理的基本要求和规范，要制定针对性的措施来解决不同环节中存在的问题和缺陷，要促进物资管理各项流程的顺利发展，同时也要把握物资管理的重点与难点。过程性的优化是一项持续性发展的过程，相关主体应当审时度势，不能盲目冒进。

参考文献

[1]赵宝忠.电力企业物资管理的优化[J].科技创新与应用,2017(17).

[2] 王城 . 物联网条件下的电力物资库存管理优化分析 [J]. 企业改革与管理 , 2017(11).

[3] 陈霞 . 电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略 [J]. 山东工业技术 , 2017(9).